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使日本企業(yè)建立起的信賴付之一炬的奧林巴斯財(cái)務(wù)造假事件曝光已過(guò)去了兩年�，F(xiàn)在，該公司正在為實(shí)現(xiàn)復(fù)興而加緊重新構(gòu)筑企業(yè)治理體系，重建已經(jīng)連續(xù)4年虧損的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。從絕望的深淵中振作精神，發(fā)起了新的挑戰(zhàn)。

奧林巴斯管理層造假事件曝光到現(xiàn)在已有兩年。一心埋頭工作的生產(chǎn)一線支撐著奧林巴斯的發(fā)展

“這樣的事情真的發(fā)生在我們公司嗎？”

感覺(jué)毫不現(xiàn)實(shí)，就像是做了一場(chǎng)噩夢(mèng)——奧林巴斯的醫(yī)療器械銷(xiāo)售員加藤裕介（化名）至今還記得，在那時(shí)，一走進(jìn)由奧林巴斯提供醫(yī)療器械的醫(yī)院的門(mén)口，自己就會(huì)悄悄摘下公司的徽章，遮住手中紙袋上的LOGO。

2011年秋，電視上不停地在報(bào)道奧林巴斯的事件。雖然公司管理層一再表示“沒(méi)有問(wèn)題”，但加藤看到的新聞卻傳達(dá)著完全相反的信息。

就連已經(jīng)敲定的項(xiàng)目，也有一些被擱置了下來(lái)。對(duì)此，醫(yī)院的采購(gòu)人員解釋說(shuō)，“倘若查明貴公司與反社會(huì)勢(shì)力有來(lái)往，我們就不能購(gòu)買(mǎi)貴公司的設(shè)備”。為了妻子，一旦公司出了事，就只能跳槽了——加藤甚至一度做好了這樣的思想準(zhǔn)備。但是，想到那些只有靠奧林巴斯的產(chǎn)品才能挽救的患者，必須使業(yè)務(wù)得到延續(xù)的使命感支撐著他堅(jiān)持了下來(lái)。

奧林巴斯的巨額造假事件要追溯到1990年代，從那時(shí)開(kāi)始，為了掩蓋1000多億日元的巨額虧損，當(dāng)時(shí)的管理層在并購(gòu)（M&A）時(shí)，多次進(jìn)行了不透明的交易和會(huì)計(jì)處理。對(duì)于日本企業(yè)的整體失信，奧林巴斯負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

修正財(cái)報(bào)后，奧林巴斯的資本充足率下跌到了2.2％，面臨著退市危機(jī)。直到2012年9月確定下與索尼開(kāi)展資本業(yè)務(wù)，奧林巴斯才總算松了一口氣。

如今，距離奧林巴斯脫離絕境已有1年零4個(gè)月，當(dāng)年的財(cái)務(wù)造假事件留下的后遺癥也還有很多。股東向奧林巴斯提起的損害賠償訴訟約有20起，總額超過(guò)520億日元。還有針對(duì)過(guò)去的董事和監(jiān)事的訴訟也在審理之中，要求奧林巴斯賠償?shù)慕痤~共計(jì)46億日元。

然而，真正的打擊其實(shí)隱藏在深處，單用數(shù)字根本無(wú)法概括。一位開(kāi)發(fā)相機(jī)的員工喃喃自語(yǔ)：“就算管理層換血，也無(wú)法挽回大家對(duì)公司的信賴。我們已經(jīng)回不到從前了�！睂�(duì)于在“古板到摸著石頭也不敢過(guò)河”的企業(yè)文化中成長(zhǎng)起來(lái)的、只顧埋頭于眼前工作的員工，治愈他們的精神創(chuàng)傷并不是一件容易的事情。