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夏普目前陷入經(jīng)營危機(jī)之中，這也是過剩投資造成的設(shè)備過剩等引發(fā)的現(xiàn)金流危機(jī)。筆者覺得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要采取大膽割舍液晶面板業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

割舍的意思就是說，象分割堺工廠、與鴻海精密工業(yè)集團(tuán)共同經(jīng)營一樣，對(duì)龜山工廠也需要下相同的處方。因?yàn)閺馁Y產(chǎn)負(fù)債表中刪除堺工廠之后，夏普的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)得到了減輕。

從利用液晶屏的企業(yè)變成被用于生產(chǎn)液晶屏的企業(yè)

估計(jì)有很多讀者都覺得夏普是“生產(chǎn)液晶屏的企業(yè)”和“生產(chǎn)平板電視‘AQUOS’的企業(yè)”。的確，從片山干雄會(huì)長擔(dān)任社長的2007年前后開始，這樣的印象越來越強(qiáng)烈。但筆者一直以來都認(rèn)為，夏普是一家“擅長利用液晶屏的企業(yè)”，能把液晶屏很好地結(jié)合到自身產(chǎn)品之中去。最早是計(jì)算器。這種有著“菜店計(jì)算機(jī)”之稱的商品是由夏普率先使用液晶屏并推向市場(chǎng)。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的便攜信息終端“ZAURUS”的顯示裝置也使用了液晶屏。

說夏普制造的液晶屏是使電視機(jī)從顯象管過渡到平板產(chǎn)品的大功臣也毫不為過。夏普的優(yōu)勢(shì)在于其擁有使用液晶屏制造有趣商品的DNA。最先開發(fā)并且推出拍照手機(jī)的也是夏普，該公司把自己生產(chǎn)的液晶屏與被稱為“電子眼”的CMOS組合到了一起。

夏普擁有名為“緊急項(xiàng)目制度”的機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)在1年到1年半的時(shí)間內(nèi)開發(fā)戰(zhàn)略性商品、盡快投放市場(chǎng)的跨部門團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)始于1977年，在夏普被稱為“緊急小組”，其成員的員工證上有附上一枚帶有“緊”字標(biāo)志的特別的金色徽章。“液晶Viewcam”、“ZAURUS”、“大型高清液晶電視”、“除菌離子空氣凈化器”等暢銷商品都出自這個(gè)緊急小組。

通常來說，緊急小組由10人到幾十人組成，是由社長直接領(lǐng)導(dǎo)的組織，能夠打破業(yè)務(wù)本部的限制，聚集不同領(lǐng)域的人才。通過融合各種技術(shù)和創(chuàng)意，不斷推出新商品�？偛刻峁┙�(jīng)費(fèi)也是緊急小組的特點(diǎn)之一。忙于日常工作，必須在財(cái)年內(nèi)出成果的業(yè)務(wù)本部一般只顧確保任務(wù)完成。如果跨多個(gè)業(yè)務(wù)本部，圍繞“開發(fā)費(fèi)應(yīng)該由誰出”、“責(zé)任由誰負(fù)”等問題，在公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)中，往往會(huì)出現(xiàn)分歧。而且，在開發(fā)新商品時(shí)，失敗是家常便飯。之所以成立“緊急小組”，正是為了由總部直線領(lǐng)導(dǎo)，讓成員能夠盡快向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)。

利用緊急項(xiàng)目制度，夏普漂亮地把液晶屏融合到了商品之中。然而，隨著建設(shè)堺工廠、向其他公司供應(yīng)液晶屏，夏普逐漸走上了部件企業(yè)的道路，在液晶屏一條腿走路的背后，隱藏著可怕的“病魔”。也就是說，夏普從一家利用液晶屏的企業(yè)，變成了被用于生產(chǎn)液晶屏的企業(yè)。具有諷刺意味的是，液晶屏開始侵蝕夏普的經(jīng)營。

夏普巨額虧損的原因就在于液晶屏業(yè)務(wù)。白色家電、保健儀器、復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)都在盈利，而液晶屏不僅讓夏普把利潤打了水漂，甚至還危及到了企業(yè)的存在，發(fā)生了“癌變”。正因?yàn)槿绱耍�筆者才斗膽說夏普處于必須要割舍液晶屏的局面中。

夏普在財(cái)務(wù)上面臨著關(guān)乎存亡的危機(jī)，有的市場(chǎng)人士甚至稱其復(fù)興無望。在夏普事實(shí)上已處于銀行管理下的今天，其復(fù)興之路的確險(xiǎn)峻。但除了液晶屏之外，其他工廠還勁頭十足。夏普能否發(fā)揮這些工廠的力量，開創(chuàng)出復(fù)興之路？簡(jiǎn)單來講，夏普是不是必須把暢銷商品推向海外？現(xiàn)如今，夏普只有跳出液晶屏業(yè)務(wù)的局限，以白色家電和復(fù)印機(jī)等夏普的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為主軸，在全球擴(kuò)大市場(chǎng)這一條路可走。這雖然并非易事，但希望依然存在。

夏普的經(jīng)營重建是與時(shí)間的賽跑。沒有多少時(shí)間留給現(xiàn)在的管理層。但筆者要強(qiáng)調(diào)一次，東盟業(yè)務(wù)的強(qiáng)化有可能成為夏普重生的王牌。如何在該地區(qū)快速贏得份額和利潤、將成功帶回總部決定著夏普的存亡。

不只是夏普，在汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以泰國為中心的東盟業(yè)務(wù)也在逐漸成為支撐該領(lǐng)域發(fā)展的“生命線”。下面，筆者將分四次，介紹日本制造業(yè)在這個(gè)熱點(diǎn)地區(qū)的動(dòng)向。