2013年05月20日09:48
大企業(yè)無(wú)法進(jìn)行開(kāi)發(fā)
最后的問(wèn)題是與日本國(guó)內(nèi)終端廠商的關(guān)系。UEI此次是首次開(kāi)展平板終端業(yè)務(wù)，而其主業(yè)是軟件開(kāi)發(fā)。除了通信運(yùn)營(yíng)商，與終端廠商的交易也比較多。自行開(kāi)展終端業(yè)務(wù)，或許會(huì)與此前的客戶企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，甚至有可能阻礙作為主業(yè)的軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，清水社長(zhǎng)表示：“我們反而得到了援助�！彼忉尩溃骸敖K端廠商的技術(shù)人員和策劃負(fù)責(zé)人都說(shuō)‘以前就想開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品’。不過(guò)，在大型企業(yè)，每年僅銷(xiāo)售幾萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)品銷(xiāo)量過(guò)少，上司不會(huì)同意相關(guān)企劃案。由于自己不能親自進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因此他們?yōu)槲覀兲峁┝嗽�。”不過(guò)，清水社長(zhǎng)對(duì)相關(guān)廠商的感激之語(yǔ)，卻也反映出了日本一些知名廠商如今所面臨的進(jìn)退兩難的窘境。
“如果無(wú)法確保一定銷(xiāo)量，業(yè)務(wù)部門(mén)就不會(huì)同意企劃案”；“如果不能確保更大收益，就無(wú)法獲得總部認(rèn)可”。自2007年蘋(píng)果公司推出“iPhone”以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了6年時(shí)間，日本的相關(guān)大型廠商仍然無(wú)法用新商品進(jìn)行對(duì)抗，一直停滯不前，其原因或許就在于此。對(duì)于能夠輕松跨越風(fēng)險(xiǎn)屏障“重新發(fā)明紙”的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，技術(shù)人員們必定滿懷贊賞及羨慕。
軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)順利贏得開(kāi)門(mén)紅。當(dāng)然，針對(duì)文章開(kāi)頭提到的清水社長(zhǎng)的發(fā)言，或許會(huì)有意見(jiàn)認(rèn)為，“要對(duì)抗蘋(píng)果，每年1萬(wàn)多臺(tái)的銷(xiāo)量太少”。不過(guò)，UEI專攻蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯曾否定的電子筆輸入領(lǐng)域，由此創(chuàng)造出了一定規(guī)模的新市場(chǎng)，這是毋庸置疑的事實(shí)。
目前，在平板終端市場(chǎng)中，除了先鋒企業(yè)蘋(píng)果之外，并非依靠銷(xiāo)售終端，而是通過(guò)廣告及內(nèi)容獲利的商業(yè)模式是主流。在該領(lǐng)域，日本各廠商沒(méi)有太大的存在感。要想發(fā)起反攻，需要采取比先行一步的谷歌及亞馬遜更有力的戰(zhàn)略，也會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于日本廠商來(lái)說(shuō)，或許也可以像enchantMOON一樣，通過(guò)專攻獨(dú)具特色的商品逐步開(kāi)拓市場(chǎng)。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）
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