風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在美國實(shí)現(xiàn)成長

在美國，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也通過讓電力公司參與促進(jìn)家庭節(jié)能，在家庭市場上成功建立了業(yè)務(wù)模式，并實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。

作為美國清潔技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生力軍而聞名的Opower公司通過分析智能電表收集的住宅能源使用信息，向消費(fèi)者發(fā)送圖表等形式的報(bào)告，成功促進(jìn)了消費(fèi)者的節(jié)電行動(dòng)。

Opower創(chuàng)辦于2007年，其商務(wù)模式的特點(diǎn)是通過與電力公司簽約獲得收入。多家電力公司現(xiàn)在都委托Opower代為制作隨能源使用情況分析報(bào)告發(fā)送的繳費(fèi)通知。

圖2：美國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)Opower公司的商務(wù)模式電力公司為了達(dá)到州政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，委托Opower制作分析報(bào)告，以提高消費(fèi)者的節(jié)能意識。

因?yàn)樵诿绹�，部分州政府要求能源供�?yīng)商承擔(dān)督促用戶節(jié)能的義務(wù)。約有20個(gè)州在推行這項(xiàng)名為能效資源標(biāo)準(zhǔn)（EERS）的制度。能源供應(yīng)商采用Opower的報(bào)告正是為了提升用戶的節(jié)能意識。

Opower在把電力使用情況制成表格的同時(shí)，還根據(jù)行為科學(xué)理論，通過與同規(guī)模家庭進(jìn)行比較等方式，適度激發(fā)用戶的競爭心理，從而提升用戶的節(jié)電意識。現(xiàn)在，該公司受75家公益企業(yè)委托，制作約1500萬戶家庭的報(bào)告，并且取得了每年削減用電量約2％的成績。

從智能電網(wǎng)到“軟件電網(wǎng)”

迄今日本國內(nèi)面向家庭展開的節(jié)能相關(guān)業(yè)務(wù)，大都是銷售節(jié)能家電、進(jìn)行隔熱改造等硬件方面的業(yè)務(wù)。家電環(huán)保積分和住宅環(huán)保積分等制度支持了這些環(huán)境業(yè)務(wù)的發(fā)展。但現(xiàn)如今，美國的能源業(yè)務(wù)發(fā)展的方向已經(jīng)從“智能電網(wǎng)”轉(zhuǎn)向了“軟件電網(wǎng)”。

在家庭市場上，構(gòu)建商務(wù)模式的關(guān)鍵不在于在住宅中安裝智能電表，而是如何分析新型電表收集到的能源使用數(shù)據(jù)并且充分加以運(yùn)用。在英國和美國，政府推行的制度很好地推動(dòng)了此類新技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)造出了新業(yè)務(wù)。

在日本，開篇提到的ONE能源也利用住宅能源管理系統(tǒng)補(bǔ)貼制度，以及可再生能源固定價(jià)格收購制度，開始著手開拓家庭節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。但是，由于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的情況有限，此類服務(wù)能否形成商務(wù)模式，目前仍然存在許多不確定因素。要想在家庭市場上推動(dòng)節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，還需要政府設(shè)計(jì)出嶄新并具有革命性的制度，以能夠充分利用能源使用數(shù)據(jù)。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）