況且，今麥郎雖然不至于拖其后腿，但是實(shí)在算不上什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華直言，統(tǒng)一與合作伙伴的主營業(yè)務(wù)有重疊，且產(chǎn)品種類也大同小異，形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在管理方面也暴露出了不足，統(tǒng)一投資后，雙方處于獨(dú)立運(yùn)營的狀態(tài)，當(dāng)初共同發(fā)展的理念早已棄之，這算得上是一個(gè)失誤的決策，因?yàn)楫?dāng)初統(tǒng)一是在市場(chǎng)份額落后康師傅的情況下做出這個(gè)決定，現(xiàn)如今統(tǒng)一飲品的市場(chǎng)份額依舊落后于康師傅，甚至差距都未有明顯縮小。統(tǒng)一未來的發(fā)展應(yīng)是推出新產(chǎn)品，進(jìn)而贏取更多市場(chǎng)份額。

　　對(duì)抗康師傅

　　康師傅另外一位內(nèi)部人士告訴記者，最近幾年飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，康師傅和百事的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，今麥郎飲品的銷售額已有幾十個(gè)億，雖然利潤不是很高，但是賣相不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候賣掉也是一個(gè)好的選擇。

　　自上個(gè)世紀(jì)90年代進(jìn)軍大陸市場(chǎng)以來，康師傅和統(tǒng)一這對(duì)來自中國臺(tái)灣的生死冤家已經(jīng)纏斗了10多年，在產(chǎn)能方面你追我趕的爭(zhēng)斗也從未緩和，近年來統(tǒng)一與康師傅的差距被拉大，其大手筆擴(kuò)充產(chǎn)能的口號(hào)和消息不斷傳出。加之雙方競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，僅今年以來，先是傳出康師傅實(shí)施“排統(tǒng)計(jì)劃”，在終端扼殺統(tǒng)一，接著又陷入雙方借反日情緒互揭日資背景的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，雙方的爭(zhēng)斗更加硝煙彌漫。

　　事實(shí)上，康師傅掌門人魏氏四兄弟開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，統(tǒng)一已經(jīng)是中國臺(tái)灣家喻戶曉的食品老大，而如今統(tǒng)一在大陸市場(chǎng)卻一直充當(dāng)著康師傅的“小弟”，這不能不說是統(tǒng)一的一大憾事。據(jù)最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)一2011年全年在大陸地區(qū)的收入為169.32億元人民幣，凈利潤為3.12億元人民幣；而康師傅大陸公司2011年全年實(shí)現(xiàn)收入78.67億美元，盈利4.20億美元（約為人民幣26億元）�？梢�，康師傅大陸公司的凈利潤是統(tǒng)一的8倍多，雙方盈利數(shù)據(jù)上的差距較2010年進(jìn)一步拉大。