中國企業(yè)丟了經(jīng)營之根

　　去年，國內(nèi)一家很有實力的投資公司托人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運作“褚橙”上市。

　　他聽了連連擺手�！皼]這個心情跟他們玩。再說，投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背后指指戳戳�！�

　　胡海卿對此并不意外。他的印象里，褚時健是個很實在的人，“就想做點實實在在的事情。”褚時健言談間，流露出對上市的反感。

　　胡海卿推測，褚時健習慣了種好橙子，帶領老百姓致富的路徑，“他認為錢搞錢不是一個很正的道兒，不想弄個褚橙的概念，然后去圈錢�！�

　　“畢竟到了他這個年齡，錢對他已經(jīng)沒什么概念。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究部馮立果博士長期關注企業(yè)界動向。他注意到，與褚時健同時代的，或緊隨其后的企業(yè)家，正在走著相反的道路，他們要么過早隕落，要么逐漸放棄實業(yè)，轉(zhuǎn)型投身房地產(chǎn)、金融業(yè)，追求高利潤，掙快錢。

　　馮立果參與撰寫的《2012中國500強企業(yè)報告》揭示了這一趨勢。入圍中國企業(yè)500強的170多家民企中，已有40多家進入金融領域。

　　以服裝起家的雅戈爾，如今已是實業(yè)企業(yè)進軍金融投資領域的佼佼者。2009年，雅戈爾的品牌服裝業(yè)務實現(xiàn)凈利潤7.05億元，而公司的金融投資業(yè)務凈利潤已達到12 .45億元。

　　馮立果說，從經(jīng)濟規(guī)律講，產(chǎn)融結(jié)合沒有錯，但它會消融企業(yè)家的實業(yè)精神。這種擔憂，在他去溫州調(diào)研后加劇。

　　一個當?shù)仄髽I(yè)家跟馮立果講起自己的故事，他和夫人分別拿1000萬元投資，企業(yè)家辛辛苦苦做企業(yè)，一年養(yǎng)活幾百工人，年底盤點利潤只有幾十萬，而他的夫人出去炒樓、做風投，到年底收入翻倍。這位企業(yè)家非常感慨：“這種大反差，怎么能實心實意做企業(yè)。”

　　在馮立果看來，干實業(yè)的一個必需要求就是要實心實意——打造一個品牌需要很長時間，產(chǎn)品開發(fā)也要好多年，“不能今天想干這個、明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么”。

　　這位經(jīng)濟學博士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州很多企業(yè)家干脆放棄實業(yè)，轉(zhuǎn)向炒房產(chǎn)、炒農(nóng)產(chǎn)品、做PE。很多溫州的富二代怕吃苦，有的去搞字畫、古董這類投資，有的還去考公務員。

　　“中國經(jīng)濟正處于激烈變化前夜，拜金主義盛行，很多經(jīng)營者不擇手段拼命賺錢，認為人格理念修煉不著邊際，但事實絕非如此�！迸c松下幸之助齊名的日本經(jīng)營管理大師稻盛和夫這樣警示他的中國同行。

　　近幾年，稻盛和夫在中國非常流行，他經(jīng)常被請來中國演講，許多網(wǎng)友甚至企業(yè)家都為他建立了微博群，多個地方政府甚至邀請他擔任經(jīng)濟發(fā)展顧問。

　　“2008年金融危機后，日本是率先起來反思的國家。”日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家白益民說，稻盛和夫等日本企業(yè)家在中國宣講的東西，一點都不神秘，大部分都是中國傳統(tǒng)文化里的內(nèi)容，他們的經(jīng)營成功，恰恰說明，過去多年，“中國企業(yè)丟了自己的經(jīng)營之根”，必須重新找回來，這比請幾個日本企業(yè)家?guī)椭�拓展日本市場更有價值。

　　地基如果扎扎實實

　　一百年房子仍然會是好的

　　這個“經(jīng)營之根”，在馮立果看來，就是踏踏實實做實業(yè)的精神。

　　“做實業(yè)是掙慢錢，但卻是企業(yè)家精神的完整體現(xiàn)；炒樓、炒股是掙快錢，屬于短期投機行為，無關企業(yè)家精神�！瘪T立果說，在這點上，褚時健能夠花10年去做“褚橙”這個牌子，正是體現(xiàn)了如今這個浮躁的社會稀缺的“掙慢錢”的精神。“他們那一輩的老企業(yè)家不怕吃苦，是實實在在做企業(yè)�！�

　　讓人擔憂的是，目前流行于中國的金融、風投等“時尚行業(yè)”，只是少數(shù)人從事并且獲利的行業(yè)。而實業(yè)領域不僅是國家力量強大之本，更是龐大的人口賴以生存、發(fā)展的基礎。事實證明，即便把資本運作玩到極致的美國，最終，也面臨“99%反對1%”的民意洶涌。在參加“占領華爾街”運動時，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主斯蒂格利茨就直斥華爾街的金融大鱷，“這是一個扭曲的經(jīng)濟。”

　　如今，85歲的褚時健從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產(chǎn)8000萬元，跟他種橙的110戶農(nóng)民，每年可以掙3萬到8萬元。

　　在跟褚時健去果園的路上，胡海卿注意到一個細節(jié)：每當路上出現(xiàn)一輛嶄新的摩托車，老人都會很欣喜地花上幾分鐘向胡海卿講，這是跟他種橙子的誰家新買的摩托車。

　　“現(xiàn)在，我們可以憑借經(jīng)濟增長實力積累一些錢，但國家要不斷增強實力，需要實實在在地積累。就像蓋一棟房子，地基如果扎扎實實，三十年、五十年、一百年，房子仍然會是好的；但不這樣的話，二十年、三十年折舊，積累慢慢就消失掉了。”

　　今年，云南麗江等地紛紛邀請褚時健合作，劃出2000多畝地，讓他帶領當?shù)剞r(nóng)戶種橙子。

　　這時，老人臉上流露出一種得意的神情�！八麕�動了別人致富，而且要盡可能實實在在地看到別人掙了錢，日子過得好。”胡海卿說。

　　這樣的笑容，也正詮釋了做實業(yè)的社會價值，和一位企業(yè)家的滿足感。

　　而新的事業(yè)，也讓褚時健超越了生命的限制。這位老人神采飛揚地向胡海卿講起20年后的規(guī)劃。在他的設想中，除了銷售橙子，他還打算將褚橙做成一個果汁品牌，抗衡國際品牌——美國都樂。