2014年02月17日08:50
軍人出身的創(chuàng)始人
在曾經(jīng)是歐美企業(yè)獨霸天下的信息通信領(lǐng)域，中國企業(yè)的崛起曾一度成為了引發(fā)新摩擦的導(dǎo)火索。美國參議院情報委員會于2012年10月發(fā)布報告，稱華為和中興有可能威脅到美國的國家安全，敦促美國的通信運營商停止與這兩家企業(yè)交易。突如其來的“黃禍論”震動了全球通信行業(yè)。
因為華為的創(chuàng)始人任正非曾是軍人，美國政府一直懷疑華為參與間諜行為。有報道稱，美國副總統(tǒng)喬·拜登（Joe Biden）在2013年12月訪韓時，曾與韓國政界人士舉行會談，對韓國的通信運營商決定采用華為的通信設(shè)備表示了擔(dān)憂。
盡管華為的高管反駁稱“美國政府的主張沒有任何證據(jù)”，但這無法阻擋一些企業(yè)響應(yīng)政府的要求，已經(jīng)決定收購美國第三大通信運營商Sprint的軟銀就表示將不再采用華為的通信設(shè)備。華為如今的確面臨著地緣政治的阻礙。
而且，創(chuàng)始人任正非幾乎不接受媒體采訪，給人留下神秘印象，這也成為了外界對華為產(chǎn)生諸多猜測的一個原因。任正非僅憑一代人的努力，就打造出了中國最大的通信設(shè)備企業(yè)，他究竟是怎樣的一個人？
任正非1944年出生于貴州，在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)）畢業(yè)后應(yīng)征入伍，從事與建筑相關(guān)的工作。在裁軍大潮中，任正非于1983年復(fù)員，進(jìn)入了在深圳市從事住宅開發(fā)的深圳南海石油。
或許是因為離開軍隊后不適應(yīng)民營企業(yè)的文化，幾年后，任正非被深圳南海石油集團(tuán)解雇。當(dāng)時，任正非與另外五人一同創(chuàng)辦華為，開始在他居住的深圳南海石油集團(tuán)的宿舍進(jìn)口并銷售香港企業(yè)制造的交換機。
當(dāng)時，被指定為經(jīng)濟特區(qū)的深圳掀起了創(chuàng)業(yè)潮，華為的同行多達(dá)近1000家。令華為發(fā)生轉(zhuǎn)變的契機出現(xiàn)在1990年。因為提供交換機的香港企業(yè)被收購，華為的銷售代理權(quán)也成了一紙空文。
于是，被逼上梁山的華為開始自己開發(fā)交換機。當(dāng)時，任正非曾用悲壯的決心來鼓勵員工，他指著會議室的窗戶說：“如果研發(fā)失敗，我就跳樓。”正是這個時期，為華為鑄就了哪怕在辦公室躺睡袋也要如期交貨的“艱苦奮斗”精神。
對于任正非其人，為通信設(shè)備等生產(chǎn)外殼的光榮機電（深圳市）的董事長、與任正非一家有交往的中辻四郎給出的評價是：“樸實，而且和藹可親�！笨偸谴┲ぷ鞣诳ɡ璒K高歌《北國之春》、每次到日本都嚷著要去拉面館，任正非的做派與其說是大企業(yè)的經(jīng)營者，反倒更像是小工廠的老工人�！皬膩砀杏X不到他與軍隊有什么關(guān)系”。
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| 2013年10月，華為的好朋友英國財政大臣喬治·奧斯本（右）來到位于深圳的華為總部，任正非親自進(jìn)行了高層營銷 |
2001年任正非訪問日本時，經(jīng)營顧問竹內(nèi)倫樹曾給他上了幾天課，內(nèi)容是日本企業(yè)的經(jīng)營方法。對于任正非，竹內(nèi)有著不同的印象。當(dāng)時，因為擔(dān)心華為在快速發(fā)展中趨于官僚化，任正非對豐田等日本企業(yè)的人事制度表現(xiàn)出了強烈關(guān)注。竹內(nèi)說，他當(dāng)場向同行的下屬下達(dá)指示的身影“只有領(lǐng)袖一詞可以形容”。
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向海外子公司推廣員工持股制度
在憑借獨有的公司治理和利潤分配機制成為中國的行業(yè)霸主后，華為的發(fā)展又迎來了新的階段，那就是從主打成本競爭力的出口型企業(yè)向調(diào)動全世界的人力、物力、財力的全球化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
副董事長胡厚崑指出，“過去的華為是坐鎮(zhèn)中國、輻射式地向各國派遣物力和人力的國際企業(yè)”，而真正成為全球化企業(yè)，“就要在所有的國家和地區(qū)獲得必要的能力，擁有能在各個網(wǎng)點之間調(diào)配經(jīng)營資源的網(wǎng)絡(luò)”。
胡厚崑表示，向海外推廣員工持股制度是成為全球化企業(yè)最重要的手段。過去，員工持股制度只適用于中國籍員工，從2012年開始，華為推行了同樣適用于非中國籍員工的新的利潤分配制度�，F(xiàn)在，新制度已經(jīng)覆蓋80多個國家，華為計劃在2014年底之前，把這項制度推廣到其開展業(yè)務(wù)的所有國家和地區(qū)。
竹內(nèi)透露說，在2001年參觀日本大型電器企業(yè)的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念館之時，任正非十分厭煩那些贊美創(chuàng)始人經(jīng)營理念的展示內(nèi)容，當(dāng)時他小聲說：“經(jīng)營是展望未來，不能一味依靠過去�！笔旰蟮慕裉�，日本電器企業(yè)與華為的業(yè)績已經(jīng)有了無法填補的差距。任正非這種不受過去約束的經(jīng)營姿態(tài)，能在瞬息萬變的通信市場上取得勝利，或許并沒有什么值得驚訝的地方。（作者：白石 武志，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）
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