“制造”是三星的弱點

但反言之，“制造”是三星電子的弱點。生產(chǎn)設(shè)備絕大多數(shù)依靠日本。半導(dǎo)體、手機、顯示面板都要使用日本的設(shè)備，通過批量生產(chǎn)降低單位固定成本，業(yè)務(wù)才能得以成立。如果中國仿效三星電子，采用相同的方法，三星電子有可能轉(zhuǎn)眼之間就敗下陣來。

而且，韓國還存在技術(shù)上無法創(chuàng)新的巨大弱點。因為國家如果不長期穩(wěn)定，就無法平心靜氣地著手進行創(chuàng)新。然而，背后緊挨著朝鮮的韓國不具備這樣的條件。中國同樣如此，大多數(shù)優(yōu)秀人才都遷到了歐美。因為如果不這樣做，就無法靜下心來搞研發(fā)。

倘若創(chuàng)新上贏不了日本，而量產(chǎn)技術(shù)又落入中國之手，三星電子等韓國企業(yè)就將面臨日本與中國的夾擊。這是關(guān)系到企業(yè)和國家存亡的迫切問題。

本文的目的并不是要揪出三星電子和韓國的弱點，慫恿大家群起攻之。而是希望日本企業(yè)發(fā)揚優(yōu)勢，向開始學(xué)習(xí)“制造”的韓國企業(yè)提供指導(dǎo)，并向韓國企業(yè)虛心求教，彌補思考“產(chǎn)品”能力的欠缺，通過優(yōu)勢互補，構(gòu)筑雙贏的關(guān)系。韓國人在世界上擁有不輸給中國人的關(guān)系網(wǎng)，銷售產(chǎn)品也是其擅長的領(lǐng)域，日本企業(yè)或許也可以搭上這趟“順風(fēng)車”。

下一回，筆者將嘗試挖掘支撐三星電子飛躍的各種因素，例如逆向工程、地區(qū)專家制度、高速決策機制等，從中尋找日本制造業(yè)應(yīng)有的形態(tài)。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）