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夏普新社長：中止與與鴻海談判，擴大與三星合作

正在實施經(jīng)營重組的夏普將對管理層進行大換血，以告別上一代經(jīng)營者余威猶存的扭曲的“企業(yè)統(tǒng)治”。然而，要想擺脫依賴于液晶業(yè)務的不穩(wěn)定的業(yè)務構造，卻并不是一件容易的事情。

夏普于5月14日發(fā)布了2013財年起的3年中期經(jīng)營計劃以及調整管理層的決定。在任僅1年零3個月的社長奧田隆司將在6月下旬退任會長，由副社長高橋興三升任社長一職。曾經(jīng)負責與韓國三星電子等海外企業(yè)進行談判的片山干雄會長將退任，以“研究員”的身份對技術人員進行指導。

就任僅1年多便卸任的夏普社長奧田隆司（左）與接班人新社長高橋興三（右）

“我們希望員工重拾自信。不能只想著如何從地上爬起來。而是要自己做出判斷，向前邁進�！痹谛侣劙l(fā)布會上，奧田社長的接班人高橋這樣說道。

夏普上財年最終合并虧損5453億日元，該公司計劃在2013財年扭虧為盈，實現(xiàn)50億日元的盈利。到中期計劃最后一年的2015財年，使利潤恢復到800億日元，逼近2007財年創(chuàng)下的歷史最高紀錄1019億日元。

夏普的主業(yè)銀行已經(jīng)決定追加貸款1500億日元，即將于2013年9月到期的2000億日元公司債的償還有了希望。

然而，夏普的重組存在著比當前的業(yè)務計劃更深遠的問題，那就是企業(yè)管理迷失，人事制度和經(jīng)營管理嚴重受到與上一代社長的血緣關系和董事之間派系斗爭的影響。夏普內部人士稱，這樣的經(jīng)營體制“釀成了難以指出工廠運營上的判斷失誤、難以提出業(yè)務改革方案的風氣”。進入2012年之后，片山會長與奧田社長缺乏信息共享的現(xiàn)象開始凸顯，這也是代代延續(xù)的管理缺陷間接造成的結果。

對于這樣的情況，銀行團提高了警惕。制定中期計劃時，一位銀行人士強調，“我們清楚地提出了明確經(jīng)營責任的要求”。銀行還向夏普派遣了曾經(jīng)參與建筑公司重組的企業(yè)重組專家出任夏普董事，事實上把夏普納入了銀行的管轄之下。

一位夏普內部人士透露：“進入2013年之后，銀行與執(zhí)行董事以上的所有高管都一一面談，就新體制展開了探討�！�

成為業(yè)績惡化主因的液晶部門首先邁出了“改革”的步伐。

直到2012財年，在主力液晶工廠還能看到片山會長親自上陣指揮的身影，然而，在4月1日，統(tǒng)管顯示器事業(yè)的“設備事業(yè)群”成立，權限加速向就任一把手的專務執(zhí)行董事方志教和集中。夏普管理層表示：“對于片山體制，在公司內部也存在反對之聲。如果責任歸屬可以得到明確，我們表示歡迎。”

不穩(wěn)定的收益構造

夏普已開始著手實施作為重組前提的高層換血。但是，到2015財年，該公司能否實現(xiàn)銷售額比上財年增加2成，達到3萬億日元的中期計劃？這在目前還是一個未知數(shù)。

按照計劃，除了在業(yè)務低迷的歐洲縮小液晶電視銷售之外，其他既有業(yè)務將得以保留。除此之外，計劃還涵蓋了涉足醫(yī)療、機器人等新領域的內容，但并未涉及具體的產(chǎn)品和服務，沒有提出數(shù)值目標。大部分的戰(zhàn)略，都取決于3年內使液晶銷售額重新擴大到1萬億日元，比上財年增加2成這一計劃的成敗。

對夏普而言，受到單價下跌和不穩(wěn)定的需求動向困擾的液晶業(yè)務是最大的經(jīng)營課題。目前雖然可以指望合作對象三星及蘋果等企業(yè)的面板訂單，但仰仗客戶的收益環(huán)境則沒有改變。夏普內部人士還透露，之所以必須把液晶作為重組的支柱，是因為“沒有其他業(yè)務的利潤規(guī)模足以返還如此龐大的債務”。

一位夏普內部人士擔心地表示：“由于管理層的人事長期缺乏公正性，能夠擔負起新業(yè)務的人才在高層中越來越少。單靠換血很難實現(xiàn)重組�！�

在“安倍經(jīng)濟學”的作用下，與某一時期相比，夏普的業(yè)務環(huán)境有所好轉。然而，除了返還膨脹的債務，該公司在2014年還要償還大量的公司債券。企業(yè)重組迫在眉睫的狀況依然沒有改變。（日經(jīng)技術在線！ 供稿）