在斯諾眼中，梁信軍的學(xué)識可以當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家了

　　“復(fù)星能談的是那些獨(dú)立的、沒有為三大集團(tuán)控制的品牌。有可能性合作的就要動用資源去談一遍�！绷盒跑姺治�。美國的ST.JOHN就是這樣被選中的。

　　此時復(fù)星海外收購中另一個重要人物仲雷出場了。仲雷是典型的投資人形象，體型適中，穿著得體，身上散發(fā)著淡淡香水味，他不經(jīng)意間會透露出與某個大公司或者大人物交情不淺，似乎手里總握著一張你猜不到的底牌。他在2009年加入復(fù)星，之前是位美國投資者。2007、2008年左右，他發(fā)現(xiàn)中國在世界上扮演的角色發(fā)生了變化。不少公司收入的10%-20%甚至更多都是來自于中國市場，他們開始把產(chǎn)業(yè)鏈中最有價值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國。仲雷覺得自己要投入這件事情，這時他開始向朋友打聽誰是中國增長最好的投資公司，有幾個人在不同場合告訴他是復(fù)星。之后有人（據(jù)說是江南春）從中搭線，仲雷與梁信軍相識。“梁是個很熱情的人�！彼�說，后來仲雷加入了復(fù)星集團(tuán)任國際發(fā)展部總經(jīng)理，復(fù)星在美國市場擠開了一條縫。

　　帶著“康熙式”的野心，仲雷為復(fù)星“征服”了一個個項目。除了今年上半年三個，下半年復(fù)星還會公布兩三個海外收購項目。至此，復(fù)星的國際化收購又上了個臺階，梁信軍總結(jié)出四個變化：一，從2500萬歐元的小項目做起，現(xiàn)在復(fù)星就希望做大的，兩三億歐元的。從小事做起掌握訣竅后再做大的；第二，復(fù)星一開始就集中在歐洲，再擴(kuò)展到美國和中東；第三，原先項目只有幾個人，現(xiàn)在投資團(tuán)隊、決策團(tuán)隊、項目團(tuán)隊等各體系都成熟了；第四，以前收購項目都是由復(fù)星集團(tuán)來做，因為風(fēng)險大，子公司不要攙和，現(xiàn)在的各項收購都可以以子公司為主體。

　　目前，在復(fù)星內(nèi)部，越來越多子公司作為投資主體加入到國際化行動中。

　　2013年上半年，上海星堡老年服務(wù)有限公司中國首個綜合養(yǎng)老社區(qū)正式開業(yè)。這是由復(fù)星地產(chǎn)控股總裁徐曉亮牽頭，與美國峰堡投資集團(tuán)共同投資開發(fā)的養(yǎng)老地產(chǎn)項目。該社區(qū)總占地面積達(dá)18000平方米，是上海目前第一個綜合性養(yǎng)老社區(qū)，座落在寶山區(qū)一個已建成的住宅小區(qū)中。

　　雖然與仲雷同樣聚焦美國市場，徐曉亮卻認(rèn)為各自分工相當(dāng)明晰，“仲雷會看ST.JOHN這種奢侈品。如果這個公司既有搞奢侈品的，又有搞跟地產(chǎn)有關(guān)的，我們就會介入。有時候分，有時候合�！�

　　收購以色列醫(yī)療美容器械商Alma就是“合”的好案例。鑒于Alma在被收購前，股權(quán)以約65%和35%比例分散在美國一家基金公司和公司管理層手中。復(fù)星醫(yī)藥兵分兩路有針對性進(jìn)行談判。一路是仲雷管理的復(fù)星保德信基金，負(fù)責(zé)與Alma原大股東基金公司溝通，另一路則是復(fù)星控股的美中互利醫(yī)療公司（CML）。熟諳醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的美中互利管理團(tuán)隊，跟Alma管理層溝通起來頗為順暢，CML不少高管是猶太裔，有相同文化背景和語言環(huán)境，也成為談判中的助力因素。復(fù)星醫(yī)藥的團(tuán)隊則給了Alma足夠信心，讓Alma感覺到復(fù)星醫(yī)藥在國內(nèi)強(qiáng)大的資源整合能力與渠道網(wǎng)絡(luò)。

　　最終，雖然有出價更高的收購者，復(fù)星還是通過三方協(xié)作低價完勝收購戰(zhàn)，復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星保德信和CML分別持有Alma30.03%、33.8%、36.17%的權(quán)益。

　　僅三年時間，復(fù)星國際化收購能力已在歐美市場贏得口碑。ST.JOHN的原大股東——美國Vestar投資公司的創(chuàng)始人吉姆（Jim Kelley）就說：“我們非常明白，西方投資者，西方品牌在沒有合作伙伴的情況下進(jìn)入中國市場是非常不明智的。中國市場非常不同，從消費(fèi)者到你如何做生意、如何推廣品牌、如何與業(yè)主打交道、如何獲得開店地點(diǎn)，都是如此。我認(rèn)為美國品牌在缺少有實力、聰明的伙伴的情況下進(jìn)入中國市場是愚蠢的�！币荒昵埃�他剛跟復(fù)星接觸時，這家中國公司的名字對他來說完全陌生，但如今他已非常傾心于復(fù)星。

　　吉姆的評價，從一個側(cè)面證明了復(fù)星集團(tuán)堅持了三年的“中國動力嫁接全球資源”的戰(zhàn)略目前仍是可行的。