今年全國有699萬應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，被稱為“史上最難就業(yè)季”，與此同時，部分用人單位卻在感慨“最難招人季”：畢業(yè)生的理想與現(xiàn)實差距過大，起點較低的職場工作與他們的自我認(rèn)知存在矛盾，“跳槽”、“裸辭”頻繁發(fā)生，讓企業(yè)既愛又恨。（7月5日《北京晨報》）

　　一邊是“最難就業(yè)”，一邊是”最難招人”,所謂的結(jié)構(gòu)性矛盾，其實是供需訴求之間不對等。大學(xué)生就業(yè)期望高，用人單位預(yù)設(shè)條件低，兩者之間形成不了一致，自然就難以攜手同進。由于受經(jīng)濟因素的影響，國內(nèi)許多企業(yè)的利潤率在下降，反之，用工成本卻在不斷增加，這一增一減使企業(yè)背負(fù)了沉重的壓力。減少成本支出就成了首選。正是在這樣的情況下，企業(yè)就不得不考慮用工風(fēng)險，并對員工的培訓(xùn)與長遠發(fā)展也難免心存芥蒂。

　　幾年前，上海市的一項調(diào)查顯示，30歲以下的年輕員工在一個工作單位的連續(xù)工作時間平均只有約1年半，31～40歲的職員也只有兩年3個月。而同期日本31～35歲員工平均工作時間為8.6年。頻繁的跳槽導(dǎo)致“閃辭族”，已經(jīng)成為時下職場新生代的一種鮮明特點。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其間固然有員工個人期望較高的原因，更有企業(yè)管理方式簡單，企業(yè)文化缺失，使員工難以有歸屬感和成就感，難以安下心來干事。正是在這樣的環(huán)境之下，需要供需雙方共同努力，才能改變不對稱的狀況。

　　時下的用工市場出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的差異，大學(xué)生就業(yè)的壓力也源于同質(zhì)化的競爭。而要緩解就業(yè)壓力，需要各個方面做出努力。一方面求職者本身要降低姿態(tài)，適當(dāng)調(diào)整待遇預(yù)期，能夠從長遠的角度出發(fā)，敢于和善于從底層干起，不斷積累自身的工作經(jīng)驗和能力，并通過實踐讓自己的才能被發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，自然會有更為廣闊的空間。另一方面，用工方也應(yīng)著眼長遠，給新人以更大的發(fā)展空間和平臺，讓其雖處一線卻能不斷上升，起點雖低但增值幅度更大。

　　另外，宏觀就業(yè)政策的出臺，要有利于企業(yè)和求職者的對接，使暑假工式的合作，由短期向長期遞進。要讓企業(yè)算得過成本賬，又要讓就職者算得過經(jīng)濟賬，政策指導(dǎo)上應(yīng)當(dāng)有所作為，甚至包括稅收優(yōu)惠、財政補助等方面的公共措施。

(來源:羊城晚報)