郁亮感嘆：大多數(shù)人不具備用千億眼光來看待萬科

　　在房地產(chǎn)這個(gè)瘋狂的行業(yè)，趕超萬科一直是最勁爆的話題，但風(fēng)光一時(shí)的追趕者多數(shù)因用力過猛而失誤或失敗。為何宏觀調(diào)控愈嚴(yán)厲、愈緊湊，萬科愈龐大、愈活躍？

　　48歲的萬科總經(jīng)理郁亮，注定要再過一個(gè)特別的本命年。

　　4月1日，他抵達(dá)珠峰大本營。這座海拔8848米的世界最高峰，王石已兩度征服，但對郁亮來說還是第一次。

　　“王石登山給萬科留下了不服輸、不斷挑戰(zhàn)自己的基因。這種基因我有沒有責(zé)任傳承下去？當(dāng)然有。”出發(fā)前兩周，深圳大梅沙萬科總部，郁亮接受了我們的專訪。修身西裝、窄腳褲，仿佛時(shí)光倒流，2010年之前那段中年發(fā)福的時(shí)光已經(jīng)被抹得干干凈凈。他剛剛創(chuàng)辦了萬科高管層必修的珠峰行動(dòng)培訓(xùn)班，“他們的畢業(yè)證書要在6000多米的雪山上拿�！庇袅琳f。

　　登珠峰只是花絮。真正讓外界側(cè)目的是，2012年萬科業(yè)績到了一個(gè)新高峰——銷售額達(dá)1412.3億，保持了31%的高增長；利潤125億，ROE(全面攤薄的股東凈資產(chǎn)回報(bào))處于1993年以來的最高水平(19.66%)。不僅如此，萬科2012年還展開一系列舉動(dòng)——收購香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)、B股轉(zhuǎn)H股、斬獲香港和美國的地產(chǎn)項(xiàng)目、成立商業(yè)地產(chǎn)總部——每一件都是行業(yè)中的大事。

　　宏觀調(diào)控愈嚴(yán)厲、愈緊湊，千億規(guī)模的萬科在郁亮手中卻愈活躍、愈輕快，這出乎許多人的意料。2001年，36歲的郁亮擔(dān)任萬科總經(jīng)理時(shí)也正值本命年，彼時(shí)王石逐漸淡出公司日常的經(jīng)營管理，萬科許多元老對這個(gè)年輕人還不甚信任。

　　如今，郁亮帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷了100億、500億、1000億三個(gè)跨越，未來3000億元的規(guī)模目標(biāo)已不再讓外界驚詫。作為創(chuàng)始人，王石仍是這家中國標(biāo)志性房地產(chǎn)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，但萬科也植入了愈來愈深的郁亮風(fēng)格。

　　正因如此，再光鮮業(yè)績也無法阻擋外界對王石、郁亮關(guān)系的種種揣測。關(guān)于萬科海外業(yè)務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)等一些分歧的聲音，均解讀為王石和郁亮爭奪公司控制權(quán)。自2010年萬科千億之后，各種宮斗版本的故事便廣為流傳，2011年萬科高管離職事件、安信地板事件乃至這次郁亮登珠峰，都演繹出很多議論。這背后，是人們對這家世界第一大地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人的交接班、乃至它未來走向的關(guān)切。

　　至少從表面上看，郁亮沒有讓外界，也沒有讓王石失望。在這個(gè)瘋狂的行業(yè)里，趕超萬科一直是最勁爆的話題，100億規(guī)模時(shí)的順馳、500億規(guī)模時(shí)的綠城、1000億規(guī)模時(shí)的保利、恒大等等——這些追趕萬科的公司，多數(shù)因?yàn)橛昧�過猛而失誤或失敗，它們曾風(fēng)光一時(shí)，但萬科始終保持著龍頭老大的地位。

　　郁亮感嘆“大多數(shù)人并不具備用千億的眼光來看待萬科�！惫�司到了千億，復(fù)雜程度大幅提高，難免會(huì)有千奇百怪的事情，“單一部門、單一策略已經(jīng)不能解決問題�！币患仪�億公司該是什么樣的玩法？萬科2012年的諸多變化，為我們提供了一個(gè)可資借鑒的樣本。

　　而這個(gè)樣本背后所隱含的則是萬科這家千億級(jí)企業(yè)理想與價(jià)值觀的傳承與嬗變。盡管期間不無波折，個(gè)性不無碰撞，但王石的核心價(jià)值觀得以保留和繼承，而郁亮也巧妙地為萬科加入了新的元素。

　　郁亮沒有王石的戲劇性，他擅長把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，最后用結(jié)果來考察行動(dòng)。支撐這一切的，是他“從來都不缺乏的毅力”。3年前，沒有人相信他會(huì)登珠峰，而現(xiàn)在沒有人不相信�！安灰�覺得這是多么難的事情，不就是提前安排了嗎？”

　　告別時(shí)，我們預(yù)祝郁亮登頂成功，他用一個(gè)略顯夸張的表情提醒：“登頂不是成功，活著回來才是成功�！�