——在整個聯(lián)想集團內(nèi)，聯(lián)想日本和NECPC是如何定位的？

日本的大和研究所不僅針對日本，還面向全球研發(fā)ThinkPad。另外，已經(jīng)開始把NECPC的技術和經(jīng)驗應用到聯(lián)想集團面向全球的產(chǎn)品中。

具體而言，NECPC開發(fā)部門的部分員工調(diào)到了聯(lián)想集團開發(fā)全球產(chǎn)品的部門。在對產(chǎn)品要求高的日本，NECPC擅長開發(fā)具有高附加值的高端機型，其積累的經(jīng)驗已被應用到了聯(lián)想集團的高端機型中。在這種體制下誕生的產(chǎn)品不久就會與消費者見面了。

——合資2年以來，在哪些方面取得了成功？還存在哪些課題？

取得成功的是企業(yè)文化的融合。NEC和聯(lián)想的企業(yè)文化本來是完全不同的，但現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了完美融合。實際上，我們在合資后份額擴大了。個人電腦行業(yè)過去也有很多收購和合資的案例，而我們可能是合資后份額擴大的第一個案例。聯(lián)想集團總部對此次合資也有很高的評價。

說到課題，最大的課題就是市場狀況。正如前面說到的，日本面向個人的電腦市場急劇下滑。我們本來想進一步擴大業(yè)務，但不得不改變了戰(zhàn)略。我們即使是減少增長，也必須要保住收益。

另外，雖然我認為安倍經(jīng)濟政策對日本經(jīng)濟是有幫助的，但由于日元迅速貶值，對于用美元購買零部件的我們來說情況非常嚴峻。

因此，我們不得不改變了戰(zhàn)略，不過匯兌行情也穩(wěn)定了。雖然個人用產(chǎn)品形勢低迷，但企業(yè)用產(chǎn)品卻隨著Windows XP的技術支持到期而出現(xiàn)了換購需求。我認為Windows 8.1問世對市場也會起推動作用。而且，在日本消費稅率提高之前，用戶的購買還會增強。

我們也準備再次轉向增長戰(zhàn)略，繼續(xù)擴大業(yè)務。合資公司成立時，我們提出的目標是“合資3年后在日本市場占據(jù)30％的份額”。雖然現(xiàn)在的市場環(huán)境形勢非常嚴峻，但我們會為實現(xiàn)這一目標而繼續(xù)努力。（日經(jīng)技術在線！ 供稿）