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業(yè)績持續(xù)低迷的NEC如今有了復活的跡象。經(jīng)過痛苦的改革，該公司依照營業(yè)額縮小了業(yè)務規(guī)模。今后，該公司將加強對市場需求的敏銳捕捉能力，以基礎設施供應商的身份重新向世界發(fā)起挑戰(zhàn)。以下是《日經(jīng)商務周刊》記者對NEC社長遠藤信博的采訪。

遠藤信博 1953年生于日本神奈川縣。1981年完成東京工業(yè)大學研究生院理工學研究科博士課程，進入NEC。最初從事的是衛(wèi)星通信天線的開發(fā)。1997年被派到英國NEC技術公司，從事覆蓋全球的衛(wèi)星通信電話服務。2000年以后長期任職于移動無線業(yè)務本部，參與了手機基站系統(tǒng)等產(chǎn)品的開發(fā)。2009年就任執(zhí)行董事常務，2010年起任現(xiàn)職。休息日熱衷于打理家庭菜園，正在為開出美麗的玫瑰而努力。

問：在2012財年（截至2013年3月），NEC有望實現(xiàn)3年來的首次盈利。營業(yè)損益也有望達到盈利1000億日元，業(yè)績復原的勢頭是否強勁？

答：我不覺得目前的勢頭稱得上強勁。歐洲危機的影響還在，從全球范圍來看，企業(yè)的投資欲望和消費能力還比較弱。截至2012年12月，我們的IT（信息化技術）領域雖然表現(xiàn)不錯，但勢頭仍有些弱。

日本的經(jīng)濟形勢絕對算不上好。因為自民黨政府執(zhí)政后，補充預算才剛剛生效，投資和消費是否會在2013年春季之后回暖還要予以關注。就本公司而言，由于在日本國內的銷售額略微受到壓制，如何在海外發(fā)展將成為課題。

問：也就是說，“安倍經(jīng)濟學”的效果還沒有真正體現(xiàn)出來？

答：還沒有。但目前政策的方向是抑制通貨緊縮，其具體反映就是日元貶值、美元升值，以及股價上漲。我覺得“安倍經(jīng)濟學”見效很快。包括成長戰(zhàn)略在內的“三支箭”是極其恰當?shù)奶接�，�?jīng)濟界也覺得這是正確的做法。

日本國內的氛圍雖然已經(jīng)轉好，但有個現(xiàn)實問題，就是2013年1～3月還沒有出現(xiàn)明顯的動態(tài)。我覺得，到補充預算真正投向社會，企業(yè)的客戶認為可以投資的時候，商機就會應運而生。

分析2013年IT領域經(jīng)濟形勢要注意兩個重點，一個是中國的情況如何，另一個是日本的重建預算將起到怎樣的作用。從世界各地區(qū)的情況來看，美國的經(jīng)濟形勢應該會比較堅挺，但中國、印度、東南亞等地的GDP（國內生產(chǎn)總值）增長率正在下降，估計會控制對IT領域的投資。

問：回顧這10年，NEC接連實施了裁員等結構改革。改革的成效如何？

答：當然取得了巨大的成果。NEC的銷售額規(guī)模曾經(jīng)高達5萬億日元，但后來我們把半導體和個人電腦等業(yè)務分離了出去�，F(xiàn)在的銷售額在3萬億日元左右，但仍維持著5萬億日元時的組織結構，因此創(chuàng)造不出足夠的利潤。裁員是個痛苦的決定。但無論如何，維持公司自身的發(fā)展才是首要任務。結構改革削減掉了400億日元的成本。通過過去的改革，我們在經(jīng)營方面有了一定實力。

問：下面就個別業(yè)務提幾個問題。首先是半導體，以NEC、日立制作所、三菱電機為母體的瑞薩電子即將被日本產(chǎn)業(yè)革新機構收入麾下。您對此作何評價？

答：我們原本以為通過瑞薩把幾家公司的半導體業(yè)務整合到一起以后實力會得到增強，但非常遺憾的是，整合的作用并沒有充分發(fā)揮出來。如果更快地解決問題，說不定好轉的速度也會快一點。

不能說半導體這一業(yè)務不適合日本企業(yè)。以液晶面板為例，夏普曾經(jīng)擁有雄厚的實力，但業(yè)務的開展受到了經(jīng)營環(huán)境問題的影響。最大的問題在于匯率。德國總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）雖然對現(xiàn)在的日元貶值頗有微詞，但在此之前，德國在歐元貶值中應該是受益匪淺。

現(xiàn)在，隨著匯率水平的變化，豐田汽車單獨結算的業(yè)績有望實現(xiàn)扭虧為盈。即使產(chǎn)品再好、生產(chǎn)成本再低，如果匯率達不到可以競爭的水平，日本企業(yè)依然會敗北。過去3年的民主黨政府沒有在這方面采取措施。