對話

　　柳傳志：希望企業(yè)家做傳遞正能量的事

　　《中國經濟周刊》：您平時在整個社交場合是挺活躍的，您比較喜歡參與的圈子都包括哪些？

　　柳傳志：我的“直系部隊”都在微信群中，此外我還參加了三個俱樂部。

　　第一個中國企業(yè)家俱樂部，該俱樂部總人數(shù)限定為60個，加上今年新發(fā)展的劉永好和王雪紅，現(xiàn)在共有46名企業(yè)家，該俱樂部發(fā)展條件嚴格，入會需要得到全體會員同意。第二個是中關村管委會顧問委員會，這是一個官方機構，我是主任。

　　還有一個就是泰山會，是一個16人的俱樂部，大家都是忘年交，一塊打高爾夫球，但斗嘴的時候誰也不讓誰，很有意思。

　　我希望我們企業(yè)家能做傳遞正能量的事情。在中國企業(yè)家俱樂部，我們推崇商業(yè)誠信，弘揚社會正氣。我和俱樂部中的馬云等很多企業(yè)家都是忘年交，各企業(yè)也能通過俱樂部相互學習和支持。

　　《中國經濟周刊》：有人認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比起您當初創(chuàng)業(yè)時要稍微容易些，您對此有什么評價，您對現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)有什么建議？

　　柳傳志：上世紀80年代，我在北京中關村創(chuàng)業(yè)之初，我的企業(yè)并沒有拿到生產許可證。后來通過在香港設立子公司進行生產，將產品賣到國外后才獲得國內主管部門認可，得到生產許可證。

　　另外當時在國內生產電腦，一些主要元器件像CPU、存儲器等都需要從國外進口。而像我們這種在體制外的企業(yè)，國家沒有給外匯指標，我們要去灰色市場上購買外匯指標。而當時在這個灰色市場上交易并非合法，國家是隨時可以處理你的。

　　所以你想當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不是也更為惡劣，像我這么奉公守法的人，也屢次受到警告。

　　今天企業(yè)所處的制度環(huán)境、法制環(huán)境和當時比要好很多很多。今天的創(chuàng)業(yè)者，最主要的是要在你所在的行業(yè)中，盡量爭取到更大的市場份額。

　　在我那個年代，確實競爭者相對要少得多，比如像我在創(chuàng)業(yè)的時候，其他公司可能更墨守成規(guī)，我算敢干的，于是我就殺出來了，其實競爭對手未必強。

　　現(xiàn)在的年輕人一個一個都非常精明，要想從激烈競爭中脫穎而出可能有一定的困難。我創(chuàng)業(yè)的時候40歲，你們創(chuàng)業(yè)的時候二十二三歲，你們摔了跟頭可以從中學習，會獲得更多的提升空間。

　　創(chuàng)業(yè)者不要怕失敗，創(chuàng)業(yè)期間你必須去處理資金問題、團隊問題，這些能比單純做雇員積累更多經驗。即使失敗后，再次創(chuàng)業(yè)也能更容易找到成功之路。