經(jīng)過修訂后的新的勞動(dòng)合同法７月１日已正式實(shí)施。根據(jù)新的規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利；同時(shí)，勞務(wù)派遣用工只能在臨時(shí)性、輔助性或替代性工作崗位上實(shí)施。那么，在新勞動(dòng)合同法對(duì)勞務(wù)派遣做出明確限制之后，我國銀行系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)十萬“臨時(shí)工”將面臨怎樣的角色變化？“臨時(shí)工”能否真正實(shí)現(xiàn)“同工同酬”？

　　新規(guī)滿月　“同工同酬”落實(shí)參差不齊

　　銀行系統(tǒng)的高收入、高福利素來令外界艷羨，而這些優(yōu)厚的待遇對(duì)于一線的“臨時(shí)工”們來說，卻往往是看得見、摸不著。在新勞動(dòng)合同法實(shí)施滿月之際，記者走訪多家銀行，發(fā)現(xiàn)新規(guī)著力強(qiáng)調(diào)的“同工同酬”，在許多銀行仍未真正實(shí)現(xiàn)。

　　新規(guī)規(guī)定：“用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。”而在天津市某銀行，工作人員告訴記者，新規(guī)出臺(tái)后沒有什么變化，“臨時(shí)工”的月工資還是比正式工少３０％左右。該工作人員表示：“‘臨時(shí)工’也都有五險(xiǎn)一金，但往年‘臨時(shí)工’的年終獎(jiǎng)都比正式工少一半，而且沒有交通補(bǔ)貼。”

　　在農(nóng)業(yè)銀行北京某支行，大堂經(jīng)理告訴記者，該支行的柜員都是“臨時(shí)工”，她們與正式工在工資上區(qū)別不大，但在報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)等福利方面確實(shí)會(huì)差一些。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，盡管“同工同酬”已經(jīng)得到了一定落實(shí)，但一些銀行對(duì)某些崗位整體采用勞務(wù)派遣制，也使同工同酬的規(guī)定執(zhí)行遇到了一些現(xiàn)實(shí)的尷尬。按照規(guī)定，“用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定”。而工商銀行北京某支行員工也告訴記者，他所在支行所有柜員都是“臨時(shí)工”，偶爾有正式工也是在柜員崗位實(shí)習(xí)，同工同酬根本沒有正式工做參照。不僅如此，“臨時(shí)工”在職務(wù)晉升方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如正式工。很多“臨時(shí)工”在柜員崗位上一干就是五六年，而正式工在柜員崗實(shí)習(xí)一年之后一般都會(huì)轉(zhuǎn)崗�！叭绻�五六年后，正式工晉升了，‘臨時(shí)工’還是柜員，談何同工同酬？”

　　銀行“臨時(shí)工”或面臨角色變化

　　在我國，“臨時(shí)工”是一個(gè)非常龐大的群體。統(tǒng)計(jì)顯示，至２０１１年年底，我國勞務(wù)派遣工約３７００萬人，而作為“臨時(shí)工”的大戶，銀行系統(tǒng)的“臨時(shí)工”不低于數(shù)十萬。

　　在過去的一年里，四大行已縮減約２萬名“臨時(shí)工”。即便如此，到２０１２年末，工農(nóng)中建四大行勞務(wù)派遣員工合計(jì)仍超過１５萬人，加上興業(yè)、平安、南京、中信、招商、光大、華夏等７家披露相關(guān)數(shù)據(jù)的上市銀行，僅這１１家上市銀行，就有超過２０萬名“臨時(shí)工”。

　　值得注意的是，新規(guī)在規(guī)范勞務(wù)派遣市場、保護(hù)勞務(wù)派遣員工權(quán)益的同時(shí)，也使這數(shù)以十萬計(jì)的“銀行臨時(shí)工”群體面臨角色尷尬。新勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞務(wù)派遣用工作為補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或替代性工作崗位上實(shí)施，這意味著未來銀行的一些崗位或不宜再使用“臨時(shí)工”。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)民生經(jīng)濟(jì)研究中心主任李永壯指出，許多“臨時(shí)工”在銀行從事柜員、客戶經(jīng)理這樣的工作，干的都是銀行的核心業(yè)務(wù)，一干就是好多年，說這些崗位是臨時(shí)性、輔助性的顯然有些牽強(qiáng)。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)民泰金融研究所副所長李德峰認(rèn)為，新勞動(dòng)合同法規(guī)定，用工單位應(yīng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過用工總量的一定比例。目前這個(gè)具體比例仍未出臺(tái)，業(yè)內(nèi)有５％或者１０％的爭論，但無論是哪個(gè)比例，都會(huì)有相當(dāng)一部分“銀行臨時(shí)工”將要面臨角色變化。１１家公布“臨時(shí)工”具體數(shù)據(jù)的上市銀行中，有６家銀行的“臨時(shí)工”占比超過２０％，興業(yè)銀行占比甚至達(dá)到３３．２％。

　　數(shù)十萬“銀行臨時(shí)工”將何去何從？

　　新勞動(dòng)合同法之下，“臨時(shí)工”與正式工的同工同酬能否實(shí)現(xiàn)？數(shù)十萬“臨時(shí)工”大軍又將面臨怎樣的角色變化？

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授李憲鐸認(rèn)為，銀行大規(guī)模使用“臨時(shí)工”，主要是基于成本考慮，“既想多招人，又不想多花錢”。新勞動(dòng)合同法的推出，更好地規(guī)范了勞務(wù)派遣市場，保障了勞務(wù)派遣職工的權(quán)益，恰恰限制了銀行通過勞務(wù)派遣制縮減人力成本的發(fā)展勢頭。

　　天津萬華律師事務(wù)所律師李琳表示，作為“臨時(shí)工大戶”，各銀行應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)新規(guī)，真正實(shí)現(xiàn)“臨時(shí)工”與正式工同酬、同待遇。進(jìn)而通過多種方式，逐漸縮減“臨時(shí)工”的規(guī)模，使銀行的用工結(jié)構(gòu)更加合理。

　　李德峰指出，對(duì)銀行來講，比如客服等外圍工作，可以考慮整體外包，未必需要再依賴勞務(wù)派遣這種形式。而柜員、客戶經(jīng)理等相對(duì)核心的崗位，對(duì)員工的經(jīng)驗(yàn)、熟練程度都要求很高，應(yīng)逐步將現(xiàn)有的“臨時(shí)工”轉(zhuǎn)化為正式工。

　　中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長趙錫軍也認(rèn)為，將“臨時(shí)工”轉(zhuǎn)化為正式工，有利于保持銀行員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高員工的忠誠度。應(yīng)該建立一套合理的考核機(jī)制，鼓勵(lì)“臨時(shí)工”通過努力工作改變自己的角色，并給予“臨時(shí)工”更公平的晉升機(jī)制。