“限價”限的不是生活質量

　　記 者：產品與服務的升級，會不會導致購房成本增加？

　　毛大慶：有的跟購房成本沒關系。比如商業(yè)配套，那些鋪子我不賣，我用做配套，這是萬科商業(yè)地產的一部分，并不存在增加成本。

　　當然你問得對，我們也考慮過，產品升級可能會帶來部分成本上升，但我覺得我們還是應該保證“品質領先”。如果十年后建的房子和十年前建的毫無進步，那絕對是對土地價值的浪費！

　　記 者：但這是否會遭遇政府“限價”的現(xiàn)實壓力？

　　毛大慶：“限價”限的不是生活質量�，F(xiàn)在新加坡，保障房與私人公寓越來越靠近，社區(qū)的配套都相當齊全，社區(qū)游泳池等都有，我們的商品房更應該提高配套。

　　如果萬科退回去開發(fā)毛坯房，可能讓房價數(shù)字下降，但工業(yè)化也不做了，工地揚塵，PM2.5濃度飆升，這顯然也不符合綠色、環(huán)保的理念。

　　所以我覺得如何在把綠色環(huán)保和品質提升的前提下，同時在政府的建議價格范圍內達到一個最佳狀態(tài)，這是政府和企業(yè)都應該考慮的。

　　記者：萬科的產品研發(fā)在國內一直處于領先地位，但感覺以前注重的是產品本身，現(xiàn)在更加人文了。

　　毛大慶：這就是王石提到的“向科技轉型，向服務轉型”。向服務轉型，也是應對調控而來。調控拉回居住屬性。大量的買房人群都是自主。自主性人多了以后關注的就是服務。所以向服務轉型是應需求而生。

　　這些最后就變成了一個理念——“便利豐盛”。也就是郁亮說的好服務、好鄰居、好房子。好房子除了戶型好，質量好，還有一點也關鍵，這個房子的附加價值。

　　其實我們一直在想人對房子有什么樣的訴求。我們覺得除了物業(yè)，要擴大客戶與產品的接觸點。比如菜市場、洗衣房。這些正好是萬科和客戶的接觸點。

　　記者：也就是說萬科的理念在發(fā)生變化，以前圍繞戶型、產品，現(xiàn)在圍繞服務、居��？

　　毛大慶：對，我們想告訴你更多的是一個生活方式。我們將為大家提供更“便利豐盛、健康安心、和諧尊重”的社區(qū)生活方式。你出門就可以豆?jié){油條，可以去旁邊萬科綜合體吃年夜飯，可以約朋友看電影，社區(qū)附近從幼兒園到小學到中學都有。如果未來新城都能具備這些配套，那新型城鎮(zhèn)化建設就能順利推進了。

(來源:新華網(wǎng))