3、 員工管理方面

董事會、監(jiān)事會中職工代表比例（截止2013年底）

截止2013年底，本行董事會中無職工代表，監(jiān)事會中職工代表比例為三分之一。

公司如何重視員工安全和福利

人力資源是企業(yè)的寶貴財富，本行健全完善員工利益協(xié)調(diào)、訴求表達和權(quán)益保障機制，引導(dǎo)員工依法理性表達訴求，推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)。

本行認真貫徹落實《勞動合同法》及國家相關(guān)法律法規(guī)要求及國家薪酬福利方面的政策規(guī)定，不斷建立完善各項勞動用工制度，依法合規(guī)與在崗員工100%簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放員工工資，及時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金，實施企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等補充福利制度。

本行始終堅持以維護和保障員工合法權(quán)益為己任，建立健全職工代表大會制度，對涉及員工切身利益的制度辦法依法履行民主程序，切實保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。截至2013年末，本行有6家一級（直屬）分行建立了集體合同制度。

本行積極貫徹女職工勞動保護特別規(guī)定，推進《女職工權(quán)益保護專項集體合同》的簽訂和落實，為保護女員工權(quán)益提供法律依據(jù)；建立了涵蓋工會女員工工作人員基本信息、工會女員工組織建設(shè)情況、工會女員工工作情況《電子臺賬》，強化了女員工工作規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 ；開展“巾幗風(fēng)采”評選、先進女員工療養(yǎng)等一系列活動，為女員工展示才華、表達心聲搭建了平臺；實施“女工關(guān)愛”工程，關(guān)注離異、單親、特困女員工的生活，制定有效幫扶措施。

本行實行績效計劃、績效溝通、績效考核和績效應(yīng)用全流程績效管理體系，逐步拓寬職務(wù)層級、工資等級、工資檔次的幅度和寬度，明確各自的晉升標準和原則；繼續(xù)完善各崗位序列專業(yè)資格認證考試體系，開展業(yè)務(wù)知識和技能比賽，引導(dǎo)員工根據(jù)崗位需要主動提升專業(yè)水平和工作能力。

圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新和員工成長需要，本行借助全球知名高校資源，拓寬教育培訓(xùn)資源，針對不同崗位、不同梯隊、不同能力、不同年齡的員工，實施針對性職業(yè)設(shè)計與能力培養(yǎng)，幫助員工按照工作需要和個人興趣實現(xiàn)長遠職業(yè)發(fā)展。2013年，本行共舉辦各類培訓(xùn)班4.5萬期, 培訓(xùn)414萬人次，人均受訓(xùn)約9.5天，全行91％的員工年內(nèi)至少參加過一次培訓(xùn)。

本行高度重視員工健康與安全保障，定期組織員工進行健康檢查，對女性員工、大齡員工以及離退休人員增加體檢項目，對先進員工開展療養(yǎng)活動，對重急病及特困員工及時救助和慰問。2013年，本行共組織154918 名離退休員工體檢，下?lián)芴乩Ь戎鷮ｍ椯Y金8008.7萬元，救助、慰問員工33763人次。

本行積極組織開展攝影、繪畫、書法、文學(xué)等興趣培訓(xùn)班和比賽活動以豐富員工生活，營造了“快樂工作，健康生活”的氛圍。在工作和生活的節(jié)奏明顯加快的環(huán)境下，本行十分重視員工心理疏導(dǎo)工作，采取多種手段為員工減壓，舉辦員工幫助計劃（EAP）、壓力與情緒管理培訓(xùn)班等各類健康講座以及心理咨詢活動，關(guān)注、調(diào)整和釋放員工情緒，全面推進“員工心靈綠色通道”建設(shè)。

是否提供員工持股計劃，或其他與股東價值創(chuàng)造有關(guān)的長期員工激勵計劃

2014年6月20日，為落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神，證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》，為上市企業(yè)深化混合所有制改革、探索實施員工持股計劃提供了規(guī)范的法規(guī)依據(jù)。

本行高度關(guān)注國家在混合所有制以及金融體制改革方面的相關(guān)要求，正在研究深化混合所有制改革、完善公司內(nèi)部治理機制的可行方案，積極爭取在混合所有制改革以及金融體制改革領(lǐng)域的先行先試。

未來，本行將按照國家的政策指引，積極爭取通過混合所有制改革和其他金融體制改革釋放改革紅利，提升競爭實力，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展。

男女員工比例（截止2013年底）

截止2013年底，本行男女員工比例為1：1.033。