中國公司正在海外進(jìn)行大規(guī)模的房地產(chǎn)收購。據(jù)人民財(cái)經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，自2012年以來，中國公司累計(jì)投資海外房地產(chǎn)市場的資金超過百億美元，其中并不包括難以統(tǒng)計(jì)、數(shù)量眾多的個(gè)人投資者。

以中投、萬科、綠地、復(fù)星、SOHO、茅臺(tái)等為代表，中國公司正在海外開疆拓土，其攻城掠地的勢頭，頗有些當(dāng)年日本公司購買美國的影子。

按理，任何一家公司大規(guī)模海外投資房地產(chǎn)的行為都應(yīng)該是審慎決策和充分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的結(jié)果。但是，當(dāng)眾多的中國公司一連串的收購行為發(fā)生時(shí)，我們有必要梳理其發(fā)生的邏輯以及未來可能的變化。

“是中國的投資者拯救了美國的房地產(chǎn)市場和美國經(jīng)濟(jì)”，有美國媒體這樣表述中國投資者大量涌入美國置業(yè)所帶來的結(jié)果。

以美國“兩房”崩盤為發(fā)端，2009年世界金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)，中國自然也無法獨(dú)善其身。但危機(jī)尚未結(jié)束，美國的房地產(chǎn)市場卻奇跡般的復(fù)蘇，規(guī)模巨大的中國購買力的確功不可沒，這也直接帶動(dòng)了美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和資本市場持續(xù)走強(qiáng)并創(chuàng)下新高，這讓中國A股市場的投資者羨慕不已。這不禁讓人想起上世紀(jì)70年代末到90年代初，日本人似乎“要買下美國”的那種無所忌憚的情景。

上世紀(jì)70年代末到90年代初，持續(xù)高速增長的日本經(jīng)濟(jì)在世界上可謂一枝獨(dú)秀。日本成了“世界工廠”，日本制造的工業(yè)產(chǎn)品行銷世界各地，所向披靡。1985年，美日英德法簽訂了“廣場協(xié)議”，美元開始貶值。隨著日元升值，日本的出口確實(shí)受到了嚴(yán)重的影響，但日本人也因此變得空前富有了。他們手中的日元可以換來更多的美元了，過去那些在日本人看來根本買不起的美國貨，現(xiàn)在唾手可得，其中包括不動(dòng)產(chǎn)。

1989年6月，日本索尼公司宣布，他們以34億美元成功購買了美國文化的象征之一——哥倫比亞影業(yè)公司。此前，日本三菱公司以14億美元購買了美國的洛克菲勒中心。在洛杉磯，日本人購買了鬧市區(qū)幾乎一半的房地產(chǎn)。在夏威夷，96%的外國投資來自日本，并且主要集中在飯店、高級(jí)住宅等不動(dòng)產(chǎn)方面。到上世紀(jì)80年代末，日本人共購買了美國10%的不動(dòng)產(chǎn)。

日本人在美國大量購買資產(chǎn)，引起了美國社會(huì)的極大反響。美國輿論甚至驚呼，歷史上日本曾偷襲珍珠港，而今天日本正在經(jīng)濟(jì)入侵美國全國。美國人還預(yù)測，照此下去，有一天，日本人會(huì)買走自由女神像。再看當(dāng)時(shí)的日本國內(nèi)，包括日本媒體在內(nèi)，很多日本人為自己在世界范圍內(nèi)的購買而欣喜若狂。

但是，短暫的欣喜過后，噩夢便開始了。日本三菱公司購買美國洛克菲勒中心不久，就因?yàn)榻?jīng)營不善，難以承受巨額虧損，不得不以當(dāng)時(shí)購買的半價(jià)再次出讓給美國原主。

到了上世紀(jì)90年代以后，日本逐漸失去了大量收購美國資產(chǎn)的勢頭。以前收購的那些資產(chǎn)不少變成了經(jīng)濟(jì)包袱，不但不能帶來收入，還得想辦法擺脫。IT等新技術(shù)的迅速發(fā)展，更降低了日本收購的那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利能力。最終，人們不得不承認(rèn)，當(dāng)初那些被認(rèn)為目光短淺的美國房屋、企業(yè)等資產(chǎn)出售者其實(shí)是對(duì)的。他們?cè)诔鍪圪Y產(chǎn)時(shí)，把它們?nèi)蘸罂赡艿挠�利都提前變現(xiàn)了，而且，美國得到了大量資金，為新技術(shù)革命奠定了基礎(chǔ)。始終只考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的美國商人不但贏得了經(jīng)濟(jì)效益，而且還為未來的發(fā)展再次搶得先機(jī)。

“前車之鑒”值得警惕。近期，美國媒體多篇報(bào)道稱，大量來自中國的投資進(jìn)入紐約等房地產(chǎn)市場，并將目前中國在美國的投資與上世紀(jì)80年代日本資本大舉入美相提并論。據(jù)此，專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下，美國對(duì)中國資本的態(tài)度是既歡迎又戒備。從當(dāng)年日本在美國投資遭遇來看，中國應(yīng)該警惕美國可能采取的各種手段。

美國是個(gè)實(shí)用主義至上的國家。今天中國公司進(jìn)入美國所面臨的情形和20年前日本企業(yè)的遭遇驚人相似。如果與當(dāng)年的日本相比，目前中國在美投資受到的打擊甚至還差得很遠(yuǎn)。美國的宗旨無非是既要使中國投資為美國所用，同時(shí)又不對(duì)美國構(gòu)成威脅。從這方面看，美國對(duì)日本和中國的投資態(tài)度并無差異。關(guān)鍵是，由于意識(shí)形態(tài)的不同，美國對(duì)來自中國投資的政治意圖更加戒備。

買一棟大樓容易。美國的核心競爭力并不在于其規(guī)模龐大的不動(dòng)產(chǎn)，而是它擁有的驚人的創(chuàng)造力和高科技，中國的公司更應(yīng)該思考如何去獲得這樣的創(chuàng)新能力。

少一些急功近利，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，努力避免重蹈當(dāng)年日本公司覆轍，應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)在中國公司海外大規(guī)模購買國際地產(chǎn)的警示。