昨日，林岱仁作為中國人壽新任總裁，接替前任萬峰出現在2013年度經營業(yè)績說明會上。對此，公司董事長楊明生解讀為平穩(wěn)過渡而不是人事地震。捧著靚麗的成績單，楊明生眼里是未來如何更好整合集團資源，戰(zhàn)略布局養(yǎng)老養(yǎng)生項目，深入推進“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”。

新總裁林岱仁亮劍

剛上任的林岱仁闡述了未來公司發(fā)展思路。他表示，中國人壽將堅持“價值優(yōu)先、規(guī)模適度、優(yōu)化結構、注重創(chuàng)費”的經營思路，“這個經營思路是凝聚了全社會干部員工的智慧，因此，對新的管理層，包括我本人，會一如既往地繼續(xù)按照這樣一個經營思路去實施”，林岱仁稱。

2013年中國人壽實現總保費3263億元，同比增長1.1%，投資收入大幅增長93%，凈利潤增長124%。

談及內外環(huán)境變化，林岱仁認為，未來十年保險行業(yè)將面臨新的黃金發(fā)展期，改革紅利不斷釋放，市場空間也很大，但與此前相比，整個壽險行業(yè)已進入發(fā)展放緩期、結構調整期、發(fā)展轉型期。

“作為總裁，主要任務就是把握戰(zhàn)略機遇，推動公司轉型升級，努力將公司在做大的基礎上做強。要在業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展鞏固市場地位的基礎上，加快長期期繳業(yè)務的發(fā)展，加強銷售隊伍的建設，尤其是城區(qū)銷售隊伍的建設和發(fā)展。進一步提升公司的業(yè)務價值，進一步提升公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，使公司發(fā)展方式由原來的規(guī)模速度型向規(guī)模效益轉變”，林岱仁表示。

楊明生否認人事大地震

此前，萬峰系國壽集團副總裁同時兼任股份公司的總裁。楊明生表示，集團較早前宣布萬峰辭任總裁一職，僅僅是其不再兼任股份公司總裁，萬峰有豐富的經驗和很好的協調能力，未來將用更多的精力加強集團建設。

楊明生表示，有關人事變動已經平穩(wěn)過渡，并非如外界所述的人事大地震，同時相信林岱仁是很好的接任人選。此前林岱仁是中國人壽的第一副總裁。

他還坦言，除了林岱仁出任股份公司總裁之外，同時辭任公司執(zhí)行董事及副總裁職務的劉英齊以及原股份公司副總裁劉家德都將得到其他重任。其中一位將出任國壽集團財險公司總裁，還有一位將出任國壽養(yǎng)老險公司的董事長兼總裁。

整合產生效益 重點布陣養(yǎng)老養(yǎng)生

楊明生用“超出預期”表明集團資源整合帶來的2013年三大業(yè)績亮點。

一是業(yè)務結構持續(xù)得到改善，重要表現是續(xù)期保費的持續(xù)增長，帶來新業(yè)務價值的增加，續(xù)期保費占比長期保費已經達到60%，創(chuàng)了新高；二是投資收益大幅度提升，投資收入增長了93%；三是利潤大幅度增加。

楊明生稱，目前子公司之間協同，正由“感情互動轉向利益共享”。上海的數據中心投入運營，可實現信息電子化和資源的共享。

談及集團未來的投資計劃，楊明生表示，今年會加大重點區(qū)域的重點城市投資。在監(jiān)管政策放寬后，另類投資出現快速增長，未來集團亦會加大投資力度。涉及三類，包括未上市股權投資、政府融資平臺上能夠市場化運作項目和養(yǎng)老養(yǎng)生項目。

他特別談及地方融資平臺項目，稱集團追求穩(wěn)健的中等回報，而非高回報。與政府合作的項目是重大的、期限長的、能夠市場化運作。

在記者會上，楊明生還表達對養(yǎng)老、養(yǎng)生項目的看法。楊明生稱，未來兩至三年集團將完成重點區(qū)域的養(yǎng)老項目，并推出相關配套產品，支持主業(yè)發(fā)展。

優(yōu)先股是市場關注的熱點話題。國壽財務總監(jiān)楊征表示，國壽會研究投資優(yōu)先股。優(yōu)先股的推行可改善A股資本市場，而優(yōu)先股價值收益與保險公司負債匹配，公司對此表示歡迎，亦會跟進研究。