首鋼長治鋼鐵有限公司董事長　郭士強

　　無論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時間一長，說人情、講情面、走后門，難以避免。但如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰�，有些看似復雜的問題，可能就能得到合適的處理

　　鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入生存保衛(wèi)戰(zhàn)。困難時期是企業(yè)改革的機遇期，尤其對于我們這樣長期積弱的鋼鐵企業(yè)來說，更是如此。

　　歷史上，長治鋼鐵多次錯過發(fā)展機遇，主要依靠自身積累，發(fā)展緩慢，規(guī)模小、工藝裝備落后、產(chǎn)品附加值低、社會負擔重，行業(yè)好的時候我們還虧損。而受全球金融危機影響，企業(yè)一度到了全面停產(chǎn)邊緣。

　　主要原因是，我們買一噸進口鐵礦石要1571元，而全國平均價才1086元/噸。為什么？有人采購，無人監(jiān)督，采購制度、合同管理形同虛設(shè)，人情采購、關(guān)系采購大量存在。

　　要解決問題很困難。內(nèi)部，裙帶關(guān)系和姻親關(guān)系盤根錯節(jié)，很多要害崗位的人員一家?guī)状�都在長鋼工作，貌似不起眼的一個采購人員，可能有很深的背景。外部，不少與長鋼有業(yè)務(wù)關(guān)系的小企業(yè)都有著不小的社會背景。有一次，公司供應(yīng)處想對幾個不稱職人員做一下調(diào)整，卻調(diào)不動。

　　也就是說，采購價格居高不下背后，有一個錯綜復雜的利益鏈。改革必須要觸動一些人的奶酪。怎么干？從上至下，一來阻力太大，二來瓜田李下，會不會折戟沉沙、碰得頭破血流，真不好說。

　　于是我們選出職工代表組成監(jiān)督評價團，由職工代表和相關(guān)專業(yè)管理技術(shù)人員當評委，被評價人員先對自己承辦的項目進行陳述，再由評委進行現(xiàn)場詢問，并給出“滿意或不滿意”評價。通不過，移交紀檢監(jiān)察部門作進一步調(diào)查落實和處理。我們真處理人。

　　帶來的效果是，企業(yè)成本不斷降低。長鋼這個底子薄、負擔重、沒積累的企業(yè)，不僅在鋼鐵寒冬中活了下來，而且?guī)�動了企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)進步的步伐，推動了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效果的提升。

　　無論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時間一長，說人情、講情面、走后門，關(guān)系采購、高價采購，難以避免。走群眾路線，再難的題都會有解。很多時候，大家會感到資源不夠，權(quán)力不夠，辦不了事，解決不了難題。所以，“以獲取更大權(quán)力來制約權(quán)力”便成為企業(yè)治理的慣常思路。其實，有時不妨換一種思維，企業(yè)職工蘊藏著極高的智慧。如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰�，有些看似復雜的問題，可能就能得到合適的處理。

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    《 人民日報 》（ 2013年11月18日 10 版）