◎張曉彤

　　年末將至，“年終獎(jiǎng)”又開始成為上到老板下到員工的年終“熱詞”。老板盤算著如何讓這筆錢發(fā)得值，讓拿到的人明年不跳槽，更賣力地工作。員工看到有人在微博里“顯擺”，心里懷著期待，忐忑老板會不會賴賬或是打折。如何看待年終獎(jiǎng)，本期特別講述了一些企業(yè)和員工的年終獎(jiǎng)故事。職場專家認(rèn)為年終獎(jiǎng)不該是老板困住員工的絆索，也不該是員工與老板博弈的工具。一年工作，成有所獎(jiǎng)，敗有所罰，企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該擺正心態(tài)，讓年終獎(jiǎng)回歸本意。

　　案例一

　　■企業(yè)：想說發(fā)你不放心

　　某企業(yè)是金融行業(yè)的新生力量，這兩年發(fā)展速度快，市場效益逐漸提高。特別是2010年，發(fā)展速度上了兩個(gè)臺階，企業(yè)不僅發(fā)放了高額績效提成，還增加了年終獎(jiǎng)金分配�？墒�，企業(yè)發(fā)完獎(jiǎng)金后，老板感覺很受傷。

　　作為一家急速上升的企業(yè)，人才是他們發(fā)展的根本。當(dāng)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)的歡愉尚未散去，企業(yè)中幾位關(guān)鍵人員就陸續(xù)提出離職，老板楊文說：“接到辭職報(bào)告后，那一瞬間不是傷心，是痛徹心扉，付出了多少心血才培養(yǎng)了這些人，說走就走了？”短短兩個(gè)月時(shí)間，被同行挖走超過十人，被獵頭獵走兩人。楊總認(rèn)為，這都是年終獎(jiǎng)惹的禍。如果學(xué)學(xué)別的企業(yè)，年終獎(jiǎng)少發(fā)或是分期發(fā)放，也許會避免員工大規(guī)模流失。

　　2011年，楊總要求人事部重新設(shè)定年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，新方案規(guī)定，年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)不變，但發(fā)放分成三步。第一步，年會期間發(fā)放20％；第二步，第二年6月做半年總結(jié)時(shí)發(fā)放40％；最后一步，第二年10月1日發(fā)放剩下40％。如此一來，誰的能力強(qiáng)獎(jiǎng)金就高，誰也不愿意在沒拿到年終獎(jiǎng)時(shí)就跳槽，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的大頭在最后呢。

　　雖然制度出來了，可楊總的疑慮始終沒有散去，對人的信任感下降，他堅(jiān)信錢是拴住人的利器。

　　■員工：想說拿你不容易

　　老孫在企業(yè)做市場營銷十多年了，雖說收益不錯(cuò)，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量，房子也有了，孩子也大了，干脆轉(zhuǎn)個(gè)崗位輕松一下吧。和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，談了幾次都無果而終，也許是做這份工作時(shí)間太長，別人不看好他轉(zhuǎn)到其他崗位。

　　無奈之下，老孫只好再次投了簡歷，不久收到了一家企業(yè)的面試通知，順利通過面試后，去做市場策劃主管。崗位很滿意，待遇也不錯(cuò)，能力也支持，老孫打算拿了年終獎(jiǎng)就辭職�？墒�，這年終獎(jiǎng)讓他傷透腦筋。企業(yè)有規(guī)定，年終獎(jiǎng)不是一次性發(fā)放，而是元旦發(fā)一次，春節(jié)發(fā)一次，五一勞動節(jié)再發(fā)一次。留又不愿意，走又舍不得獎(jiǎng)金，老孫一想起這事就發(fā)愁。算了幾次賬，老孫決定和新單位商量一下，簽一份明年3月入職的聘用協(xié)議，這樣至少能把大部分年終獎(jiǎng)拿到。

　　雖然新企業(yè)理解老孫，可是聘用協(xié)議卻有標(biāo)注，如到期老孫不到崗，人家要追究相應(yīng)法律責(zé)任。老孫明白，你到時(shí)候不想來了，人家公司有損失的，如此付諸東流也是情理之中。

　　為了年終獎(jiǎng)，老孫心情忐忑地等待著那份渴望得到，卻又不能立即奔赴的新崗位，一切好像都未定論。

　　提示：年終獎(jiǎng)金是用人單位給予員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，不適用于所有員工，不屬于勞動報(bào)酬的一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻(xiàn)掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎(jiǎng)金。上述案例中，年終獎(jiǎng)并未簽入合同，是企業(yè)另外設(shè)定的。同時(shí)，在公布時(shí)相應(yīng)政策也是確定的。員工在面對此種情況時(shí)，應(yīng)盡可能滿足領(lǐng)取條件。