2013年07月05日07:53 來源：人民網(wǎng)-財經(jīng)頻道
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曾幾何時，中國內(nèi)陸地區(qū)的人工費遠(yuǎn)低于沿海地區(qū)，制造成本低曾經(jīng)是“常識”。但隨著建廠熱和生活水平的提高，這一“常識”已經(jīng)不再放之四海而皆準(zhǔn)。為了在日益龐大的內(nèi)陸地區(qū)市場上分得一杯羹，壓縮成本將成為內(nèi)陸地區(qū)生產(chǎn)基地的重要課題。
山崎馬扎克開設(shè)的機床廠“寧夏小巨人機床”坐落在寧夏回族自治區(qū)的首府銀川。在這座工廠從事電裝品加工的徐杰畢業(yè)于當(dāng)?shù)氐膶？茖W(xué)校，進(jìn)入公司已經(jīng)是第十個年頭。她勤奮好學(xué)，在工作之余，還主動參加函授教育，已經(jīng)取得了當(dāng)?shù)刈罡邔W(xué)府寧夏大學(xué)的畢業(yè)文憑。
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| 在寧夏小巨人機床，徐杰勤奮刻苦，月薪5000元是其奮斗目標(biāo)。徐杰已通過函授取得了大學(xué)畢業(yè)文憑。 |
徐杰每天都要加班1個半小時。她干勁十足地表示：“現(xiàn)在月薪4000元，是剛進(jìn)公司那會兒的3倍多。雖說收入滿意，但我還希望繼續(xù)做這份工作，爭取讓月薪漲到5000元�！�
即便是在發(fā)展落后于沿海地區(qū)的內(nèi)陸地區(qū)，銀川也屬于后進(jìn)地區(qū)。然而，寧夏小巨人機床總經(jīng)理董慶富說：“這里是人才的寶庫。我們能夠召集到大量有干勁、競爭力強的一線員工，認(rèn)真培養(yǎng)�！�
2012年11月，在中國頂尖技術(shù)類學(xué)校云集的西安市，寧夏小巨人機床舉辦了應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會。雖說當(dāng)時正處在“釣魚島”問題引發(fā)大規(guī)模反日游行的敏感時期，但30個人的名額依然吸引了100多人參加面試。在銀川市內(nèi)，該公司也招到了頂尖學(xué)校的學(xué)生。
高薪確保本地人才
是不是地處內(nèi)陸，就可以壓低人工費？副董事長松宮文昭堅定地表示：“我們不會那樣做。”
與當(dāng)?shù)仄渌圃鞓I(yè)企業(yè)相比，該公司為平均年齡28歲的工人開出的薪水要多出約3成，比上海等沿海地區(qū)同類工廠只低1成左右。只要提供高薪，就容易在當(dāng)?shù)卣械桨渭馊瞬�。松宮覺得，“與招不到一線人才的沿海地區(qū)相比，這是最大的優(yōu)勢”。
然而，這樣的優(yōu)勢不能確保恒久不變。最近，以沿海地區(qū)為中心，外資競爭對手接二連三決定開展本地化生產(chǎn)，進(jìn)駐內(nèi)陸地區(qū)的外資制造業(yè)企業(yè)也越來越多。挖角的手甚至開始伸向了小巨人。
有數(shù)據(jù)顯示，中國的離職率平均在15～20％。在過去，小巨人的離職率只有7％，但2012年一度上升到了10％。因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展放慢，訂單增長停滯，該公司減少了加班，收入一減少，自然就會有人才流向其他公司。在需要熟練操作的機床生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)一名老手需要5～10年的時間。員工若在出師之時辭職，未免會給企業(yè)造成沉重打擊。
“我老公在樓上工作”。通過與小巨人的員工交流，筆者發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)結(jié)婚的情況十分普遍。其實，該公司鼓勵廠內(nèi)結(jié)婚�！跋Ｍ麊T工在公司扎根，長期效力”。這也是一種為維持人才穩(wěn)定而采取的辦法。
下表中的中國政府統(tǒng)計顯示，截至2011年，內(nèi)陸地區(qū)的平均工資是上海的4～5成。與曼谷和雅加達(dá)平齊。但內(nèi)陸地區(qū)的工資水平變化快，各地區(qū)的實際情況差別很大�！皟�(nèi)陸地區(qū)必然工資低”的老黃歷已經(jīng)不再適用。在內(nèi)陸地區(qū)最發(fā)達(dá)的成都市，這一點表現(xiàn)得尤為鮮明。
豐田與一汽的合資公司——四川一汽豐田于2000年在成都投產(chǎn)。擁有年產(chǎn)3萬輛小型巴士和SUV的能力。過去，該公司一直憑借低于沿海地區(qū)的人工費提高成本競爭力，但現(xiàn)如今，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。
最近，該公司每年的加薪幅度都高達(dá)15％左右。平均工資與上海、廣州等沿海地區(qū)的汽車廠基本相同。起薪甚至還要高出2～3成。這種逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么呢？
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