美國《商業(yè)周刊》12月6日文章，原題：國內(nèi)調(diào)控令中國開發(fā)商追隨本土富人轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外  隨著政府抑制國內(nèi)房地產(chǎn)市場，中國開發(fā)商們開始轉(zhuǎn)向海外投資，追逐在紐約、悉尼買房的中國富人。

　　專家認為，“一些擁有大筆資金的中國人已對本國房地產(chǎn)市場感到失望�！苯衲�1至3月，中國人成為美國房地產(chǎn)市場的第二大買家，占其國際購買總額的11%，僅次于加拿大。中國的開發(fā)商們隨之發(fā)現(xiàn)，想要投資繼續(xù)獲利，不一定要走（國內(nèi)樓市）繁榮那幾年的老路。他們意識到游戲正發(fā)生變化，必須改變經(jīng)營模式去適應和生存。

　　上海第一太平戴維斯物業(yè)顧問有限公司的詹姆斯·麥克唐納說：“過去中國增長強勁，多數(shù)人只關(guān)注國內(nèi)房地產(chǎn)市場，不會考慮任何其他地方。”如今開發(fā)商在尋覓新的增長領(lǐng)域。

　　中國的鑫苑置業(yè)9月份以5420萬美元購得紐約布魯克林附近的一塊地皮，據(jù)稱這是中國企業(yè)在美國的首次類似行為。萬科將銷售目標鎖定海外華人，計劃同當?shù)亟ㄖ�商合作，在紐約或波士頓投資數(shù)億元。碧桂園打算在馬來西亞投資項目。上海綠地集團將在悉尼和墨爾本建設(shè)項目……

　　在海外初步試探中，為避免引發(fā)媒體關(guān)注和當?shù)貙ν赓Y股權(quán)的擔憂，中國開發(fā)商沒有進行高調(diào)收購。這同上世紀八九十年代搶購美國房地產(chǎn)（包括洛克菲勒中心）的日本買家形成鮮明對比。專家認為，日本高調(diào)收購的炫耀資產(chǎn)引發(fā)大量排外情緒，中國從中吸取了教訓。中國人如今主要通過收購當?shù)仄髽I(yè)，或以合作方式側(cè)重打造在海外承擔工程的能力。

　　專家認為，中國開發(fā)商將在海外投資過程中經(jīng)歷一條“陡峭的學習曲線”，“中國人不是總能理解歐美房地產(chǎn)市場競爭的激烈性�！钡�麥克唐納表示，中國開發(fā)商正迎頭趕上世界……他們的優(yōu)勢之一就是在國內(nèi)的品牌網(wǎng)絡(luò)�！�

　　（易水莟譯）