選擇性發(fā)放也是“情有可原”

　　對于年終獎的發(fā)放，記者在走訪中發(fā)現，不少市民認為對企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎的做法是否妥當有疑問。廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示，年終獎是企業(yè)老板給予員工除工資外的物質獎勵，并不是企業(yè)法定必須支付給員工的報酬。因此，企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎也是情有可原。

　　“一般企業(yè)選擇性發(fā)放年終獎的原因有兩種，一是受企業(yè)經營現狀的影響，二是老板觀念的問題。年終獎全員發(fā)放，企業(yè)則將其作為一種員工福利；選擇性發(fā)放，則是作為一種員工激勵，體現出企業(yè)的競爭性，幫助企業(yè)有針對性的留住核心員工。有時，人人有份的全員福利并未得到其珍惜和認可。那么，這種福利并不如選擇性發(fā)放的留人激勵效果好。”廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示。

　　建議

　　年終獎分配最好和績效掛鉤

　　對于如何公平發(fā)放年終獎，又能起到員工激勵留才作用？曾文為企業(yè)提出建議：“作為企業(yè)應制定正規(guī)的獎金發(fā)放制度，對于年終獎做出明確的解釋，公開進行表彰，以正能量激勵提高員工核心競爭力。建議企業(yè)以績效考核為準繩，以業(yè)績多少決定年終獎分配比例更具說服力，當然企業(yè)當中也可設置特別獎，對于辛勤付出勞動的員工補助相應獎金，同樣可以起到激勵作用”。

　　年終獎發(fā)什么？答案五花八門，形式不一，有的發(fā)購物卡代金券或生活用品，有的組織員工年終旅游，甚至有的以年假代之。呂林表示，“目前員工的心態(tài)是希望實惠，現金對員工的激勵性更大，其他福利達不到現金激勵的效果�！�