麥包包的毛利率超過40%，“中國鞋類上市企業(yè)已經(jīng)有6-7家，但箱包類后產(chǎn)品沒有特別強(qiáng)大的品牌，線上有空缺，企業(yè)也有強(qiáng)大的管理經(jīng)驗�！眲⒍�海對麥包包的發(fā)展很有信心。

平臺類電商仍需一點時間 將在二三線城市崛起

劉二海將中國的創(chuàng)新機(jī)會分為五類：第一類、以人人網(wǎng)和天涯社區(qū)為例，是純高科技企業(yè)；第二類、本質(zhì)是高科技對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透。電子商務(wù)平臺等“鼠標(biāo)+水泥”的企業(yè)，例如易車網(wǎng)、智聯(lián)招聘；第三類、傳統(tǒng)行業(yè)吸納高科技，類似于麥包包、斯波帝卡等通過網(wǎng)絡(luò)渠道，打造傳統(tǒng)行業(yè)品牌；第四類、科技作用在企業(yè)內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)鏈上，例如伊美爾、神州租車；最后一類是純粹的傳統(tǒng)企業(yè)。

“我們看好二、三、四類的機(jī)會，其中第三種，我認(rèn)為在中國存在大量創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會，這也是中國特有的機(jī)會，也是中國特色的創(chuàng)新�！眲⒍�海稱。

劉二海一直認(rèn)為，中國電商領(lǐng)域發(fā)展勢不可擋。首先，面對八千億網(wǎng)購市場，基本設(shè)施基本完善，用戶人群聚集，網(wǎng)絡(luò)品牌也逐漸成熟；其次，中國正在進(jìn)入品牌化的時代，給互聯(lián)網(wǎng)的品牌公司通過網(wǎng)上做品牌的公司提供了機(jī)會；第三，電商的格局還沒有形成，這也給許多周邊創(chuàng)業(yè)的公司留下了機(jī)會。

而對于第三種機(jī)會的平臺類電商劉二海也一直情有獨鐘，目前君聯(lián)資本已經(jīng)完成了斯波帝卡、麥包包、廿一客、拉夏貝爾服飾等投資。他表示，平臺類電商未來有巨大的機(jī)會，雖然競爭比較激烈，發(fā)展時間也比較長。

據(jù)了解，麥包包的毛利率超過40%，“中國鞋類上市企業(yè)已經(jīng)有6-7家，但箱包類后產(chǎn)品沒有特別強(qiáng)大的品牌，線上有空缺，企業(yè)也有強(qiáng)大的管理經(jīng)驗。”劉二海對麥包包的發(fā)展很有信心。

當(dāng)被問及平臺類電商未來的發(fā)展空間時，劉二海指出，平臺類快時尚電子商務(wù)將在二三線城市迅速發(fā)展，但仍面臨兩大挑戰(zhàn)，第一、是激烈的競爭，就像“搶凳子”游戲，體現(xiàn)在電商部分項目費用成本難以控制；第二、成長的煩惱。公司迅速發(fā)展，收入從單月幾十萬、幾百萬、幾千萬，甚至收入過億，成長的速度給創(chuàng)始人提出非常大的挑戰(zhàn)。

面對電子商務(wù)領(lǐng)域的種種質(zhì)疑和唱衰聲音，劉二海認(rèn)為，電商品牌的建立仍需要時間�！皞鹘y(tǒng)行業(yè)的品牌建立也需要20-30年的時間，亞馬遜前十年沒有盈利，現(xiàn)在沃爾瑪都受其威脅。還需要一定時間，投資人的心態(tài)要調(diào)整。”他說。

在這五類企業(yè)中，劉二海表示他還在看一些較為另類的企業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)上更具人性化的問答、推薦等應(yīng)用，除機(jī)器問答外，還有類似于Linkedin的社交人群進(jìn)行推薦和回答�！斑@種項目非常另類，將有更多機(jī)會�！眲⒍�海稱。