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“iPod”（2001年）、“iPhone”（2007年）、“iPad”（2010年）。曾經(jīng)憑借這些革命性產(chǎn)品引爆全球市場(chǎng)的蘋(píng)果，如今情況卻有點(diǎn)異常。史蒂夫·喬布斯這位天才已經(jīng)逝去了1年半�！癷Phone5”銷售失速，零部件企業(yè)甚至傳出了遭受“蘋(píng)果沖擊”的悲鳴�？吹健巴跽摺钡膭�(dòng)搖，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始重組陣營(yíng)，猛踩新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的油門(mén)。過(guò)去落敗于蘋(píng)果品牌的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商暗暗展開(kāi)了奪取主導(dǎo)權(quán)的攻勢(shì)。就像是接到了“圍攻蘋(píng)果！”的無(wú)聲號(hào)令一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛開(kāi)始對(duì)蘋(píng)果圍追堵截，展開(kāi)進(jìn)攻。蘋(píng)果是就這樣枯萎下去？還是會(huì)重現(xiàn)往日光彩？在逐漸褪色的“蘋(píng)果”周圍，究竟展開(kāi)著怎樣一場(chǎng)攻防戰(zhàn)？

“不可能”，NTT DoCoMo社長(zhǎng)加藤薫難掩驚訝之情。對(duì)于美國(guó)蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克兩次訪問(wèn)中國(guó)，與中國(guó)移動(dòng)的高層商談智能手機(jī)“iPhone”銷售事宜的報(bào)道，加藤感到難以置信。 

對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，iPhone不是“想不想賣”的機(jī)型，而是“讓不讓賣”的機(jī)型。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商前往美國(guó)加利福尼亞州的蘋(píng)果總部拜訪儼然已成為這個(gè)行業(yè)的“習(xí)慣”。蘋(píng)果方面兩次登門(mén)拜訪運(yùn)營(yíng)商，是無(wú)論如何都難以想象的事情。

不僅如此。還有報(bào)道稱，在中國(guó)的蘋(píng)果產(chǎn)品代工商凍結(jié)了增產(chǎn)計(jì)劃，減少了相關(guān)屏幕和電子零部件的訂單。最近幾年讓DoCoMo嘗盡苦頭的“王者蘋(píng)果”，近來(lái)卻接二連三地出現(xiàn)了負(fù)面新聞。加藤社長(zhǎng)納悶地說(shuō)：“這與他們平時(shí)的行事模式不太一樣�！�

股東大會(huì)上忙于應(yīng)招和說(shuō)明

在2月27日召開(kāi)的股東大會(huì)上，庫(kù)克向股東坦陳：“希望大家以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光期待蘋(píng)果�！贝搜砸怀�，蘋(píng)果便陷入了招架與解釋的泥潭之中。

隨著銷售失速的傳言蔓延，從2012年9月開(kāi)始，在半年的時(shí)間里，蘋(píng)果的股價(jià)下跌了近40％。要求提高股東權(quán)益回報(bào)率的美國(guó)對(duì)沖基金反對(duì)管理層提出的限制發(fā)行優(yōu)先股的議案，一紙?jiān)V狀將蘋(píng)果告上了法庭，要求阻止股東投票。庫(kù)克最初還顯得游刃有余，反諷這是“Silly Sideshow”（無(wú)聊雜耍），但隨著美國(guó)地方法院認(rèn)可了基金的上訴請(qǐng)求，議案遭遇了被迫撤回的命運(yùn)。

在股市上，蘋(píng)果已經(jīng)不再是王者。2013年1月，該公司把總市值世界冠軍的寶座讓給了美國(guó)石油大亨�？松�美孚（Exxon Mobil）。股市則把視線瞄準(zhǔn)了截至2012年底已經(jīng)達(dá)到1371億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。庫(kù)克雖然在蘋(píng)果股東大會(huì)強(qiáng)調(diào)“正在認(rèn)真考慮提高對(duì)股東的權(quán)益回報(bào)”，但并沒(méi)有談及具體的方法。

稱霸世界電子產(chǎn)業(yè)10多年的蘋(píng)果，那有著“神話”般美譽(yù)的強(qiáng)大實(shí)力如今卻開(kāi)始大幅波動(dòng)。

下表匯總了蘋(píng)果各地區(qū)的銷售額以及與上年同期相比的增減率。銷售額雖然漲勢(shì)喜人，但原本輕松突破100％的增收率，則在所有地區(qū)都呈現(xiàn)出了下降的趨勢(shì)。

史蒂夫·喬布斯這位天才逝去1年半。這段時(shí)間里，蘋(píng)果究竟發(fā)生了什么？

2012年9月發(fā)布的最新機(jī)型“iPhone5”是蘋(píng)果受挫的開(kāi)始。iPhone5雖然成功實(shí)現(xiàn)了薄型化、輕量化，但功能上缺乏革新性，新款上市后仍在等待老款降價(jià)的消費(fèi)者依然不少。甚至有看法認(rèn)為，在蘋(píng)果2012年10～12月銷售的約4780萬(wàn)部iPhone中，1代以前的機(jī)型占到了4成以上。

iPhone5起初把地圖應(yīng)用從美國(guó)谷歌的產(chǎn)品換成了蘋(píng)果的獨(dú)自產(chǎn)品。對(duì)于蘋(píng)果而言，這雖然是準(zhǔn)備萬(wàn)全的“原裝正品”，但是，由于在海面上顯示車站之類的令人發(fā)笑的錯(cuò)誤頻發(fā)，庫(kù)克不得不出面道歉。

喬布斯生前曾經(jīng)痛批那些籌劃7英寸屏幕平板電腦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，說(shuō)這是“Dead On Arrival”（見(jiàn)光死）的行為，而蘋(píng)果的管理層卻在2012年10月發(fā)布了7.9英寸的“iPad mini”。在發(fā)布會(huì)上，該公司把相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間用在了與谷歌的平板電腦比較性能上面。這種強(qiáng)烈針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)給人留下了蘋(píng)果不再桀驁不遜、孤獨(dú)求敗的印象。

蘋(píng)果正在逐漸失去往日的強(qiáng)大。面對(duì)這只“褪了色的蘋(píng)果”，列強(qiáng)開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)侵食。