“做好改變一切的心理準(zhǔn)備”

在會(huì)上，高橋興三自信地表示：“我們已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，除了以本公司的原點(diǎn)‘誠(chéng)意和創(chuàng)意’為核心的創(chuàng)業(yè)精神以外，全都將發(fā)生改變，將打造一個(gè)新生的夏普。”

即將就任夏普新社長(zhǎng)的高橋興三

此次的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間為2013～2015年度，夏普將其中的第一年度、即2013年度定位為以“重生”為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)改革階段，將2014年度和2015年度定位為再發(fā)展階段。該公司已在2012年度下半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扭虧為盈，還要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2013全年度純利潤(rùn)扭虧為盈。打算在2014年度進(jìn)一步強(qiáng)化盈利結(jié)構(gòu)，到2015年度實(shí)現(xiàn)5％的銷(xiāo)售額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

關(guān)于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本戰(zhàn)略（中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中要改變的內(nèi)容），高橋介紹了以下3點(diǎn)：第一是將經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)向“可以取勝的市場(chǎng)和領(lǐng)域”；第二是擺脫單打獨(dú)斗主義，積極利用合作關(guān)系；第三是通過(guò)管理體制的變革來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力（做到言而必行）。

關(guān)于為實(shí)現(xiàn)重生和發(fā)展而采取的對(duì)策，高橋介紹了5項(xiàng)重點(diǎn)措施：（1）重新構(gòu)建業(yè)務(wù)組合、（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性、（3）將東盟作為最重要的地區(qū)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)、（4）通過(guò)全公司的成本結(jié)構(gòu)改革削減固定費(fèi)用、（5）改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

關(guān)于（1）重新構(gòu)建現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，夏普將在可以取勝的領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。該公司打算將重心從由規(guī)模決定的“規(guī)模市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向可以追求附加值的“價(jià)值市場(chǎng)”，同時(shí)提高收益性。以前，夏普的主要業(yè)務(wù)都是在由國(guó)際級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模左右競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)際規(guī)模市場(chǎng)”上開(kāi)展的。但今后會(huì)重點(diǎn)進(jìn)攻可按照客戶(hù)類(lèi)型在全球追求附加值的“國(guó)際價(jià)值市場(chǎng)”以及必須要符合各地區(qū)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的“地區(qū)價(jià)值市場(chǎng)”。

關(guān)于（2）改善液晶面板業(yè)務(wù)的收益性，夏普將降低收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)換為增長(zhǎng)體制。作為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重點(diǎn)對(duì)策，高橋列舉了“強(qiáng)化附加值區(qū)域”和“通過(guò)擴(kuò)大與穩(wěn)定客戶(hù)的交易來(lái)增加銷(xiāo)量”兩項(xiàng)措施。關(guān)于前者，該公司將憑借IGZO及高精細(xì)觸摸面板等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化收益性高、收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)低的附加值區(qū)域。關(guān)于后者，將通過(guò)與大型重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，降低收益變動(dòng)性并擴(kuò)大業(yè)務(wù)。例如夏普與三星電子的戰(zhàn)略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板訂單穩(wěn)定（龜山第2工廠的開(kāi)工率提高）、已獲得104億日元注資、電子元器件業(yè)務(wù)訂單擴(kuò)大等。

關(guān)于（3）擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)，夏普將重點(diǎn)強(qiáng)化亞洲地區(qū)。產(chǎn)品業(yè)務(wù)中海外各地區(qū)的銷(xiāo)售額構(gòu)成比例中，2012年度亞洲地區(qū)為21％，2015年度將提高至31％。為此，夏普將以印度尼西亞和泰國(guó)生產(chǎn)基地為中心，構(gòu)筑最強(qiáng)的價(jià)值鏈。

關(guān)于（4），夏普將通過(guò)徹底的成本結(jié)構(gòu)改革來(lái)降低損益平衡點(diǎn)�？紤]到匯率變動(dòng)會(huì)造成收益性惡化等影響，該公司將堅(jiān)決實(shí)行根本性成本結(jié)構(gòu)改革，不會(huì)只停留在原有結(jié)構(gòu)的延伸上。成本結(jié)構(gòu)改革的三項(xiàng)主要措施是“精簡(jiǎn)總部部門(mén)”、“控制人工費(fèi)”、“在日本和海外基地實(shí)行結(jié)構(gòu)改革”。

關(guān)于（5），夏普將在壓縮存貨總值和有息負(fù)債的同時(shí)，削減設(shè)備投資。尤其要減少液晶領(lǐng)域的投資，繼續(xù)向非液晶領(lǐng)域投資，同時(shí)削減設(shè)備投資總額。將加快從向工廠投資轉(zhuǎn)為向人才、技術(shù)及市場(chǎng)投資的步伐。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）