2013年度基金半年報剛剛披露完畢,據(jù)基金研究機(jī)構(gòu)天相投顧統(tǒng)計,72家基金公司旗下1532只基金二季度合計虧損超過490億元,而更令人意外的是,往年排名總能擠進(jìn)前三的華夏基金,今年半年總虧損就已達(dá)89億元。昔日最強(qiáng)基金為何會淪為“虧損王”?
華夏基金曾經(jīng)是中國最賺錢的基金公司,現(xiàn)在卻被曝出僅半年虧損就已達(dá)89億元,巨大反差究竟什么原因?記者致電華夏基金副總經(jīng)理張后奇,他的第一個反應(yīng)是數(shù)據(jù)有問題,但至于哪里有問題,張后奇不愿細(xì)說。張后奇:我直覺是弄錯了。要看報表,只要是虧了就虧了。主要有好多指數(shù)基金,那指數(shù)跌了,他當(dāng)然虧了。不是一個簡單的虧了賺了,那產(chǎn)品就是反應(yīng)指數(shù)的,這樣討論我怎么回答你。我不分管這個業(yè)務(wù),也沒有被授權(quán)。
而好買基金投研總監(jiān)樂嘉慶則分析,數(shù)據(jù)應(yīng)該沒有太大問題,虧損主要有兩方面原因:一是規(guī)模比較大;二是基金投放結(jié)構(gòu)不合理。樂嘉慶:這個我們沒法核實,但我估計應(yīng)該是對的。因為他規(guī)模比較大,如果所有(公司)的盤子都一樣大,所有虧損都一樣。他現(xiàn)在有兩千多億規(guī)模,而且里面大部分都是股票基金,有600多億的指數(shù)基金,指數(shù)基金都是跌了10%以上,光這塊就60多個億,其他地方再虧點也差不多。
華安證券財富管理中心副總經(jīng)理石建軍認(rèn)為,A股表現(xiàn)不佳雖然是客觀原因,但外部因素不能成為巨虧的借口。石建軍:最根本的問題還不在市場本身的波動,而在于,我個人判斷,他們內(nèi)部的機(jī)制、框架、策略方面可能出了問題。這才是導(dǎo)致這個基金整體潰敗的內(nèi)在的本質(zhì)的原因。
事實上,自從王亞偉和華夏基金分手之后,這家近十年來表現(xiàn)最好的基金公司立刻就變了臉:公司股權(quán)變更,人事動蕩,業(yè)績一落千丈。石建軍認(rèn)為,太倚仗某位明星基金經(jīng)理,這種機(jī)制本來就有問題。石建軍:如果一個基金,他把希望寄托在某個明星經(jīng)理身上,本身就是大錯特錯,基金要想正常健康的發(fā)展,是必須要有機(jī)制的保障的。如果由于某個人的情況發(fā)生了改變,而出現(xiàn)這樣大的變化,那只能說明他這套機(jī)制是有問題的。他需要有機(jī)制保障,一套策略,既定的策略和方向,這個我覺得才是最重要的。
在石建軍看來,華夏基金公司已經(jīng)淪為了二流公司,但樂嘉慶認(rèn)為,瘦死的駱駝比馬大。以華夏基金的目前規(guī)模能力,還是有可能翻身的。樂嘉慶:每個公司在發(fā)展中都有順利的時候,也有瓶頸的時候,但是,我個人還是覺得華夏現(xiàn)在還有很多的機(jī)會和實力去調(diào)整。因為公募基金主要是靠管理費(fèi)生存的,他有兩千多億的管理規(guī)模,他的管理費(fèi)應(yīng)該是非常可觀的。有了錢呢,就能請到好的人才,構(gòu)建好的(團(tuán)隊);再一個,現(xiàn)有的隊伍也還不錯。說白了瘦死的駱駝比馬大,再說他還不一定是瘦死的駱駝。