培育氛圍——

　　休假不等于“不敬業(yè)”

　　持續(xù)快節(jié)奏的工作，未必能夠取得很好的效果，反而有可能讓員工效率下降

　　張?jiān)皆诒本┦形鞒菂^(qū)一家金融企業(yè)工作。把加班當(dāng)敬業(yè)，是他們公司的一個(gè)“潛”文化，卻成了他的一大苦惱。

　　張?jiān)浇o記者講了一個(gè)故事：一般情況，他們工作日要加班到9點(diǎn)左右。前段時(shí)間他覺得工作節(jié)奏太快，想通過休息調(diào)整一下自己的心情，于是每天晚上6點(diǎn)就從辦公室離開，去看場(chǎng)電影或者到健身房鍛煉。

　　可沒幾天，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫到辦公室，并詢問說：“最近工作態(tài)度好像不太積極，是不是有什么原因？”這之后，他就再也不好意思按時(shí)下班了。

　　“正常時(shí)間下班都會(huì)被認(rèn)為是不積極，那如果要申請(qǐng)帶薪休假，還不得被認(rèn)為是主動(dòng)請(qǐng)辭�。俊毙�張無奈地說。

　　這種現(xiàn)象不止存在于小張的企業(yè)，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，不看業(yè)績看表象的管理者還大有人在，評(píng)價(jià)員工的種種“偏見”也是屢見不鮮：

　　離開辦公室越晚越好。不管手頭工作完成得怎樣，每天一定要加班，讓別人看出自己工作很充實(shí)；

　　周末最好能到辦公室加班。利用周末時(shí)間結(jié)束手頭上還沒完成的工作，給下周工作騰出更多時(shí)間；

　　不主動(dòng)要求帶薪休假。想休息就意味著不努力，個(gè)人休息的時(shí)間越長，給企業(yè)做的貢獻(xiàn)就越少……

　　這些標(biāo)準(zhǔn)，顯然已經(jīng)落后于時(shí)代的進(jìn)步。

　　小張覺得，企業(yè)判斷員工的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)如此形式化，而是應(yīng)該更加具體化。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少，比加班時(shí)間、休息時(shí)間更有參考價(jià)值。每天工作都緊繃著弦，未必能夠取得很好的效果，反而有可能讓員工效率下降。所以，休閑文化可能比加班文化更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　在很多發(fā)達(dá)國家，企業(yè)非常注重員工休息。目前歐美發(fā)達(dá)國家?guī)�薪年休假一般�?0天以上，多的可達(dá)6周。與中國同為金磚五國的巴西帶薪年休假期有30天（22個(gè)工作日），俄羅斯28天（20個(gè)工作日），南非21天（15個(gè)工作日），印度也有12個(gè)工作日。

　　小張說，有假不休似乎成了他們公司部分員工的一種習(xí)慣，不少人覺得加班加點(diǎn)、無私奉獻(xiàn)理所當(dāng)然。公司漸漸形成了一種“加班文化”，結(jié)果很多人把本來可以上班完成的工作推到加班時(shí)間，本來可以節(jié)省出來的休假時(shí)間浪費(fèi)在“磨洋工”上。

　　“經(jīng)過周末的休息，周一的工作就更有效率，而且心情也更好�！毙�張說，休假和“不敬業(yè)”之間不能簡單畫上等號(hào)，每個(gè)人的生活中也不能總是充斥著工作和加班。如果日復(fù)一日地勞作，會(huì)覺得工作沒有樂趣，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。