案例二

　　■企業(yè)：想說給你不容易

　　李梅在某大企業(yè)做人力資源主管，效益好規(guī)模大的企業(yè)人力資源難做你信嗎？今年年初李梅就大訴其苦，原來是企業(yè)去年效益特別好，當(dāng)初定的績效標(biāo)準(zhǔn)又是激勵營銷型的，結(jié)果年終獎核算出來，有人最多能拿到百八十萬元。這時候領(lǐng)導(dǎo)找到李梅，怕一次性發(fā)放太刺激，萬一明年效益沒這么好，人心會散。又怕大家高低懸殊嚴(yán)重，會影響下一財年的工作熱情。

　　這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢，又自己關(guān)門苦思，最終拿出一套與新一年業(yè)績掛鉤發(fā)放去年年終獎的方案。核心意思就是，去年的年終獎一次性發(fā)放50％，剩余部分分四期，與新財年的每季度完成任務(wù)情況掛鉤，完成任務(wù)的百分比即是領(lǐng)取年終獎的百分比。

　　這方案領(lǐng)導(dǎo)倒是一次性通過了，可拿獎金人的口水差點(diǎn)把她給淹沒。有什么辦法？領(lǐng)導(dǎo)安排有思路，落實就是李梅的事了，這事她真想不出怎么解釋，只能堅持執(zhí)行。

　　■員工：想說愛你不容易

　　辛辛苦苦忙了一年，趕上市場好自己又努力，王強(qiáng)終于拿到了一次高額的年終獎。還沒等他高興呢，人事部通知，當(dāng)年的年終獎發(fā)放政策調(diào)整，一次性發(fā)放20％，剩余部分與新財年的業(yè)績掛鉤，完成多少拿百分之多少。

　　答應(yīng)女朋友春節(jié)風(fēng)光回家的計劃算是泡湯了，王強(qiáng)真不甘心，可又有什么辦法呢？當(dāng)初答應(yīng)是因為算好了獎金不菲，家里都知道他們會帶著豐厚的禮物回去訂婚，現(xiàn)在這事可怎么辦？

　　為了不讓女朋友失望，王強(qiáng)硬著頭皮找人事經(jīng)理商量，自己要回家結(jié)婚，能不能多發(fā)一部分年終獎。人事經(jīng)理白他一眼，問他，給你了別人來要怎么辦？

　　無奈的王強(qiáng)只好回去和女朋友商量，能不能五一再回去訂婚。女朋友當(dāng)場就哭了個天昏地暗，說是家里人都等著呢，這時候反悔讓別人怎么想？

　　無奈的王強(qiáng)又找到單位，聲稱奶奶生病急等錢用。公司倒也人性，以個人借款先給了兩萬元，然后季度發(fā)放時再扣出來。

　　提示：員工年終獎發(fā)放，根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定的其中一種情況是，年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，不適用于所有員工，不屬于勞動報酬的一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻(xiàn)掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎金。

　　上述案例中，如果單位是在明文規(guī)定年終獎標(biāo)準(zhǔn)后，因情況變化中途改變發(fā)放政策，員工可以根據(jù)原政策文件申請發(fā)放。如果是當(dāng)初確定發(fā)放政策時就是拆分發(fā)放，并附加了條件，那么員工就必須遵守，不符合條件不能領(lǐng)取。