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　　華潤集團(tuán)是11家上市公司的實(shí)際控制人，截至去年末總資產(chǎn)達(dá)到1.13萬億港元。

　　在這些上市公司中，有5家在香港上市，分別是華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤置地、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥，涵蓋了華潤公司旗下的零售、食品飲料、電力、燃?xì)�、房地產(chǎn)、水泥等多個板塊。

　　在深交所和上交所上市的共有6家，這些公司多為華潤通過并購得來。

　　2000年，華潤取代深特發(fā)（深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)），成為上市公司深萬科的第一大股東。2001年，華潤收購了主營紡織的上市公司四川錦華51%的股權(quán)，隨后將公司更名為華潤錦華。除這兩家之外，剩余的4家上市公司均屬于醫(yī)藥行業(yè)，分別是華潤雙鶴、華潤三九、華潤萬東、東阿阿膠。

　　華潤正式進(jìn)軍醫(yī)藥最早可追溯至2002年，在此后的數(shù)年中，華潤成為了東阿阿膠的第一大股東，隨后重組三九集團(tuán)，并控股北京醫(yī)藥集團(tuán)，將華潤醫(yī)藥打造成第二大醫(yī)藥央企。

　　●萬億總資產(chǎn)，2300多家實(shí)體企業(yè)，水、藥、啤酒等產(chǎn)品滲透國人生活

　　●靠并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，近14年以來，發(fā)動了數(shù)以百計(jì)起的“收購戰(zhàn)”

　　無所不造，這就是華潤集團(tuán)。經(jīng)過十余年的擴(kuò)張，原本主營貿(mào)易的華潤集團(tuán)，已經(jīng)成為一個“巨無霸”。這個“產(chǎn)業(yè)帝國”，對外供應(yīng)水泥、燃?xì)夂碗娏�，生產(chǎn)雄霸國內(nèi)市場的啤酒。它有樓盤和數(shù)千家大賣場，有醫(yī)院和服裝廠。它制造著避孕套和“毓婷”，也開著銀行。一定意義上，華潤的產(chǎn)品，已經(jīng)全方位滲透到了很多人的生活。

　　大量收購，是華潤壯大的“武器”。這個過程中，華潤的央企身份，為其“出力不少”。

　　資本市場為華潤的擴(kuò)張，源源不斷地提供著攻城略地的“子彈”。截至當(dāng)下，華潤旗下共有5家港股公司和6家A股公司。它輾轉(zhuǎn)騰挪，在資本市場上長袖善舞。

　　或許正是擴(kuò)張，成為華潤集團(tuán)原董事長宋林的“滑鐵盧”。華潤對山西金業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)包的百億收購，讓宋林麻煩不斷。

　　繞不開的“華潤生活”

　　如同三星之于韓國，根深葉茂的華潤集團(tuán)，漸成國人生活繞不過的“經(jīng)濟(jì)帝國”。

　　小C生活在某城市。早上，小C醒來。他住在名為“中央公園”的公寓里。華潤置地是樓盤的開發(fā)商。目前，這家國內(nèi)排名前十的房企，正在50多個城市蓋著房子。蓋樓的水泥和混凝土，是華潤自產(chǎn)的。南至海南、北至內(nèi)蒙古，8個省份，都分布著華潤水泥的近30家工廠。

　　天有點(diǎn)陰，小C隨手開了燈�！肮饷鳌钡脑搭^，可能也是華潤電力。這家“國內(nèi)經(jīng)營效率最好”的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，建在了江蘇、河北等13個省份。此外，它還提供風(fēng)電和水電。

　　小C爬起床，開始穿衣服。他是“GAP”和“LEVIS”等國際品牌的擁躉。其實(shí)，這些品牌的服裝從縫制到包裝，均是由華潤紡織設(shè)在深圳等地的工廠代工。

　　洗漱完畢，小C打開燃?xì)庵笤顼�，順便拿起手機(jī)查看股票行情。華潤燃?xì)鉃槿珖?00多個城市提供著燃?xì)�。手機(jī)里的晶圓等部件，有可能產(chǎn)自華潤微電子公司。

　　打開股票軟件，小C一陣“揪心”——他買入的華潤三九，重組仍無進(jìn)展。目前，華潤集團(tuán)旗下，共有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤燃?xì)�、華潤置地等5只港股，以及華潤三九、萬科A等6只A股。截至去年底，僅A股市場，投資華潤系的股民人數(shù)，接近88萬。

　　出門上班前，小C跟朋友約好，晚上先到萬象城吃飯，再去華潤萬家超市采購點(diǎn)生活用品。前者屬于華潤置地，后者則是國內(nèi)比肩“沃爾瑪”的零售巨頭。

　　小C開車去上班。他可能會向“華潤城市停車場”的公司付停車費(fèi)。這家成立于去年的公司，立志在國內(nèi)一二線城市的核心地段，大規(guī)模地開發(fā)和收購?fù)＼噲觥?/p>

　　晚上的飯局，服務(wù)員問小C，喝怡寶還是喝雪花啤酒。這兩款都是華潤的產(chǎn)品。其中，華潤雪花已是國內(nèi)“銷量第一”的啤酒生產(chǎn)商，華潤怡寶亦在國內(nèi)飲用水市場占據(jù)一席之地。

　　回家的路上，小C路過藥店。春季氣溫的反復(fù)，使他身體稍有不適。國內(nèi)多數(shù)藥店的貨架，均擺有華潤醫(yī)藥旗下的“999”、“雙鶴”、“毓婷”等藥品。此外，被譽(yù)為“滋補(bǔ)圣藥”的東阿阿膠，也隸屬華潤。

　　小C可能還會享受到華潤的金融服務(wù)。目前，華潤的旗下有銀行和保險等業(yè)務(wù)。

　　大規(guī)模并購成就帝國

　　龐大的產(chǎn)業(yè)版圖被送上“產(chǎn)業(yè)帝國”等稱號，并購則是其成就“帝國”的“武器”。

　　現(xiàn)實(shí)版小C的生活，在國內(nèi)多個城市真實(shí)演繹。為打造“帝國版圖”，華潤并購動作十分密集，動輒百億的并購也時常出現(xiàn)。以位于河南中部的駐馬店為例，華潤計(jì)劃在這里砸下超過一百億元。

　　目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據(jù)協(xié)議，華潤五豐將進(jìn)入駐馬店的糧食加工行業(yè)，華潤燃?xì)庖矊⑴c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作運(yùn)營天然氣項(xiàng)目；同時，華潤萬家也會在駐馬店開設(shè)2家以上的大型超市。

　　“駐馬店要被華潤收購了�！币晃划�(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友在百度貼吧中調(diào)侃。

　　至少從規(guī)模上講，華潤“帝國”名副其實(shí)。按照華潤集團(tuán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，其旗下共設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。除華潤醫(yī)藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤水泥、華潤燃?xì)庖约叭A潤置地。

　　這五家公司，均被列入香港恒生指數(shù)成分股。其中，華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地和華潤電力，被稱作“藍(lán)籌三杰”。

　　在A股市場上，華潤集團(tuán)還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。

　　回溯華潤的歷史，其大發(fā)展始自2000年。當(dāng)時的管理層提出，要用五年在內(nèi)地打造出“500億總資產(chǎn)、50億元年利潤”的“新華潤”。

　　據(jù)公開資料介紹，華潤向內(nèi)地市場拓展，多選擇“市場集中度差、沒有領(lǐng)導(dǎo)者”的行業(yè)，“華潤希望通過成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)利潤率的回報”。后來，華潤集團(tuán)管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源——曲線左端是資源占有型行業(yè)，包括電力、水泥、燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產(chǎn)和醫(yī)藥等業(yè)務(wù)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫(yī)藥等領(lǐng)域，發(fā)動了數(shù)以百計(jì)起的“收購戰(zhàn)”。

　　2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權(quán)，并在2003年將其更名為華潤萬家。此后數(shù)年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區(qū)域連鎖巨頭。

　　華潤坐上啤酒行業(yè)的“頭把交椅”過程中，并購戰(zhàn)略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元并購藍(lán)劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計(jì)收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發(fā)生于去年初。當(dāng)時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產(chǎn)。

　　經(jīng)過十多年的“跑馬圈地”，華潤雪花在內(nèi)地市場的占有率，已經(jīng)超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國銷量第一”。

　　與此類似，發(fā)電領(lǐng)域，華潤電力通過收購火電企業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張；而其在醫(yī)藥領(lǐng)域的龍頭地位，也是靠數(shù)次大規(guī)模的收購整合而得。

　　央企背景“并購很容易”

　　長期以來，央企背景的華潤集團(tuán)，廣受各地政府歡迎，使得其“并購很容易”。

　　“并購很容易�！比A潤集團(tuán)原董事長宋林曾表示，只要有錢，說服股東愿意賣，“有些是地方政府持有的股權(quán)，他愿意向你出售股權(quán)就可以買了”。

　　2004年，有媒體報道稱，華潤的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業(yè)進(jìn)入壁壘；地方政府引入華潤的投資，又屬于外資，有利于政績”。

　　宋林任董事長期間，造訪內(nèi)地各省份，必然會受到當(dāng)?shù)卣�府高官的高�?guī)格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長的接見。

　　接見時，地方官員往往會向華潤提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤方面，有時會向地方政府提出自己的訴求。

　　比如，2011年6月，時任河南省省長的郭庚茂到訪華潤集團(tuán)。其間，華潤一位副總經(jīng)理提出，希望河南省政府可以協(xié)調(diào)解決“華潤河南醫(yī)藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。

　　“郭省長聽了匯報之后，當(dāng)即指示有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決�！惫�開報道稱。落實(shí)到“南征北戰(zhàn)”的過程中，華潤與政府的良好關(guān)系，換回了頗多的甜頭。華潤燃?xì)庖晃桓邔庸�開說，由于大股東華潤集團(tuán)的背景，在各地投入不同項(xiàng)目，與地方政府關(guān)系良好，從而令華潤燃?xì)膺M(jìn)入不同城市洽談合作時更為方便。

　　2003年，華潤集團(tuán)斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先后有18家知名公司表達(dá)了戰(zhàn)略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業(yè)”。最終，華潤如愿“迎娶”東阿阿膠。當(dāng)時有分析稱，華潤之所以勝出，是因?yàn)橄啾让褓Y和外資，“華潤是國資背景的企業(yè)，有利于保證東阿阿膠這一民族品牌”。

　　華潤并購資金多來自股市

　　華潤大量收購，常給外界以“不差錢”的印象。宋林曾撰文稱，自2001年至2012年，華潤總投入2623億元，通過并購或重組，發(fā)展起七大領(lǐng)域。事實(shí)上，華潤集團(tuán)的部分資金，來源于資本市場上的運(yùn)作。

　　資本優(yōu)勢打破自然整合

　　回顧華潤擴(kuò)張，其并沒有在某個行業(yè)做大做強(qiáng)，而是哪個產(chǎn)業(yè)有機(jī)會就經(jīng)營哪個產(chǎn)業(yè)。華潤通過大量收購，以資本優(yōu)勢，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，以求快速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，迅速在量上形成優(yōu)勢。宋林表示，“至于（收購的）標(biāo)的不重要。有些是先接手，后談價格。有些是戰(zhàn)略性投資，例如三九，(華潤花了)45億元。戰(zhàn)略性投資不能微觀看一個維度，那可能會錯失良機(jī)�！�

　　例如在啤酒行業(yè)，1994年，華潤并購雪花啤酒，在之后的十年里，華潤連續(xù)并購了37家啤酒企業(yè)，并初步實(shí)現(xiàn)了啤酒行業(yè)的全國布局，與青島啤酒等一起并列我國啤酒行業(yè)龍頭的位置。華潤雪花啤酒，在全國就有80家啤酒廠，共占有中國啤酒市場的21.7%份額，是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。2011年，成為中國第一個年銷售量突破千萬噸的啤酒公司。

　　在零售、地產(chǎn)、電力、醫(yī)藥等領(lǐng)域，華潤都進(jìn)行著快速擴(kuò)張。以零售為例，自2001年以來，華潤就完成了十多起收購，在江蘇、江西、陜西等地布局，迅速搶占市場，使其成為中國最大的零售連鎖巨頭之一。

　　宋林曾撰文解釋華潤的多元化發(fā)展策略稱，在多元化的發(fā)展中，可以通過收購兼并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的優(yōu)勢；通過合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長的優(yōu)勢，多業(yè)務(wù)組合可以使華潤的業(yè)績呈現(xiàn)“東方不亮西方亮”的特點(diǎn)，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有更好的抗風(fēng)險能力；通過產(chǎn)業(yè)進(jìn)退實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)素質(zhì)持續(xù)提升的優(yōu)勢等。

　　對于收購的標(biāo)準(zhǔn)，宋林曾在接受媒體采訪時稱：“第一，行業(yè)聚焦；第二，區(qū)域聚焦；第三，業(yè)態(tài)聚焦�！�

　　高頻從資本市場拿錢

　　華潤集團(tuán)前董事長寧高寧曾說，“無法想象華潤不托生于香港資本市場會怎樣？”

　　目前，華潤集團(tuán)旗下有5家香港上市公司。從資本市場拿錢，成為這5家公司近年來的“高頻動作”。

　　以華潤置地為例，2006年，其以每股3.725元的價格配售3億股，集資凈額10.95億港元；2009年5月，華潤置地再次配售3億股，此時的配售價格為14.34港元，共籌集43億港元。根據(jù)安排，這些配售資金的用途為“收購內(nèi)地的土地”。2009年，正值房價、地價暴漲。

　　為收購鄭州、天津等地的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，2010年，華潤燃?xì)馀涫坌鹿杉�資25億港元；兩年后，華潤燃?xì)庠俣瘸鍪�，集資27.44億元。

　　2007年，華潤電力則以每股24.3港元的價格增發(fā)2億股。此次籌集的48億港元，用于在內(nèi)蒙古購買煤礦。

　　“利用有力的資本環(huán)境，開展配股集資，使上市公司獲得了業(yè)務(wù)發(fā)展資金。”宋林曾在一份報告中闡述道。

　　華潤水泥的“退市后再上市”，也是華潤管理層“玩轉(zhuǎn)”資本市場的力作。受宏觀調(diào)控所致，2006年，國內(nèi)水泥行業(yè)形勢低迷，“華潤水泥得不到資本市場的支持，失去了融資能力”。2006年7月，華潤集團(tuán)決定私有化華潤水泥。根據(jù)當(dāng)時的報道，華潤集團(tuán)為私有化付出的總代價約4.28億元。

　　三年后，國內(nèi)的大規(guī)模投資拉動了水泥行業(yè)復(fù)蘇。2009年，華潤水泥重新登陸聯(lián)交所。此次，憑借“優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)和強(qiáng)勁的盈利能力”，華潤水泥“贏得投資者的一致追捧”。最終，華潤水泥重返資本市場，帶回了60多億元的募資。國資委網(wǎng)站的一篇報道評價稱，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

　　過去數(shù)年間，華潤系還頻頻發(fā)公司債，用以建設(shè)項(xiàng)目或緩解現(xiàn)金流壓力。公開報道顯示，華潤股份就在2008年發(fā)行了一筆85億元的債券；一年后，其又通過發(fā)債募資50億元。

　　各子公司中，華潤電力于2010年發(fā)行了額度達(dá)38億元的公司債，用途為“建設(shè)工程項(xiàng)目、償還銀行貸款及補(bǔ)充現(xiàn)金流”。而華潤三九也在去年宣布，擬發(fā)行不超過10億元的公司債，用以償還銀行貸款等。

　　“償還銀行貸款”等表述頻繁出現(xiàn)，一定程度上顯示出華潤系對于貸款的高度依賴。

　　2013年的年報顯示，華潤水泥的銀行貸款為173億港元，華潤創(chuàng)業(yè)的短期貸款和長期貸款共計(jì)227億港元，華潤置地的銀行借貸高達(dá)571億港元，華潤電力的銀行及其他借貸額更是高達(dá)926億港元。

　　一個在戰(zhàn)亂年代，因政治任務(wù)而建立的小商號，經(jīng)過76年的發(fā)展，華潤集團(tuán)現(xiàn)今已成為一個擁有2300多家實(shí)體企業(yè)，42萬員工，涉及消費(fèi)品、地產(chǎn)、電力、燃?xì)�、醫(yī)藥、金融等眾多領(lǐng)域，資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。

　　隨著原董事長宋林被調(diào)查，各界對這個龐大商業(yè)帝國的穩(wěn)定的關(guān)注，從華潤高層之后發(fā)出的“企穩(wěn)”信號、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。

　　在其76年歷史上，由于華潤集團(tuán)特殊的歷史地位與所承擔(dān)的任務(wù)，對集團(tuán)的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個因?yàn)樯嫦舆`紀(jì)違法被“拿下”的掌舵人。

　　回顧其歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

　　此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團(tuán)未來的發(fā)展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現(xiàn)在，傅育寧一直顯得十分低調(diào)，但華潤集團(tuán)持續(xù)了二十多年的多元化擴(kuò)張道路，是否還會繼續(xù)，依舊成為世人關(guān)注的重點(diǎn)。

　　萬億帝國“維穩(wěn)”

　　總資產(chǎn)超過萬億港元的華潤，擁有實(shí)體企業(yè)2300多家，員工42萬，業(yè)務(wù)涉及人們生活的方方面面。在宋林被調(diào)查后，華潤的穩(wěn)定與否十分重要。

　　“集團(tuán)董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時刻�！�4月18日，華潤集團(tuán)總經(jīng)理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他“全面主持華潤集團(tuán)公司”的新征程——雖然只有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團(tuán)，擔(dān)任董事長。

　　4月17日18點(diǎn)30分，中紀(jì)委官方網(wǎng)站宣布，華潤集團(tuán)董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查�！凹t色華潤”76年歷史上，首次出現(xiàn)掌舵人因涉嫌違紀(jì)違法被拿下的情況。

　　隨后，華潤集團(tuán)在官方網(wǎng)站發(fā)布公告，稱“本公司將全力配合調(diào)查工作，并努力確保各項(xiàng)正常開展”，替代了之前宋林的個人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報“純屬捏造和惡意中傷”，并希望“上級盡快調(diào)查”。

　　此前，宋林這個華潤商業(yè)帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實(shí)名舉報涉貪腐。

　　作為一個龐大的商業(yè)帝國，華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產(chǎn)11337億港元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)�、金融等�?/p>

　　華潤集團(tuán)在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃?xì)�、華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地；在內(nèi)地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。

　　華潤集團(tuán)所涉的行業(yè)囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。

　　對于這個不依靠行政明顯壟斷任一行業(yè)的“萬億帝國”——無論是其資產(chǎn)，還是旗下的企業(yè)數(shù)量、員工數(shù)量，乃至對人們?nèi)粘Ｉ�活的影響，在董事長被調(diào)查的關(guān)頭，“穩(wěn)定”是最重要的事情之一。

　　國資委官員關(guān)鍵時間點(diǎn)“力挺”華潤

　　在臨時掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩(wěn)的同時，國資委官員現(xiàn)身華潤旗下企業(yè)，并做出了“全力支持”的表態(tài)。

　　在宋林宣布被中紀(jì)委調(diào)查15個小時后，4月18日上午9點(diǎn)半，華潤集團(tuán)召開高層會議，由副董事長王印在會議上傳達(dá)了中組部“關(guān)于集團(tuán)暫由喬世波總經(jīng)理主持全面工作的決定”。

　　臨時掌舵者喬世波在5天的“全面主持工作”期間，做的主要事情就是“維穩(wěn)”。

　　喬世波對集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人表示，“我們集團(tuán)每一位高管，每一位共產(chǎn)黨員都要講政治、講大局、講紀(jì)律……保持政治上的清醒和堅(jiān)定，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)決貫徹中央精神，自覺維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令在華潤暢通無阻。”

　　喬世波在著重強(qiáng)調(diào)“華潤正在面臨著非常嚴(yán)峻的時刻”的同時，多次提到“穩(wěn)定”一詞�！拔覀円�全力以赴維護(hù)大局穩(wěn)定”、“努力防止影響企業(yè)和諧穩(wěn)定等情況發(fā)生”、“堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，不斷鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面”。

　　在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團(tuán)高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰(zhàn)略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃?xì)狻?/p>

　　“企業(yè)安定，人心穩(wěn)定”，成了喬世波的工作重點(diǎn)�！胺�(wěn)定”，成了這位救火隊(duì)長說得最多的詞語。

　　在宋林被調(diào)查后，股市的反應(yīng)也印證了喬世波的擔(dān)憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發(fā)185億港元。

　　4月21日下午，國資委副主任王文斌，現(xiàn)身華潤集團(tuán)旗下的華潤萬家超市。根據(jù)華潤集團(tuán)官方網(wǎng)站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團(tuán)的改革和發(fā)展”。

　　華潤萬家，是華潤集團(tuán)旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的下屬企業(yè)，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，擁有的門店數(shù)超過4400家。

　　4月23日，華潤集團(tuán)官網(wǎng)宣布，集團(tuán)在香港召開集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負(fù)責(zé)人會議，宣布招商局集團(tuán)原董事長傅育寧任華潤集團(tuán)董事長，免去宋林董事長職務(wù)。