在企業(yè)發(fā)展的第25年，娃哈哈集團董事長宗慶后希望他的娃哈哈進入一個全新的行業(yè)。

　　2012年11月底，娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè)。其官方網(wǎng)站顯示，娃哈哈將這一天定義為“企業(yè)發(fā)展史上很重要的一天”。未來3~5年，其計劃開出同類商城100家，擬投入資金逾百億元。

　　在一個與自身主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的行業(yè)下“重注”，一方面源于娃哈哈目前有較為充沛的現(xiàn)金流，另一方面則反映出經(jīng)過多年積累，娃哈哈開始在飲料行業(yè)遭遇成長瓶頸，需要通過向零售及商業(yè)地產(chǎn)方向拓展，實現(xiàn)千億銷售額的商業(yè)目標(biāo)。

　　其中的風(fēng)險亦不容小覷。“首先是娃哈哈缺乏多元化的經(jīng)驗和人才儲備，其次是他們此番選擇代理歐洲二三線品牌的模式，也很讓人揪心。”有行業(yè)人士稱，歐洲二三線品牌未來能否獲得消費者認(rèn)可，以及娃哈哈與歐洲品牌的合作模式是否具有可持續(xù)性，仍將等待市場考驗。

　　做歐洲品牌的“二道販子”

　　“我們進軍零售業(yè)，就是希望直接從國外廠家進貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’�！�

　　據(jù)記者了解，今年6月，宗慶后就帶領(lǐng)著娃哈哈的專業(yè)招商團隊遠(yuǎn)赴歐洲市場，考察相關(guān)品牌的設(shè)計風(fēng)格、面料選擇、制作工藝和定價策略。據(jù)悉，這次招商結(jié)果讓宗慶后很滿意，他最終從300多家歐洲企業(yè)中挑選出了200多個合作品牌，合作內(nèi)容涉及服裝、箱包、鞋子、童裝、化妝品、首飾等。

　　“通過這次考察，宗慶后堅定了自己的商業(yè)模式思路，即以引入歐洲二、三線品牌為主，輔以部分一線品牌。”接近娃哈哈高層的人士向《中國經(jīng)營報》記者透露，在宗慶后看來，未來中國零售業(yè)的市場空間很大，且中國消費者普遍對歐洲商品感興趣。而目前進入中國市場的主要是歐洲的一線奢侈品品牌，對于歐洲的二三線品牌而言，還有很多商業(yè)機會可以挖掘。

　　“我們進軍零售業(yè)，就是希望直接從國外廠家進貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’，減少商品的流通環(huán)節(jié)，這樣商品價格才能降下來。”娃哈哈提供的公開資料顯示。宗慶后認(rèn)為，娃哈哈的營業(yè)利潤之所以相對較高，主要是因為縮短了供應(yīng)鏈條以及在每道環(huán)節(jié)上進行了控制和節(jié)省。而通過自建商場來代理海外品牌，可以最大程度縮短商品的流通環(huán)節(jié)。

　　娃哈哈對商場的取名也契合這一定位。WAOW PLAZA的英文名源于娃哈哈的“WA”和歐洲的“OU”的結(jié)合，同時寓有快樂驚喜之意。

　　按照宗慶后的設(shè)想，其未來將通過兩種業(yè)態(tài)經(jīng)營零售業(yè)。一是在中國各主要城市開設(shè)娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進駐開設(shè)專賣店；另一種是由娃哈哈作為歐洲品牌在華的總代理，吸引全國范圍內(nèi)的加盟商在各個城市設(shè)立加盟店。而針對第一種業(yè)態(tài)，其計劃在未來3~5年內(nèi)在全國開出100家。

　　據(jù)娃哈哈方面估算，要做成這100家歐洲精品商城，預(yù)計將投資約100億元。

　　宗慶后的商業(yè)地產(chǎn)情結(jié)

　　娃哈哈欲通過自營超市或者“做業(yè)主”的方式，提高自己在商超渠道上的話語權(quán)。

　　2010年，宗慶后也曾有過開100家店的想法，不過當(dāng)時他的目標(biāo)是在全國開出100家SHOPPING MALL(購物廣場)，而不是如今的歐洲精品商城�！笆煜ぷ趹c后的人都會知道，盡管他這幾年做零售或商業(yè)地產(chǎn)的想法發(fā)生了一些變化，但他的這一情結(jié)是一直存在的�！鼻笆鲋�情人士說。

　　娃哈哈做商業(yè)地產(chǎn)，最早可追溯到上世紀(jì)九十年代左右，當(dāng)時娃哈哈擬在杭州成立一個“娃哈哈美食城”的項目，但該項目最終因民間集資等一些敏感問題，未獲更大進展。