2013年03月22日09:51 來(lái)源：人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道
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日本太陽(yáng)能發(fā)電半年新增4.7GW，達(dá)以往20多年總和
3月13日，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省資源能源廳公布了截至2012年12月的日本采用可再生能源的情況。說(shuō)是可再生能源，其實(shí)多半為太陽(yáng)能發(fā)電，該報(bào)告的內(nèi)容也是以太陽(yáng)能發(fā)電為中心。報(bào)告顯示，2012年度日本太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的“認(rèn)定量”很可能會(huì)被載入史冊(cè)。
德國(guó)聯(lián)邦太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（BSW-Solar）公布的德國(guó)100kW以下太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)FIT收購(gòu)價(jià)格（深藍(lán)色線）及系統(tǒng)電力價(jià)格（橘黃色線）的下降走勢(shì)，以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的年裝機(jī)容量。2012年裝機(jī)容量為7.6GW（快報(bào)值）。
之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)榻刂?012年12月的認(rèn)定量達(dá)到了4.7GW，而且在2013年3月底之前有望進(jìn)一步大幅增加。2012年，除德國(guó)和意大利外，美國(guó)及中國(guó)也在大幅增加太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的安裝量。日本的太陽(yáng)能發(fā)電也與這些國(guó)家一樣，可以說(shuō)已經(jīng)“起飛”。
順便提一句，認(rèn)定量是指，基于日本2012年7月啟動(dòng)的“可再生能源固定價(jià)格收購(gòu)制度”（FIT），太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)置者向日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的地方機(jī)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)局申報(bào)的預(yù)定裝機(jī)容量。其中，有的系統(tǒng)即便獲得了認(rèn)定，也要在2年～3年后才能實(shí)際投入運(yùn)轉(zhuǎn)，因此這些認(rèn)定量不能直接算作2012年度內(nèi)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的裝機(jī)容量。
不過(guò)，2012年底之前獲得認(rèn)定的系統(tǒng)大多要不了多少時(shí)間就能投入運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，數(shù)十MW或更大規(guī)模的系統(tǒng)從整體看很少，平均規(guī)模為100kW左右。這種規(guī)模設(shè)置無(wú)需太多時(shí)間。此外，F(xiàn)IT制度的收購(gòu)價(jià)格只有在獲得認(rèn)證，并與電力公司簽定并網(wǎng)協(xié)議后才能享受。如果與電力公司在2013年4月以后簽訂協(xié)議，在出售電力時(shí)就不能享受42日元/kWh的高收購(gòu)價(jià)了。
收夠價(jià)格是否合理？
德國(guó)等在太陽(yáng)能發(fā)電方面已經(jīng)起飛的國(guó)家或地區(qū)，大多都實(shí)行了FIT制度。收購(gòu)價(jià)格的設(shè)定是FIT制度能否成功的重要因素。收購(gòu)價(jià)格過(guò)高，設(shè)置量就會(huì)激增，導(dǎo)致普通家庭的電費(fèi)負(fù)擔(dān)加重。就像是投球，要想將球投到最遠(yuǎn)，就要有最佳的投擲角度，如果向接近正上方的方向投擲，球就會(huì)落回眼前而失敗。當(dāng)然，如果收購(gòu)價(jià)格過(guò)低也會(huì)影響設(shè)置進(jìn)程，起不到促進(jìn)設(shè)置的作用。
西班牙就是因?yàn)槭召?gòu)價(jià)格過(guò)高而遭到失敗的代表。西班牙最初設(shè)定的收購(gòu)價(jià)格非常高，導(dǎo)致太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)置量在2007年～2008年出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，因此第二年西班牙不得不大幅壓低設(shè)置量，導(dǎo)致一度膨脹的市場(chǎng)急速萎縮。
成功的范例，筆者認(rèn)為非德國(guó)莫屬。德國(guó)近20年來(lái)一直在推行包括FIT前身的促進(jìn)措施在內(nèi)的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)扶持制度，大規(guī)模的設(shè)置實(shí)際上是從近4年才開(kāi)始的。德國(guó)于2005年～2006年設(shè)定了大約70日元/kWh的高收購(gòu)價(jià)格，但市場(chǎng)反應(yīng)略顯遲鈍，得益于此，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)大與系統(tǒng)價(jià)格及收購(gòu)價(jià)格下降的較平衡的發(fā)展。從德國(guó)聯(lián)邦太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（BSW-Solar）的資料來(lái)看，F(xiàn)IT價(jià)格的下降與系統(tǒng)價(jià)格的下降走勢(shì)非常吻合。
雖然也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為德國(guó)的FIT是失敗的，但這些觀點(diǎn)大多未能明確指出哪些方面存在失敗。作為太陽(yáng)能發(fā)電促進(jìn)措施及能源政策，德國(guó)的FIT盡管是全世界的首次嘗試，但仍然取得了巨大成功。德國(guó)在2012年底之前設(shè)置的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)規(guī)模達(dá)到約32GW，而全球總裝機(jī)容量超過(guò)100GW，德國(guó)實(shí)際上占到了其中的1/3。這一結(jié)果得益于德國(guó)包括風(fēng)力發(fā)電等在內(nèi)的可再生能源占到電力總需求量的25％以上。雖然太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電量只占到電力總需求量的5％左右，但在夏季削減用電高峰方面發(fā)揮出了巨大威力，促使化石燃料的價(jià)格出現(xiàn)下降。因此，用電大戶也受益頗大。
德國(guó)太陽(yáng)能電池廠商幾乎全軍覆沒(méi)
當(dāng)然，也不能說(shuō)德國(guó)的太陽(yáng)能發(fā)電情況一片大好。其中一個(gè)問(wèn)題就是，德國(guó)太陽(yáng)能電池廠商幾乎全軍覆沒(méi)。中國(guó)企業(yè)的太陽(yáng)能電池席卷德國(guó)市場(chǎng)，將眾多德國(guó)廠商逼入了破產(chǎn)或出售的境地。FIT制度的目的如果只在于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能發(fā)電面板廠商，那么它的確是非常失敗。
不過(guò)，如果站在更高的角度，將德國(guó)的FIT作為產(chǎn)業(yè)振興措施來(lái)看，可以說(shuō)還是成功的。德國(guó)的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為40萬(wàn)人，而德國(guó)的汽車制造業(yè)規(guī)模約為80萬(wàn)人，因此可見(jiàn)其規(guī)模之大。在德國(guó)的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的價(jià)格中，太陽(yáng)能電池占到1/2左右。也就是說(shuō)，即便所有的太陽(yáng)能電池均由中國(guó)企業(yè)來(lái)制造，太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)剩余的一半市場(chǎng)被德國(guó)產(chǎn)業(yè)界掌握。實(shí)際上，在太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)不可缺少的功率調(diào)節(jié)器方面，德國(guó)SMA Solar Technology公司就掌握著全球4成份額。
FIT制度是取得了成功還是遭到了失敗，其結(jié)論會(huì)因如何看待效果而存在很大不同�！笆≌摗逼毡檎J(rèn)為德國(guó)的FIT收購(gòu)價(jià)格被大幅拉低，但這是一個(gè)很大的誤解。FIT制度的前提原本就是隨著市場(chǎng)的形成促進(jìn)系統(tǒng)價(jià)格的降低，并隨之降低收購(gòu)價(jià)格。原來(lái)的扶持措施因補(bǔ)貼的緣故存在系統(tǒng)價(jià)格居高不下的課題。像德國(guó)這樣，在設(shè)置量增長(zhǎng)的同時(shí)降低收購(gòu)價(jià)格，就意味著FIT制度獲得了巨大成功。
德國(guó)將在太陽(yáng)能發(fā)電的累計(jì)裝機(jī)容量超過(guò)52GW時(shí)停止受理新的FIT申請(qǐng)。其原因也不是該制度的失敗，而是因?yàn)闆](méi)有必要再扶持。德國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電成本與電力的市場(chǎng)價(jià)格基本持平甚至有些還更低的狀況。這正是FIT的目的所在，達(dá)到目的后停止實(shí)施，其實(shí)也是很自然的事情。
如今的日本尤如4、5年前的德國(guó)
那么，日本的情況又如何呢。日本將2012年度的收購(gòu)價(jià)格定為42日元/kWh時(shí)，力推太陽(yáng)能發(fā)電的人也紛紛表示這一定價(jià)過(guò)高。在2012年底，德國(guó)小型系統(tǒng)的收購(gòu)價(jià)格為17.9歐分/kWh（約22日元/kWh），大型系統(tǒng)為12.39歐分（約15日元/kWh）或以下。與之相比，日本的定價(jià)的確有點(diǎn)高。
不過(guò)，數(shù)年前德國(guó)FIT制度的收購(gòu)價(jià)格相當(dāng)于70日元/kWh或以上。某日本技術(shù)人員說(shuō)，“如今的日本就是2008年時(shí)的德國(guó)”，這樣看的話42日元/kWh的價(jià)格就不算太高了。
順便提一句，對(duì)日本的系統(tǒng)價(jià)格進(jìn)行細(xì)分的話，太陽(yáng)能電池占整體的3成左右，剩余的7成大多為施工費(fèi)。因此不能僅從太陽(yáng)能電池的價(jià)格來(lái)認(rèn)定收購(gòu)價(jià)格的高低。高施工費(fèi)源于日本的高人工費(fèi)、工程承包商規(guī)模小以及各種規(guī)定等日本的特殊因素。從某種意義上說(shuō)，與日本農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題相似。
可以說(shuō)，日本的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)今后面臨的重大課題除了放寬規(guī)定以外，還包括巧妙地控制FIT的定價(jià)、充分降低施工費(fèi)等。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）
