2013年10月22日00:52
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8月全球半導(dǎo)體銷售同比增6.4％，為2011年3月以來最高
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中科院院士：中國再建幾條8.5代生產(chǎn)線也不會產(chǎn)能過剩
日本半導(dǎo)體制造裝置主力廠商東電電子公司將與美國同行業(yè)在主力廠商應(yīng)用材料公司（AMAT）實現(xiàn)經(jīng)營合并。取代微細化技術(shù)的新技術(shù)革新的必要性推動了兩公司的行動。就雙方實施經(jīng)營合并的決心，《日經(jīng)商務(wù)周刊》采訪了主導(dǎo)談判的東電會長兼社長東哲郎。
東電電子是世界第三大半導(dǎo)體制造裝置廠商，而AMAT是該行業(yè)全球霸主。雙方的銷售額單純合計約達140億美元，全球份額超過25％的半導(dǎo)體制造裝置巨人即將誕生。
問：2012年12月AMAT方面曾探詢過經(jīng)營合并的意向。對于長期競爭對手的邀請，當(dāng)初是如何應(yīng)對的？
答：說競爭對手有點不準確。東電電子與AMAT經(jīng)營的裝置幾乎完全是互補的，直接競爭的產(chǎn)品種類非常少。當(dāng)然，在半導(dǎo)體制造裝置整體的銷售額排名中，兩公司會被比較，在這方面或許會有“競爭對手”的意識。
以前，兩公司就曾有過如果一起干該有多棒的想法。此次從“通過經(jīng)營合并能為半導(dǎo)體行業(yè)做什么貢獻”的觀點出發(fā)，來重新審議此事，我們用了大約3個半月的時間反復(fù)討論，在此基礎(chǔ)上進行了談判。
摩爾法則接近極限
問：推動經(jīng)營合并的因素是什么？
答：移動革命在全球推進，半導(dǎo)體市場今后也將在全世界不斷擴大。另外，（半導(dǎo)體集成度以18～24個月為周期倍增的）“摩爾法則”代表的微細化技術(shù)的進步將接近極限，需要現(xiàn)有技術(shù)以外的新突破�？梢哉f我們正處在半導(dǎo)體的歷史性轉(zhuǎn)折點上。
我們的客戶——半導(dǎo)體廠商需要東電電子的技術(shù)與AMAT的技術(shù)相互融合并優(yōu)化，但以前兩家公司互不相干，彼此對對方的技術(shù)既無法了解也無法接觸。手中沒有信息，要想取得突破非常困難，而且還需要龐大的費用。在這種情況下，怎樣選擇才能真正于行業(yè)有益呢？最終考慮的結(jié)論，是（與AMAT）成為一家。
問：有觀點認為，此次實施經(jīng)營合并的目的在于，提高與美國英特爾、韓國三星電子和臺灣臺積電（TSMC）之間的價格交涉力。
答：我們的成本削減壓力確實非常大，但半導(dǎo)體廠商并不是毫無理由地讓我們降低成本。他們的銷售客戶——IT（信息化技術(shù)）行業(yè)的各大廠商希望在包括非洲和南美等新興市場國家在內(nèi)的全球開展業(yè)務(wù)，半導(dǎo)體也到了必須把成本降到全世界所有人都能買得起的程度、市場才能擴大的階段。
半導(dǎo)體廠商想設(shè)法滿足這種需求，而不是與我們供貨制造裝置的廠商一時的討價還價。從根本上建立更迅速且有效地解決課題的基礎(chǔ)，才是此次經(jīng)營合并的目的，價格那是后話了。
取長補短
問：此次的經(jīng)營合并強調(diào)了對等關(guān)系。為了避免主導(dǎo)權(quán)的爭奪問題，都注意了哪些方面？
答：首先，我覺得高層要謙虛，要有取長補短的心態(tài)。的確，類似的經(jīng)營合并以前沒有成功的先例。只能以“創(chuàng)新”的態(tài)度來推進合作。
問：有哪些要相互學(xué)習(xí)的要點？
答：比如，從收益性的觀點來看，美國企業(yè)設(shè)想的生產(chǎn)效率和利潤率比普通日本企業(yè)要高很多。雖然我們比普通日本企業(yè)追求更高的利潤率，但目前的利潤率相對仍低。是什么原因?qū)е铝诉@種差異，我們必須謙虛地學(xué)習(xí)，吸取對方的長處。
另外，從制造和客戶服務(wù)來看，本公司的產(chǎn)品品質(zhì)高，得到了客戶一致好評�？紤]到今后客戶的生產(chǎn)基地將聚集在亞洲，只依靠美式做法，有些業(yè)務(wù)可能未必會順利開展。本公司在品質(zhì)和客戶服務(wù)方面的思路應(yīng)該有很多值得AMAT學(xué)習(xí)。
問：高唱對等的經(jīng)營合并和企業(yè)合順利進行的事例不多。
答：如果是合資企業(yè)（Joint Venture），失敗后還可以彼此分開回到原點。而此次是合并成一家公司，所以是退不回去的。失敗的話就一切都完了。我們和AMAT都是這樣然為的。因此，我們都非常認真。
為做半導(dǎo)體制造裝置行業(yè)的“全球創(chuàng)新者”，而決定實施此次經(jīng)營合并，我們還熱切希望此次合并成為日美行業(yè)重組的先例之一。
要實現(xiàn)大目標，就不能太計較雞毛蒜皮。雙方如果沒有共同目標，這事就不會有理想的效果。持續(xù)的熱情和明確的目標應(yīng)是經(jīng)營合并取得成功的關(guān)鍵。(日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）
