應(yīng)該更早著手的人才流動化

有的跳槽到其他行業(yè)、有的創(chuàng)辦了新公司、有的在繼續(xù)找工作──提前退休者的境遇各不相同，其中，有不少人如今依感到彷徨。也有很多人背負著薪水減少、創(chuàng)業(yè)風險、長期失業(yè)等過去在大企業(yè)當員工時嘗不到的辛勞。

縱觀“松下和夏普的離職者”，越是擁有離開公司也通用的技術(shù)和人脈的人，踏出新的一步也就越順利。但在現(xiàn)實中，在終身雇用的前提下，無論是企業(yè)還是員工，之前可能都沒有認真思考過這些技術(shù)和人脈。

大和綜研的統(tǒng)計顯示，截至2012年底，日本企業(yè)內(nèi)失業(yè)者的人數(shù)為246萬人。這一數(shù)字與完全失業(yè)者不相上下，如果不讓這些被埋沒的人才重新發(fā)光發(fā)熱，日本經(jīng)濟復(fù)蘇也就希望渺茫，這就需要更大范圍的人才流動。為此，企業(yè)和個人都必須做出轉(zhuǎn)變。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）