近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)中小微企業(yè)發(fā)展迅速。但在高速發(fā)展的同時(shí)，這些小型企業(yè)的公司治理問(wèn)題成為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大中普遍面臨的挑戰(zhàn)。董事會(huì)及相關(guān)制度的建立在中小微企業(yè)發(fā)展中日益被提上議程，然而是否所有的企業(yè)都有必要成立董事會(huì)？什么樣的企業(yè)未必需要成立董事會(huì)？董事會(huì)及其相關(guān)專業(yè)委員會(huì)又該肩負(fù)怎樣的職責(zé)？日前，“交銀-復(fù)旦中國(guó)中小微企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)研究”課題組對(duì)此進(jìn)行了研究。

　　中微型企業(yè)選擇審慎

　　從一般概念上說(shuō)，規(guī)模越大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高、管理規(guī)范性較低的中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)成立董事會(huì)。研究數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)中小微企業(yè)中有50.5%的企業(yè)成立了董事會(huì)，其中微型企業(yè)成立董事會(huì)占比僅為20.0%，小型企業(yè)成立董事會(huì)占比為45.5%，中型企業(yè)成立董事會(huì)比例則為64.3%。中小型企業(yè)成立董事會(huì)的比例較高，而微型企業(yè)占比很低。由此可見(jiàn)，中國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中已意識(shí)到董事會(huì)的重要性，對(duì)于是否成立董事會(huì)的選擇也具有成熟而理智的思考。

　　課題組專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系孫金云博士表示，董事會(huì)的建立能夠提高公司重大決策的科學(xué)性，也有利于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。還可以幫助那些自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)盡快擺脫企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力有限導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，有利于外聘職業(yè)經(jīng)理人充分發(fā)揮；而那些聘請(qǐng)了外部董事的董事會(huì)更能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)其他行業(yè)和企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)非常有價(jià)值。

　　不過(guò)，微型企業(yè)、草創(chuàng)階段的企業(yè)，其成功往往更多取決于公司創(chuàng)始人的個(gè)人能力、資源以及遠(yuǎn)見(jiàn)，過(guò)早盲目地成立董事會(huì)有可能會(huì)使得企業(yè)無(wú)法快速?zèng)Q策而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。因此，規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一的小微企業(yè)不一定適合成立董事會(huì)。調(diào)查表明，目前僅有20%的微型企業(yè)成立董事會(huì)，說(shuō)明微型企業(yè)主并不盲目跟風(fēng)，對(duì)此抱有審慎的態(tài)度。

　　內(nèi)部治理規(guī)范待提高

　　　數(shù)據(jù)顯示，在成立董事會(huì)的企業(yè)中，家族董事占比為39.0%，其中，小型企業(yè)家族董事占比為42.1%，中型企業(yè)家族董事占比為32.6%；獨(dú)立董事占比為46.3%，其中小型企業(yè)獨(dú)立董事占比44.7%，中型企業(yè)獨(dú)立董事占比50%。獨(dú)立董事占比明顯高于家族董事占比，說(shuō)明中小型企業(yè)“家文化”現(xiàn)象已大有改善，家族化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)減弱，取而代之的是以獨(dú)立董事占比較高的董事會(huì)模式，董事會(huì)獨(dú)立性不斷提升。

　　不過(guò)，在成立了董事會(huì)的企業(yè)中，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理仍然是同一人的比例仍占22.8%。由此可見(jiàn)，部分中小微企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未完全分離的情況比較普遍。董事會(huì)代表股東監(jiān)督經(jīng)理層，為公司管理層提供專業(yè)咨詢的功能尚未得到最大化發(fā)揮，規(guī)范程度仍有待提高。

　　針對(duì)當(dāng)前中小微企業(yè)內(nèi)部治理，孫金云表示，首先，規(guī)模越大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高、管理規(guī)范性較低的中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)成立董事會(huì)。其次，董事會(huì)不直接負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，但應(yīng)當(dāng)盡全力來(lái)規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)對(duì)于重大決策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審慎、仔細(xì)的分析與評(píng)估。再次，勤勉、有效的董事會(huì)必定能夠改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第三，董事會(huì)的規(guī)模及成員構(gòu)成要盡量與公司發(fā)展規(guī)模相匹配，適時(shí)引入外部具有專業(yè)背景的獨(dú)立董事。因此，中型、小型、微型企業(yè)的所有者還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況進(jìn)行決策，盡量做到“量體裁衣”。