對(duì)于此次出售今麥郎，統(tǒng)一僅解釋為“活用公司資產(chǎn)”，今麥郎方面也很官方地回應(yīng)：統(tǒng)一的退出更多是基于其自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　康師傅公司內(nèi)部人士則告訴記者，企業(yè)做出這種舉動(dòng)只有兩種可能：一個(gè)是價(jià)格合適，一個(gè)是財(cái)務(wù)需要，從統(tǒng)一的情況來看，應(yīng)該是這兩個(gè)可能同時(shí)具備。

　　德意志銀行發(fā)表的報(bào)告指出，統(tǒng)一出售今麥郎可從中受惠，有助于其集中拓展自家品牌及銷售渠道，消除產(chǎn)品在某些地區(qū)出現(xiàn)重疊的問題，同時(shí)，以今麥郎近日的利潤(rùn)計(jì)算（2012年盈利預(yù)測(cè)為1億元人民幣），假設(shè)統(tǒng)一可以市盈率15~20倍出售，預(yù)計(jì)可獲7.15億~9.54億元人民幣收益，可以為統(tǒng)一資本開支提供資金，其負(fù)債比率也有望由2012年44%降至28%~31%。

　　記者查詢統(tǒng)一財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為人民幣38.17億元，而借款為41.04億元，其中借款部分只有41.6%的借款償還期為1年以上。

　　另外，有評(píng)論認(rèn)為，隨著統(tǒng)一在大陸市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，其飲料業(yè)務(wù)羽翼漸豐，合資公司存在的意義逐漸減弱，某些公司還與本公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，比如今麥郎飲品公司的不少產(chǎn)品與統(tǒng)一旗下產(chǎn)品相沖突，同時(shí)統(tǒng)一也開始專注本公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及擴(kuò)張，需要大量資金，而剝離合資公司資產(chǎn)正好可以為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金。

　　統(tǒng)一在2011年財(cái)報(bào)中表示：本集團(tuán)啟動(dòng)大幅擴(kuò)廠計(jì)劃，目前新增基地計(jì)劃遍布中國(guó)各地，并且在現(xiàn)有基地中增加新生產(chǎn)線，汰換老舊生產(chǎn)線，以提高整體生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)2012年~2013年將進(jìn)入產(chǎn)能快速增長(zhǎng)期，引進(jìn)高速新工藝生產(chǎn)線，解決過去產(chǎn)能不足之情況，以及有效改善過去運(yùn)輸距離過長(zhǎng)、配送時(shí)效不易掌控的問題。

　　事實(shí)上，統(tǒng)一今年以來已經(jīng)在大陸的動(dòng)作也不斷。1月，統(tǒng)一在蘇州昆山總投資1.056億美元的新基地開工；9月又宣布在南京投資9000萬美元建產(chǎn)業(yè)園；第四季度又宣布將在山東及甘肅等地投產(chǎn)大型生產(chǎn)線及礦泉水裝瓶廠。

　　根據(jù)該公司的規(guī)劃，到2014年，將建立40家子公司，而從其2011年財(cái)報(bào)情況來看，其目前僅有31家生產(chǎn)飲料或方便面食品的子公司，也就是說在這三年時(shí)間里，統(tǒng)一要新建9家工廠，按照其此前建廠投資大多超過1億美元的情況計(jì)算，統(tǒng)一要為這一目標(biāo)籌備至少9億美元。以其當(dāng)前的現(xiàn)金流情況來看，顯得不足以支撐這一“宏偉”藍(lán)圖的實(shí)施，出售資產(chǎn)補(bǔ)充現(xiàn)金流自然不失為良策。