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　　1、2012年6月20日，萬(wàn)科全國(guó)首家“第五食堂”在坂田萬(wàn)科城開張

　　2、深圳萬(wàn)科第五園的健身會(huì)所和萬(wàn)科書院

　　3、萬(wàn)科注重社區(qū)文化，很多樓盤都配套了體育場(chǎng)

　　4、北京東三環(huán)萬(wàn)科公園五號(hào)的“新五街”

　　1月9日，郁亮在北京低調(diào)參加了萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)總部的成立儀式。試水3年后，萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)終于有了一個(gè)相對(duì)明確的說(shuō)法。2010年上半年，郁亮授權(quán)萬(wàn)科深圳、上海、北京三家分公司成立商業(yè)籌備小組。那時(shí)，萬(wàn)科手中已經(jīng)有相當(dāng)多的商業(yè)地塊，很多是幾年前所拿項(xiàng)目的商業(yè)配套。早在2007年，萬(wàn)科就與凱德置地簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由凱德接手萬(wàn)科的商業(yè)地塊，但凱德最終只拿走了一塊地。

　　毛大慶曾經(jīng)給郁亮提建議，這事兒要搞，應(yīng)該集團(tuán)成立個(gè)公司搞，而不是讓大家分頭干。郁亮拒絕了這個(gè)提議�！八�說(shuō)集團(tuán)弄個(gè)公司，就變成我下紅頭文件你照做，怎么知道這就對(duì)呢？”毛大慶認(rèn)為這是郁亮的智慧，他從來(lái)沒有急于去做什么決定，在沒學(xué)會(huì)、沒想明白以前，不去搞大躍進(jìn)。

　　實(shí)際上，對(duì)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)郁亮一直十分謹(jǐn)慎，“他也在挑，要干什么、不要干什么，怕做了半天白干了。”毛大慶告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

　　經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)與碰撞，萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)的思路逐漸清晰、聚焦。萬(wàn)科項(xiàng)目大多位置偏遠(yuǎn)，“那些地方什么都沒有，只有大量的居民，你給他做個(gè)商業(yè)配套不就滿意度提高了？滿意度提高了你的房子不就好賣了？”毛大慶說(shuō)。位于昌平的金隅萬(wàn)科項(xiàng)目很典型，地已經(jīng)放了很多年，開業(yè)之后會(huì)成為北京北部核心商業(yè)區(qū)，一下把昌平的商業(yè)全帶起來(lái)。

　　“什么東西能讓萬(wàn)科的商業(yè)跟人家不一樣，還能出彩？”毛大慶認(rèn)為，萬(wàn)科有這么多居民，那幾個(gè)做商業(yè)地產(chǎn)的公司加起來(lái)也趕不上萬(wàn)科，為什么不利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)呢？北京東三環(huán)的萬(wàn)科新五街是萬(wàn)科做的第一個(gè)社區(qū)商業(yè)，不足100米的商業(yè)街上有咖啡店、美發(fā)店、超市、必勝客等等。

　　社區(qū)商業(yè)是未來(lái)萬(wàn)科主推的商業(yè)形態(tài)之一，香港領(lǐng)匯則是其學(xué)習(xí)的對(duì)象。這家公司把香港最底層保障性住房的社區(qū)商業(yè)都集中起來(lái)，不斷改造提升，然后在香港上市，非常成功�！捌胀ㄈ艘惨�消費(fèi)，總要買生活必需品�！泵�大慶說(shuō)，這兩年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊很大，但對(duì)社區(qū)商業(yè)影響很小。盡管如此，萬(wàn)科依舊小心翼翼，成立商業(yè)地產(chǎn)總部之前，萬(wàn)科連續(xù)開了3次會(huì)議，對(duì)萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品、進(jìn)入城市等等做了非常細(xì)致的部署。

　　2010年，萬(wàn)科還做了另外兩個(gè)部署，一是派出7個(gè)小組去世界各地考察國(guó)際化業(yè)務(wù)；二是開始謀劃收購(gòu)一家香港上市公司。這兩個(gè)部署也很快到了收網(wǎng)時(shí)刻：2012年7月萬(wàn)科收購(gòu)香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)，2013年初和美國(guó)鐵獅門簽訂了合作開發(fā)舊金山的高端公寓項(xiàng)目的協(xié)議，并和香港新世界地產(chǎn)合作開發(fā)荃灣項(xiàng)目。