一年給員工分紅153億元

華為的派息率之高令人吃驚。該公司的內(nèi)部資料顯示，2012年的凈利潤(rùn)為154億元，其中超過(guò)99％，也就是153億元被作為分紅分配給了約7萬(wàn)名員工。持有該公司股票的員工除了工資和獎(jiǎng)金之外，平均每人拿到了約22萬(wàn)元紅利。

胡厚崑強(qiáng)調(diào)，“一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢，而是知識(shí)”。在員工持股制度下，員工不僅向公司提供勞動(dòng)力，“還能利用各自擁有的知識(shí)為公司做出貢獻(xiàn)，由此獲得合理的回報(bào)”。

按照中國(guó)的法律，“有限公司”的股東人數(shù)不能超過(guò)50人。因此，華為成立了“職工持股會(huì)”，采用了讓員工通過(guò)附帶轉(zhuǎn)讓限制的、名為“影子股權(quán)”的虛擬股向持股公司（華為投資控股有限公司）出資的方法�，F(xiàn)在，持股公司的股東只有職工持股會(huì)和該公司的創(chuàng)始人、目前擔(dān)任CEO的任正非。任正非對(duì)于持股公司的出資比例僅為1.18％，即使加上通過(guò)職工持股會(huì)間接出資的部分，也不到1.4％。

在中國(guó)企業(yè)中，聯(lián)想和平安保險(xiǎn)也采用了相同的制度，但員工出資比例達(dá)到98％以上的只有華為。

華為之所以不囤積利潤(rùn)，也是為了把凈資產(chǎn)和股價(jià)控制在一定的水平，降低年輕員工購(gòu)買股票的難度。2012年該公司的股價(jià)為5.42元，每股的全年分紅為1.41元，股息率為26％。這就不難理解年輕員工為什么會(huì)為了能分配到更多的股票而成為“工作狂人”。

和一般的股份制公司一樣，華為的董事也是由股東選出。在2010年底舉行的選舉上，首先由職工持股會(huì)選出51名代表和9名候補(bǔ)，然后，51名代表一人一票，選出了13名董事和5名監(jiān)事會(huì)成員。選舉董事的選票上除了董事會(huì)推薦的60名候選人之外，還給持股會(huì)成員留出了自由投票欄，從理論上來(lái)說(shuō)，持股會(huì)的所有成員都有進(jìn)入管理層的機(jī)會(huì)。

董事任期5年。即使現(xiàn)在貴為經(jīng)營(yíng)高管，一旦造成業(yè)績(jī)低迷，失去員工的支持，在下次選舉時(shí)也可能落選。這樣的緊張氣氛給該公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)秩序，成了維持增長(zhǎng)的一個(gè)因素�，F(xiàn)在，任正非的女兒也是董事會(huì)的成員，但她也沒(méi)有特權(quán)。董事會(huì)秘書江西生說(shuō)：“華為選拔高管的一貫原則是任人唯賢，而不是任人唯親�！�

當(dāng)然，民主、關(guān)懷員工并不意味著企業(yè)一定能夠發(fā)展壯大。而且，員工持股制度也面臨著持股員工流于形式主義的風(fēng)險(xiǎn)。因此，華為推行了嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。

華為一方面在分散利潤(rùn)，不斷吸引優(yōu)秀人才，另一方面也在使管理層與員工相互牽制，不斷進(jìn)步。從對(duì)高管的采訪和內(nèi)部資料，可以看到一種不同于日本和歐美的經(jīng)營(yíng)方法。