建議征收“持有稅”

　　中國(guó)證券報(bào)：如何看待2012年的樓市調(diào)控？

　　張玉良：目前看，政府對(duì)樓市的調(diào)控是有力的，成果明顯。雖然各界認(rèn)為調(diào)控的手段應(yīng)更市場(chǎng)化、法制化，有些手段不一定是最好的辦法，但可能是目前最有效的辦法之一。

　　有的事應(yīng)該怎么做，不代表現(xiàn)在就能去做，因?yàn)闂l件不夠具備。在限購(gòu)背景下，今年樓市有一定的成交量和市場(chǎng)繁榮度，但房?jī)r(jià)并沒有上去；此外，保障房建設(shè)速度在加快。這種結(jié)果，符合中央的調(diào)控意圖，但以目前的方式進(jìn)行調(diào)控難以持久，因此有關(guān)部門也在尋找更好的方法代替行政手段。

　　2012年是大型房企成長(zhǎng)的一年，行業(yè)龍頭增長(zhǎng)比較快。綠地也是如此，綠地銷售面積和成交金額，今年增長(zhǎng)率均在35%-40%。

　　中國(guó)證券報(bào)：限購(gòu)政策將何去何從，房產(chǎn)稅等長(zhǎng)效措施如何推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)明年房地產(chǎn)調(diào)控各種猜測(cè)頗多。綠地如何看待明年的房地產(chǎn)市場(chǎng)？

　　張玉良：個(gè)人認(rèn)為，明年房地產(chǎn)調(diào)控措施可能進(jìn)一步完善，關(guān)鍵是房產(chǎn)稅怎么出。

　　如果僅僅是征收房產(chǎn)稅，只能抑制投機(jī)，但對(duì)房產(chǎn)持有過多的人，應(yīng)該對(duì)其在持有環(huán)節(jié)征稅。

　　房地產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)稅費(fèi)較多，應(yīng)該對(duì)原有的稅收進(jìn)行清理，否則大量新增稅種不夠合理。如果向多數(shù)普通老百姓征稅，不太合適。有的稅收雖然看上去是由企業(yè)承擔(dān)，但實(shí)際上更多的是轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。所以要解決抑制投機(jī)問題，應(yīng)該對(duì)持有房產(chǎn)過多的人征收“持有稅”。當(dāng)然，好的稅收政策，不應(yīng)該是對(duì)大多數(shù)的普通購(gòu)房者、剛需人群征稅。我們期盼有市場(chǎng)化、法制化，通過經(jīng)濟(jì)、法制、稅收的辦法，取代行政限購(gòu)。社會(huì)上籠統(tǒng)認(rèn)為，房產(chǎn)稅會(huì)解決高房?jī)r(jià)，但如果每年讓多數(shù)普通購(gòu)房者都納稅，其實(shí)會(huì)加重老百姓的負(fù)擔(dān)。

　　突破瓶頸推進(jìn)轉(zhuǎn)型

　　中國(guó)證券報(bào)：綠地近期的發(fā)展目標(biāo)是五年之內(nèi)進(jìn)入世界200強(qiáng)，這意味著綠地營(yíng)業(yè)收入要在5年內(nèi)翻番，綠地如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

　　張玉良：早在2005年，綠地在年?duì)I業(yè)收入還不到100億的情況下，就明確制定了6年后沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)。這個(gè)夢(mèng)想，奇跡般地如期實(shí)現(xiàn)。

　　躋身世界企業(yè)500強(qiáng)后，我們提出以“20年后再出發(fā)”的歸零心態(tài)，對(duì)世界級(jí)企業(yè)的先進(jìn)管理模式，尋找差距、改進(jìn)提升，推動(dòng)外延式增長(zhǎng)和內(nèi)生式提升齊頭并進(jìn)，提升自身在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　綠地未來的目標(biāo)是進(jìn)入世界企業(yè)200強(qiáng)。我們有信心在2015年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過5000億元。今年已經(jīng)超額完成2400億元的目標(biāo)，如果保持每年30%的增長(zhǎng)率，這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)部做了分解，到2015年，主業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到2000億元，能源達(dá)到2000億元，其他產(chǎn)業(yè)1000億元。

　　中國(guó)證券報(bào)：綠地集團(tuán)很早實(shí)行“走出去”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略，綠地的“轉(zhuǎn)型觀”是什么？

　　張玉良：綠地集團(tuán)2000萬起家，20年進(jìn)入世界500強(qiáng)，得益于“走出去”。綠地有80%的業(yè)務(wù)不在上海，同時(shí)綠地也適度發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定性太差。在走出去過程中，依托信息化，實(shí)行三級(jí)管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合，這已經(jīng)形成制度。

　　綠地近年來致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持三個(gè)適應(yīng)：適應(yīng)政策、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)市場(chǎng)；堅(jiān)持三個(gè)調(diào)整：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持在發(fā)展中解決問題、突破瓶頸是綠地的“轉(zhuǎn)型觀”。自行車在行進(jìn)中轉(zhuǎn)彎較容易，但停下來轉(zhuǎn)彎卻可能會(huì)摔跤。