日前，“兩面針”發(fā)布的2012年財報顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬元，相比2003年時單年銷售4.274億元的業(yè)績，這一曾經(jīng)的國產(chǎn)牙膏品牌冠軍，已經(jīng)再也找不到昨日的輝煌。

　　數(shù)據(jù)顯示，隨著外資品牌的強(qiáng)勢進(jìn)入，中國的牙膏等化妝品市場份額被大塊蠶食，國內(nèi)民族品牌面臨前所未有的危機(jī)。但也有專家指出，目前雖然外資品牌占據(jù)了主流，但國內(nèi)以云南白藥等為代表的民族品牌，也通過藥企“跨界”等手段，以“中草藥”概念迅速崛起。這說明，對于外資的“圍剿”，民族品牌并非沒有應(yīng)對實力。

　　●因循守舊●

　　化妝品市場失守嚴(yán)重

　　為什么一大批以前人們耳熟能詳?shù)拿褡迤放茣�慢慢“被”消失或地位大幅下滑呢？比如美加凈牙膏、白玉牙膏等已基本消失。難道真是外來的和尚會念經(jīng)？

　　中國口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會科技委員會委員、牙博士口腔護(hù)理研究院院長徐春生告訴記者，除了我國民族品牌本來就不多這個原因外，重要的是在我國民族品牌的市場價值與現(xiàn)實意義被大大地忽視了。

　　徐春生認(rèn)為，在改革開放之初，我們不惜一切引進(jìn)外資，很多地方國有骨干企業(yè)都選擇走“合資——虧損——外方獨資(控股)”的發(fā)展模式。結(jié)果是企業(yè)品牌和市場一并“拱手相讓”。例如1992年，高露潔進(jìn)入中國，隨后兩年中，聯(lián)合利華先后通過收購上海牙膏廠的“中華”和“美加凈”獲得了品牌經(jīng)營權(quán)。1995年，國際日化巨頭大規(guī)模吞沒我國日化用品市場，帶著“佳潔士”強(qiáng)勢“瓜分”中國市場。

　　此后的幾年當(dāng)中，在外資品牌強(qiáng)勢的介入下，我國日化行業(yè)的許多“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”，民族品牌處境越發(fā)艱難。據(jù)統(tǒng)計，在化妝品市場，外資企業(yè)所占的市場份額已接近90%�！叭绻�按照國際通行的外資市場控制率警戒線標(biāo)準(zhǔn)(通常為20%，一般行業(yè)為30%，少數(shù)競爭性行業(yè)50%)來衡量外資對我國產(chǎn)業(yè)市場的控制率，亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多很多”，徐春生告訴記者。

　　“目前進(jìn)入我國的外資牙膏企業(yè)都是世界知名企業(yè)，資金實力雄厚，舍得在廣告、宣傳等方面投入重金，通過合資登陸、強(qiáng)勢宣傳、高位商品占領(lǐng)市場等方式，迅速擴(kuò)大了品牌影響力。除了資金雄厚的實力之外，它們深知做精做強(qiáng)之道，所以在一些消費者心目中根深蒂固，成為首選品牌�！崩罴娱�肯定了外資品牌的來勢洶洶。

　　此外，李加楠還認(rèn)為，無論是兩面針，還是早先的美加凈等品牌，在發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新意識，品種單一、管理落后、服務(wù)較差，也缺乏專利保護(hù)等意識，在與“外資軍團(tuán)”碰撞后必然落敗。