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華為總部（廣東省深圳市）的面積相當(dāng)于42個(gè)東京巨蛋體育場(chǎng)。照片上只是整體的三分之一

“研發(fā)失敗我就跳樓”——席卷通信市場(chǎng)的華為的歷史，就是從創(chuàng)始人的這一句話開始的。在文本中，記者將通過在當(dāng)?shù)氐牟稍L，為您揭示華為鮮為人知的經(jīng)營(yíng)方法。

出生在吉林的劉強(qiáng)（29歲）畢業(yè)于大連交通大學(xué)，2008年進(jìn)入華為。雖說該公司的嚴(yán)格管理在學(xué)生之間早已人盡皆知，但即將步入社會(huì)的劉強(qiáng)“最渴望的是經(jīng)驗(yàn)”。劉強(qiáng)堅(jiān)信，作為能橫掃世界無線通信設(shè)備市場(chǎng)的企業(yè)，華為是能使自己大幅成長(zhǎng)的地方。最終，他通過了錄用率為7.5：1的競(jìng)爭(zhēng)，成功進(jìn)入華為。

上排左起依次是總部展廳的“專利墻”、總部數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)通信設(shè)備的松山湖工廠（東莞市）的工作場(chǎng)景，下排是主力產(chǎn)品“Ascend”系列智能手機(jī)以及為總部的4萬員工提供伙食的員工食堂

“艱苦奮斗”的精神

結(jié)束為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，劉強(qiáng)被分配到了西非的科特迪瓦。雖然起初不知道這個(gè)國(guó)家在哪，但對(duì)于年輕的員工來說，派駐新興市場(chǎng)國(guó)家并不是什么稀罕事。覺得“和同事一起應(yīng)該沒有問題”，劉強(qiáng)沒有多想就接受了任命。

可去了沒多久，劉強(qiáng)就發(fā)現(xiàn)自己想得太簡(jiǎn)單。在快要向通信運(yùn)營(yíng)商交貨的時(shí)候，他連續(xù)好幾天住在辦公室，吃不好也睡不好。生活環(huán)境十分惡劣，常常有同事患上瘧疾。就連中國(guó)人最重視的春節(jié)，六年中也只回去了一次。

盡管如此，劉強(qiáng)依然留在了西非，支撐他的，是完成困難業(yè)務(wù)時(shí)的成就感。華為一直鼓勵(lì)員工保持“艱苦奮斗”的傳統(tǒng)。與同事同甘共苦沖破難關(guān)的喜悅，一次又一次地幫助劉強(qiáng)頂住了工作和生活環(huán)境帶來的壓力。

銷售額達(dá)到2400億元

華為1987年誕生于廣東省深圳市，熟悉通信行業(yè)的人都知道華為是開發(fā)無線基站等設(shè)備的廠商，是“手機(jī)行業(yè)的無名英雄”。但近年來，以低價(jià)格為武器實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“世界第三大智能手機(jī)廠商”的名號(hào)更加響亮。甚至有人說，在智能手機(jī)即將全面普及的新興市場(chǎng)國(guó)家，華為蘊(yùn)藏的潛力超過了三星和蘋果。

在華為以電話交換機(jī)為主力產(chǎn)品的1990年代，該公司抓住了固定電話在中國(guó)農(nóng)村普及的潮流，從2000年開始，又憑借面向歐洲和新興市場(chǎng)國(guó)家的基站業(yè)務(wù)，成功擴(kuò)大了業(yè)績(jī)。該公司前段時(shí)間發(fā)布消息稱，華為2013年的銷售額達(dá)到了2380億～2400億元。

然而，如同奇跡般的飛速發(fā)展也令某些國(guó)家懷疑，華為與中國(guó)的黨政軍是否存在某種特殊關(guān)系，對(duì)于這一點(diǎn)，本文將在后面進(jìn)行介紹。從華為拿來證明清白的企業(yè)信息來看，其展現(xiàn)在世界面前的，是極其獨(dú)特的利潤(rùn)分配和民主治理（公司治理）機(jī)制。而這也正是該公司競(jìng)爭(zhēng)力的根基。

遠(yuǎn)赴西非的劉強(qiáng)之所以能在艱苦的工作環(huán)境堅(jiān)持下來，還有一個(gè)原因，那就是其工資“大約是在其他公司上班的同學(xué)的兩倍”。在劉強(qiáng)看來，“最能刺激員工積極性”的，是華為從創(chuàng)業(yè)之初沿用至今的員工持股制度。通過這項(xiàng)制度，劉強(qiáng)持有公司的股票，分紅達(dá)到了年收入的四分之一到三分之一。分配給員工的股票數(shù)量取決于其業(yè)績(jī)和職務(wù)，這也為劉強(qiáng)提供了晉升的動(dòng)力。

“中國(guó)有句古話叫‘財(cái)散人聚’，意思是分享財(cái)富能夠聚集人才”，華為的三名“輪值CEO”之一、兼任副董事長(zhǎng)的胡厚崑這樣解釋該公司20多年來堅(jiān)持采用員工持股制度的目的。