科銳國(guó)際研究中心日前發(fā)布的《科銳國(guó)際2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，較之2011年，五成受訪企業(yè)輕微上調(diào)年終獎(jiǎng)，一成企業(yè)維持不變，但是近四成企業(yè)將下調(diào)年終獎(jiǎng)，而有70%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，比例最高。

　　據(jù)介紹，本次調(diào)研中，有超過(guò)1000家企業(yè)向科銳國(guó)際提供了2012年年終獎(jiǎng)信息，其中，國(guó)企、民企、外企樣本比例各占三分之一。調(diào)研顯示，較之2011年，58%的受訪企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，并以微調(diào)為主（增幅低于10%）。面對(duì)2012年外需放緩與經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力，32%的受訪企業(yè)選擇下調(diào)年終獎(jiǎng)，另有10%的受訪企業(yè)維持不變。

　　本次調(diào)研顯示，71%的受訪國(guó)企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎(jiǎng)，而受訪外企上調(diào)年終獎(jiǎng)的比例僅為52%。科銳國(guó)際專(zhuān)家認(rèn)為，在國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)中，年終獎(jiǎng)?wù)急容^高，相對(duì)平時(shí)的薪酬，年終獎(jiǎng)對(duì)雇員具有特殊重要性，故而多數(shù)國(guó)企選擇上調(diào)年終獎(jiǎng)。而2012年歐債危機(jī)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，外企經(jīng)營(yíng)更易受?chē)?guó)際形勢(shì)影響，因此相對(duì)國(guó)企和民企，受訪外企下調(diào)年終獎(jiǎng)的比例最高，達(dá)到39%。

　　調(diào)研顯示，二三線城市中，61%的受訪企業(yè)上調(diào)年終獎(jiǎng)，略高于一線城市（57%的受訪企業(yè)上調(diào)年終獎(jiǎng)）�？其J國(guó)際專(zhuān)家認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)梯形轉(zhuǎn)移與城鎮(zhèn)化建設(shè)，二三線城市迅速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)與雇員分享利潤(rùn)，不僅能保留人才，更希望從一線城市吸引高素質(zhì)人才。在一線城市中，廣州、上海的受訪企業(yè)下調(diào)年終獎(jiǎng)比例最高，分別為40%和39%。廣州的外向型企業(yè)居多，上海的外資企業(yè)集中，而這一類(lèi)型的企業(yè)在2012年下調(diào)年終獎(jiǎng)的比例最高。

　　本次調(diào)研顯示，70%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，比例最高。科銳國(guó)際專(zhuān)家認(rèn)為，今夏以來(lái)，地產(chǎn)業(yè)終于回暖，抑制了兩年的剛性需求在2012年集中爆發(fā)，加之開(kāi)發(fā)商降價(jià)促銷(xiāo)以便回籠資金購(gòu)買(mǎi)更加有利可圖的土地資源，雙重因素令十幾家大型地產(chǎn)企業(yè)提前完成2012年度銷(xiāo)售目標(biāo)，并對(duì)2013年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)持樂(lè)觀預(yù)期。此時(shí)上調(diào)年終獎(jiǎng)，既能鼓舞士氣，也能激勵(lì)員工沖擊明年的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　科銳國(guó)際專(zhuān)家表示，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，年終獎(jiǎng)發(fā)揮的影響力越來(lái)越大，不論是對(duì)企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)，城市還是整個(gè)區(qū)域而言，年終獎(jiǎng)不再是對(duì)員工整年工作的簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)，它已經(jīng)開(kāi)始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗時(shí)，為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于通過(guò)年終獎(jiǎng)，在年底與員工分享利潤(rùn)。而對(duì)于企業(yè)的HR部門(mén)而言，年終獎(jiǎng)已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，用好年終獎(jiǎng)，如何鼓舞下一年的員工氣勢(shì)與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門(mén)的一門(mén)重要學(xué)問(wèn)。

(來(lái)源:中國(guó)青年報(bào))