2014年02月11日08:26
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在人體內(nèi)完成任務(wù)后會(huì)自行分解的電子元件
一個(gè)時(shí)期以來(lái)，不少在華日企的生意受到了處于冰凍期的中日關(guān)系的不利影響，市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳。但也有一些日企的日子過(guò)的還不錯(cuò)，如半導(dǎo)體企業(yè)。在陸續(xù)采訪(fǎng)了多家半導(dǎo)體日企的高管后，筆者在春節(jié)前夕也得到了采訪(fǎng)瑞薩電子大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO堤敏之的機(jī)會(huì)。
圖 瑞薩電子大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO堤敏之
——2013年瑞薩電子中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況怎樣？中日關(guān)系對(duì)瑞薩業(yè)務(wù)有何負(fù)面影響？
——堤敏之：預(yù)計(jì)2013財(cái)年中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售收入為12億美元。目前總體來(lái)看，業(yè)務(wù)發(fā)展較好，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題，這將比2012財(cái)年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%。主要得益于汽車(chē)電子業(yè)務(wù)的拉動(dòng)。
不過(guò)，利潤(rùn)情況不太樂(lè)觀，只有微弱盈利，主要因素是產(chǎn)品不適應(yīng)中國(guó)本地客戶(hù)需求。今后會(huì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品線(xiàn)，建立合適的盈利模式。
中日關(guān)系對(duì)瑞薩中國(guó)區(qū)基本沒(méi)有什么影響，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，且比較順利。
另外，中國(guó)區(qū)一直在不斷提高員工的薪資，而且漲幅是瑞薩電子全球各大區(qū)里最高的。
——您作為瑞薩中國(guó)區(qū)掌門(mén)人，對(duì)2014年中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展有什么戰(zhàn)略考慮和部署？會(huì)有重大變化嗎？
——堤敏之：2014年的總體戰(zhàn)略不會(huì)有重大變化。不過(guò)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，將會(huì)根據(jù)用戶(hù)需求，從原來(lái)的只重產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)型。
此外，中國(guó)市場(chǎng)具有其特殊性：具體表現(xiàn)為，中國(guó)與全球其他地區(qū)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)很多。因此，今后會(huì)有針對(duì)性地加強(qiáng)這方面的聯(lián)系。
隨著中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的快速發(fā)展，本地工程師的設(shè)計(jì)能力也有較大提高。因此，今后的業(yè)務(wù)不只是半導(dǎo)體封測(cè)和銷(xiāo)售，會(huì)把更多的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行，例如，8位和16位MCU（RL78系列）的電路設(shè)計(jì)。
中國(guó)區(qū)內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)調(diào)整包括，模擬及分立器件的制造工藝近10年沒(méi)有變化，成本沒(méi)有下降空間，因此今后不再繼續(xù)這些不盈利的非核心業(yè)務(wù)了，但原有客戶(hù)的需求還會(huì)繼續(xù)滿(mǎn)足。IGBT市場(chǎng)需求很旺，成本還能再降，所以今后會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化。
與通信和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)是瑞薩的強(qiáng)項(xiàng)，此外，手機(jī)的電源管理和拍照技術(shù)也會(huì)保留。
今后的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒓性谄?chē)電子和工業(yè)半導(dǎo)體方面。
——目前，國(guó)際半導(dǎo)體巨頭紛紛將MCU作為重點(diǎn)發(fā)展，瑞薩如何應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)？
——堤敏之：瑞薩電子的MCU在全球銷(xiāo)量是最高的，無(wú)論芯片設(shè)計(jì)還是營(yíng)銷(xiāo)，我們都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，瑞薩電子也會(huì)考慮用戶(hù)需求，根據(jù)應(yīng)用情況決定解決方案的內(nèi)容。例如，汽車(chē)電子領(lǐng)域，肯定還是用自己的MCU架構(gòu)。
——瑞薩電子集團(tuán)日本總部做出的一些重大戰(zhàn)略調(diào)整，如部分戰(zhàn)略資產(chǎn)的出售，剝離或放棄原有部分業(yè)務(wù)，對(duì)瑞薩電子中國(guó)區(qū)有何影響？
——堤敏之：集團(tuán)總部把瑞薩移動(dòng)的LTE調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)出售給了博通，但這對(duì)瑞薩電子中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)沒(méi)有什么影響。
——日本廠(chǎng)商以產(chǎn)業(yè)集中為主要特點(diǎn)，如瑞薩、索尼、東芝、松下等等。單個(gè)公司內(nèi)的業(yè)務(wù)面涵蓋及其廣泛，從小到微小的材料、半導(dǎo)體元器件，大到大型系統(tǒng)和裝備，幾乎包括了各個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，日本半導(dǎo)體也被迫選擇了分拆業(yè)務(wù)，如把半導(dǎo)體業(yè)務(wù)與其他日本企業(yè)的同類(lèi)業(yè)務(wù)合并，或出售給歐美廠(chǎng)商，再或者就是企業(yè)內(nèi)部被迫關(guān)掉不掙錢(qián)的部門(mén)。日企的這種變化在以前是不可想象的。您怎么看這種現(xiàn)象？
——緹敏之：3、40年以前，半導(dǎo)體部門(mén)的產(chǎn)品只是大集團(tuán)的內(nèi)部供應(yīng)。2000年左右，全球市場(chǎng)更加細(xì)分，因此有了你所說(shuō)的那些分拆情況。但分離成單獨(dú)公司需要投資，在業(yè)務(wù)不景氣的形勢(shì)下，這非常困難，所以日本廠(chǎng)商選擇了合并，如三菱和富士通、瑞薩和NEC電子等。這可以強(qiáng)化各自的優(yōu)勢(shì)。（作者 恩平，日經(jīng)技術(shù)在線(xiàn)！供稿）
