現(xiàn)象3

　　年終獎(jiǎng)“貧富”差距大

　　年關(guān)將至，近日有不少網(wǎng)友紛紛在網(wǎng)上曬出自己的年終獎(jiǎng)。其中以“吐槽”居多。在微博平臺(tái)，記者看到佛山某醫(yī)藥代表表示今年年終獎(jiǎng)從80萬(wàn)“縮水”到10萬(wàn)，還有人說“年終僅發(fā)了兩塊肥皂”。當(dāng)然，有人歡喜有人愁。有網(wǎng)友爆料，一家門戶網(wǎng)站的人均年終獎(jiǎng)都在4萬(wàn)元以上，最賺錢的游戲部門年終獎(jiǎng)相當(dāng)于48個(gè)月的工資。如此之大的年終獎(jiǎng)“貧富”差距，實(shí)在難以不讓網(wǎng)友聚焦吐槽。

　　記者從網(wǎng)友參調(diào)數(shù)據(jù)和曬出的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)金額來(lái)看，由于所處行業(yè)、職務(wù)、業(yè)績(jī)、公司效益等條件的不同，其年終獎(jiǎng)的差距實(shí)有天壤之別。28.57％參調(diào)者表示年終獎(jiǎng)在2000元以下，6.25％表示自己年終獎(jiǎng)在萬(wàn)元甚至以上。

　　不過，也有部分企業(yè)按自行制定的規(guī)定向員工發(fā)放年終獎(jiǎng)�！拔覀児�司發(fā)放年終獎(jiǎng)是有一套明確的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)效益按全員工資倍數(shù)發(fā)放，通常是個(gè)人月工資*N，根據(jù)職位級(jí)別不同，N的系數(shù)由1~12不等。”網(wǎng)友“叼叼”說到。網(wǎng)友“神奕”表示，“我們按照全年的績(jī)效考核發(fā)放，完成任務(wù)量的比例多少?zèng)Q定年終獎(jiǎng)多少，如果沒達(dá)標(biāo)就一分錢也拿不到�！�

　　分析

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放分三種情況

　　企業(yè)是如何制定年終獎(jiǎng)的發(fā)放比例以及發(fā)放形式？如果企業(yè)將其發(fā)放形式透明化是否能夠得到員工的理解？

　　智通人才市場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，決定年終獎(jiǎng)能發(fā)多少，企業(yè)一般分為三種情況，一種是規(guī)范性企業(yè)按照年度計(jì)劃發(fā)放。例如在企業(yè)利潤(rùn)額中確定年終獎(jiǎng)發(fā)放金額，再按照不同級(jí)別，例如高管、中層管理人員以及基層員工的不同比例發(fā)放，作為公司管理層來(lái)講年終獎(jiǎng)必定豐厚，甚至數(shù)萬(wàn)元不等，當(dāng)逐級(jí)發(fā)放完畢后，基層員工按比例發(fā)放獎(jiǎng)金相對(duì)較低。但是作為公司的核心員工，企業(yè)也會(huì)進(jìn)行不同比例的微調(diào)。同時(shí)也會(huì)設(shè)定特別獎(jiǎng)，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的反饋，如果某位員工的業(yè)務(wù)水平較高，但是其績(jī)效不理想，公司也會(huì)拿出部分金額作為激勵(lì)。

　　第二種則是企業(yè)無(wú)依據(jù)，無(wú)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)額和老板心情決定。企業(yè)拿出當(dāng)年的利潤(rùn)額中固定部分作為獎(jiǎng)金，放權(quán)給部門負(fù)責(zé)人，部門向上級(jí)提供獎(jiǎng)金分配方案，通過審核后進(jìn)行保密發(fā)放。而最后一種就是基層員工多發(fā)放一個(gè)月工資，其他管理層和核心員工，發(fā)多少由老板說的算。