樣本：萬達多發(fā)了仨月薪水

　　地產(chǎn)經(jīng)紀人年終獎最高

　　田芳（化名），雖在萬達稱不上是元老級員工，但作為“萬達人”仍感到很幸福。前不久，她拿到了近乎一個季度薪水的年終獎，相當(dāng)于2012年發(fā)了16個月的工資。據(jù)田芳透露，今年萬達的平均年終獎為3至4個月工資（有高有低），自己只是絕大多數(shù)中的一員，并不特殊。

　　2012年，萬達營業(yè)收入達到1400億元，業(yè)績增長強勁。此外，收購AMC拉動公司業(yè)績增長，進軍電商開始大規(guī)模招聘，員工們普遍對公司發(fā)展感到樂觀，拿到的年終獎在行業(yè)中亦算豐厚。

　　一項年終獎報告顯示，較之2011年，2012年70%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎。記者采訪獲悉，事實上，像萬達看齊的地產(chǎn)企業(yè)雖不普遍，但即便是業(yè)績大大縮水的SOHO中國，也有發(fā)放年終獎的計劃。

　　如果說銷售是所有工作中最辛苦的職業(yè)，那么在拿年終獎的時候，他們也是幸福感最強的一群人。今年伊始，全國樓市傳出爆炸性新聞，海爾綠城全運村一位媽媽 級置業(yè)顧問，去年一年賣樓6.95億元，成為綠城集團全國銷售冠軍，一次性獲稅后獎金500萬元，這一獎金額堪比2012年國家最高科學(xué)技術(shù)獎獎金。

　　趕集網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年能拿到年終獎比例最高的三大職業(yè)分別是：飯店領(lǐng)班、房產(chǎn)經(jīng)紀人和倉庫管理員，而從平均年終獎來看，房地產(chǎn)經(jīng)紀人的年終獎最高，平均獎金為1646元。

　　顯然，高額的年終獎需要公司擁有強大的創(chuàng)收作為支撐。早在2012年10月，保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、融創(chuàng)中國、中駿置業(yè)、華潤置地、 禹州地產(chǎn)及遠洋地產(chǎn)等標桿房企就率先完成了全年銷售目標。而萬科、綠地、保利更是在2012年輕松邁進銷售的“千億軍團”，房地產(chǎn)行業(yè)的整體業(yè)績水平普遍 超出預(yù)期。

　　晨報記者 王麗婭

　　樣本：華為年終獎人均約8萬元

　　125億惹多少羨慕嫉妒恨

　　聽說公司要發(fā)125億的年終獎時，剛進華為不到兩年的小賈（化名）很激動。接下來，他最關(guān)心的是分到自己口袋里的會有多少。

　　自從“125億年終獎”事件之后，屢屢有朋友問到小賈拿了多少，“其實我們到現(xiàn)在還不知道自己的年終獎會有多少，每個人都是背靠背的，跟績效與職級直接相關(guān)�！庇浾吡私獾�，華為的年終獎并不是一口氣給員工們分下去的，也不會在春節(jié)前發(fā)下來，一般要等到四五月份。

　　近日在披露2012年經(jīng)營業(yè)績時，華為CFO孟晚舟公開稱給員工們的年終獎預(yù)算高達125億元，總額較2011年增長38%。這個特級大紅包讓大部分 IT企業(yè)員工都紅了眼，羨慕嫉妒恨各種情緒包圍著華為人。不少網(wǎng)友嚷嚷著讓華為的朋友請客。目前華為全球約有15萬員工，盡管有媒體按人頭計算說人均數(shù)大 約8萬元，但小賈指出，這是不能一刀切的，年終獎的差別很大。他表示，新員工發(fā)幾千塊錢很正常。

　　事實上，華為內(nèi)部有嚴格而高效的績效激 勵機制，這也是華為多年來保持“狼性”的一個重要原因。據(jù)了解，華為內(nèi)部的年終獎分配機制主要按績效與職級來分，員工的績效考核有A、B、C、D四個等 級，D為“亟待提升”、C為“合格有待提升”、B為“優(yōu)良”、A為“非常優(yōu)良”。考核為A的員工與其他等級的獎金差別非常大。同時員工的職級也是獎金分配 的一個重要衡量指標。華為員工有十幾個職級，剛畢業(yè)參加工作的新人一般定為十三級，職級越高獎金也會水漲船高。盡管不知道最終分到手的獎金會有多少，小賈 依然很開心，這起碼說明公司的效益不錯。當(dāng)然，回家過年也會更有底氣。

　　不過也有內(nèi)部人士指出，如此大手筆的年終獎是建立在高強度勞動的基礎(chǔ)上。尤其是研發(fā)部門，熬夜加班是家常便飯。有分析指出，華為此舉可謂“一箭三雕”：一是展示業(yè)績向好；二是營造更加透明開放的氛圍；三是吸引人才。

　　相對于華為的高調(diào)派發(fā)年終獎，曝出全年巨虧的中興通訊保持了沉默。據(jù)內(nèi)部人士透露，按照慣例年終獎將在來年四月份年報公布后再發(fā)放，他預(yù)計這次可能要縮水了。