巨大的商機(jī)

英特爾中國研究院技術(shù)戰(zhàn)略與管理總監(jiān)王允臻指出：“Edison作為一種顛覆性的技術(shù)，跨越了現(xiàn)有市場(chǎng)，并將創(chuàng)造一個(gè)巨大的新市場(chǎng)�！�

舉例來說，智能產(chǎn)品的價(jià)格比非智能產(chǎn)品要貴很多。人們通常覺得花很多錢買的是智能產(chǎn)品，而實(shí)際上是買的智能應(yīng)用，或者說是智能附加值。買不同的智能產(chǎn)品，就要多花很多錢。

Edison的出現(xiàn)給了人們更大的自由選擇權(quán)。因?yàn)镋dison與所插入的設(shè)備是分開的，人們可以買很多產(chǎn)品，即買很多“殼”，用插入Edison的方式可分別使其智能化。插入Edison后，它就變成一個(gè)智能設(shè)備。拔出來插到另一個(gè)產(chǎn)品上，那個(gè)產(chǎn)品也會(huì)變成智能產(chǎn)品。

如果家里或辦公室有幾十個(gè)產(chǎn)品需要智能化，就可以買若干個(gè)Edison，到云端找適當(dāng)?shù)膽?yīng)用下載。

王元陶更明確地表示，一般，每個(gè)人會(huì)有一部手機(jī)，個(gè)別人因生活和工作需要可能有2部。但一個(gè)人會(huì)需要20個(gè)、甚至30個(gè)Edison。因此，全球的需求量會(huì)比手機(jī)數(shù)量高很多。

為加快Edison的商業(yè)化，英特爾特意設(shè)立了一個(gè)130萬美元獎(jiǎng)金的競(jìng)賽，希望有更多的包括中國團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的全球硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)各種創(chuàng)新應(yīng)用。

Edison——中國研究人員的杰作

對(duì)于英特爾CEO在CES上展示的偉大的Edison技術(shù)，可能不少人認(rèn)為這肯定又是那幫美國技術(shù)精英在硅谷開發(fā)的。

差矣！

英特爾副總裁、英特爾中國研究院院長方之熙表示，除了22nm半導(dǎo)體工藝和時(shí)間上先于Edison開發(fā)的CPU是美國做的，Edison的絕大部分技術(shù)，從底層半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)、到半導(dǎo)體的實(shí)現(xiàn)、軟件操作系統(tǒng)及多種應(yīng)用，都是中國研究人員組成的團(tuán)隊(duì)在（英特爾）中國研究院做的。研發(fā)成員通常有20多人，最多的時(shí)候有4、50人。

英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘表示，Edison的開發(fā)也得到了中國科技部、清華大學(xué)等高校研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的鼎力支持。

英特爾中國研究院高級(jí)主任研究員鄧育賢感慨稱：中國研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，絲毫不亞于美國同事。他認(rèn)為，至少一直到大學(xué)環(huán)節(jié)，中國的體制完全可以培養(yǎng)出有很強(qiáng)創(chuàng)新能力的人才。

設(shè)計(jì)初衷

談到Edison的開發(fā)初衷，在并行編譯器、多核架構(gòu)、受控運(yùn)行時(shí)、向量uArch等方面造詣?lì)H深的老院長方之熙告訴筆者：“作為研究院，我們不能做別人已經(jīng)做過的東西。就像優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員一樣，不能追著球跑，要事先判斷球到哪里去，提前站位，才能進(jìn)球。如果追著球跑，永遠(yuǎn)也追不到球。英特爾不會(huì)為了某一應(yīng)用去專門推某種設(shè)備，那是MCU做的事情。四年前英特爾中國研究院成立時(shí)就明確了開發(fā)深層嵌入式技術(shù)的方向，因此我們最初的想法就是要做下一代嵌入式通用計(jì)算機(jī)平臺(tái)�！�

雖然開始時(shí)還不清楚具體的產(chǎn)品形態(tài)，但方之熙提出，首先，產(chǎn)品尺寸非常重要。就像計(jì)算機(jī)的演變過程，如果尺寸足夠小，將來的應(yīng)用才會(huì)有很多變化。第二，也是最困難的一點(diǎn)，嵌入式應(yīng)用五花八門，本身也是向更靈活的方向發(fā)展。英特爾要幫助嵌入式系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同一種產(chǎn)品能夠量產(chǎn)。此外，無線網(wǎng)絡(luò)在未來會(huì)相當(dāng)普及，因此技術(shù)中一定要包含無線網(wǎng)的因素。

筆者覺得，第二點(diǎn)在很大程度上是再次延續(xù)了英特爾在通用PC方面的思維。

隨后，方之熙帶領(lǐng)研究人員一起把很多零碎的想法集中在一起，整理技術(shù)思路。研究團(tuán)隊(duì)先后開發(fā)了3、40種應(yīng)用模式，以完善Edison的技術(shù)平臺(tái)特性。

王元陶回憶那段艱難而美好的時(shí)光時(shí)，坦率地告訴筆者，最終確定Edison，完全是憑科學(xué)家的一種直覺，或著說本能。

不過，Edison的整個(gè)開發(fā)過程經(jīng)歷了一波三折的坎坷。開發(fā)方案前三次送到美國總部去審查，都沒有獲得通過，第四次是部分通過了。第五次，在滿足了一定數(shù)量的Demo后，才被CEO正式批準(zhǔn)立項(xiàng)。

應(yīng)用認(rèn)知的誤解

很多人認(rèn)為Edison是面向穿戴式設(shè)備的，這其實(shí)是一種很大的誤解�？纱┐髟O(shè)備只是Edison應(yīng)用領(lǐng)域和范圍的很小一部分。

王元陶表示：“我們就是要?jiǎng)?chuàng)造一條自己的路，別人用過的東西，就算別人用過的詞，我們都不想用。實(shí)際上，一開始Edison就不是瞄準(zhǔn)可穿戴市場(chǎng)，現(xiàn)在仍然不是。如果只把它看成針對(duì)可穿戴或物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的技術(shù)，那就太小看它了。其實(shí)Edison的潛力相當(dāng)大，并不局限于可穿戴或物聯(lián)網(wǎng)。我們就是讓創(chuàng)客們想用Edison干什么就能干什么。”

想當(dāng)年喬幫主設(shè)計(jì)iPhone時(shí)的理念就是：“其實(shí)消費(fèi)者并不知道自己想要什么，我給他們的，就是他們喜歡的�！�

筆者也認(rèn)為，真正偉大的產(chǎn)品就應(yīng)該是在這樣的理念驅(qū)動(dòng)下誕生的。（作者：恩平，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）