上百年前，來自山東等地的幾千萬人推著小車、挑著擔(dān)子，長途跋涉到富饒的東北地區(qū)創(chuàng)業(yè)謀生，用兩條腿開拓出了一條充滿血淚的“闖關(guān)東”之路，既贏得了新的生存空間，也埋下了敢闖敢干的基因；

10年前，一位研究了幾十年光學(xué)儀器的長春光機(jī)所所長力排眾議，帶領(lǐng)科研人員開始“悄悄地，但熱火朝天地”進(jìn)行衛(wèi)星研制，如今“吉林一號(hào)”衛(wèi)星項(xiàng)目已經(jīng)步入產(chǎn)業(yè)化軌道，商業(yè)前景可期；

5年前，吉林一位靠“賣大米”先富起來的村民當(dāng)起了全村帶頭人，走產(chǎn)業(yè)化之路，打通一二三產(chǎn)，打造村企融合，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民市民化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的局面，為中國的農(nóng)業(yè)“殺出了一條血路”；

1年前，長春一位做路橋生意的老板看到了傳統(tǒng)行業(yè)的不景氣，拿出一個(gè)億的資金，轉(zhuǎn)身辦起了“孵化器”，近1年時(shí)間里，114個(gè)項(xiàng)目在他的創(chuàng)新工場進(jìn)行了路演，他說“我自己的定位也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一切都剛剛開始”。

經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長放緩更為明顯。但這些生動(dòng)的例子是東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)寫照。面對(duì)壓力和困難，東北地區(qū)不僅著眼于穩(wěn)住陣腳，還要邁開雙腿，大步向前。

同時(shí)我們也看到，東北地區(qū)一些發(fā)展理念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制有待進(jìn)一步突破，尤其需要拿出前述事例中所表現(xiàn)出來的敢為天下先的闖勁和干勁。

東北三省作為我國優(yōu)先發(fā)展的重工業(yè)基地，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，市場觀念不足。一方面，一些政府部門“什么都想管”，另一方面，一部分公職人員中存在“多做多錯(cuò)”、“少做少錯(cuò)”、“不做不錯(cuò)”的不作為心理。

東北一位國企負(fù)責(zé)人直言不諱：“有時(shí)政府的手太長，管得太多，市場瞬息萬變，企業(yè)決策肯定有風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要追責(zé)的話，誰也放不開手干�！�

“現(xiàn)在新業(yè)態(tài)發(fā)展這么快，我就不明白這目錄為啥不改�！币晃粍�(chuàng)業(yè)者這樣抱怨。他在2005年回到東北某地想要注冊一家投資管理公司時(shí)，因?yàn)闃I(yè)態(tài)新穎，超出了工商登記經(jīng)營范圍中的許可目錄，遭到了工作人員的拒絕。

“左顧右盼”，說的是東北三省在各自發(fā)展過程中往往會(huì)參考其他兩省市發(fā)展情況，觀望、從眾心理嚴(yán)重�！笆紫葐枂柲莾墒∽鰶]做”，創(chuàng)業(yè)者稱在創(chuàng)新過程中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的發(fā)難，“外省沒做咱先不動(dòng)�！钡�事實(shí)上，無論是黑吉遼中的哪一個(gè)省份，都不應(yīng)該把眼光僅僅局限在東北域內(nèi)，而更應(yīng)該聚焦到東部沿海等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)，將視野拓展到全國乃至全球經(jīng)濟(jì)中。

東北振興發(fā)展，需要政府部門解放思想，通過簡政放權(quán)，理順政府和市場的關(guān)系，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。

東北振興發(fā)展，也需要企業(yè)作為市場主體卯足勁，發(fā)揮創(chuàng)新作用，尊重市場規(guī)律，在市場競爭中領(lǐng)先一步。國有企業(yè)要擺脫懷舊心態(tài)、補(bǔ)償心態(tài)，民營企業(yè)更需敢于突破，不可“一等二看三落空”。

東北振興發(fā)展，不是貼在墻上的標(biāo)語，更不是喊在嘴里的口號(hào)，而是將意志與決心落在行動(dòng)中，發(fā)揮“闖關(guān)東”精神，拿出敢想敢試、敢為人先的實(shí)踐勇氣，大膽探索、闖出新路。