“iPhone”3天的銷量超過(guò)諾基亞智能手機(jī)3個(gè)多月的銷量

考慮到這一點(diǎn)，為了確保企業(yè)的生存，“轉(zhuǎn)讓主力業(yè)務(wù)”的大膽決定恐怕無(wú)法避免。智能手機(jī)低價(jià)格化的速度超過(guò)了過(guò)去的平板電視。在早早便淪為大路貨的智能手機(jī)領(lǐng)域，品牌影響力遜于蘋(píng)果和三星的諾基亞挽回市場(chǎng)的余地越來(lái)越小。蘋(píng)果的新商品“iPhone5c”和“iPhone5s”上市3天的銷量就達(dá)到了900萬(wàn)部，而諾基亞的智能手機(jī)“Lumia”的銷量在第二季度的3個(gè)月內(nèi)僅為740萬(wàn)部，二者之間存在著難以彌補(bǔ)的差距。

與屢戰(zhàn)屢敗、陷入不斷裁員的狀況相比，趁技術(shù)實(shí)力和品牌號(hào)召力猶存之際，尋找出價(jià)最高的買(mǎi)家的做法應(yīng)該更加合理。而埃洛普做出這樣的判斷時(shí)，買(mǎi)家只有微軟。

微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他企業(yè)，該公司的命運(yùn)事實(shí)上掌握在諾基亞手中。如上所述，配備Windows的智能手機(jī)在市場(chǎng)上所占份額僅有3.3％。而且，其中10部有9部都出自諾基亞，倘若諾基亞無(wú)奈退出市場(chǎng)，微軟就將失去向智能手機(jī)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)。正因?yàn)槿绱�，該公司才�?huì)拿出約54億歐元的巨款買(mǎi)下諾基亞。

由B2C向B2B轉(zhuǎn)變

收購(gòu)諾基亞不代表微軟就能在智能手機(jī)市場(chǎng)上展現(xiàn)出影響力，不少意見(jiàn)反而對(duì)其效果持懷疑態(tài)度。而對(duì)于諾基亞，轉(zhuǎn)讓則會(huì)帶來(lái)諸多好處。

諾基亞在宣布轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的大約1個(gè)月前，把該公司與西門(mén)子的合資公司——無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商諾基亞西門(mén)子通信公司（現(xiàn)諾基亞解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司，簡(jiǎn)稱NSN）納為了全資子公司。其目的是在手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的情況下，把能獲得穩(wěn)定收益的通信基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)完全收至麾下，從而強(qiáng)化盈利基礎(chǔ)。

諾基亞為了將NSN納為全資子公司投入的資金高達(dá)17億歐元，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)可能因此而弱化。但按照諾基亞與微軟簽署的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，除了54億歐元的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓收益之外，諾基亞還將接受微軟總額為15億歐元的貸款，彌補(bǔ)NSN的收購(gòu)資金綽綽有余。市場(chǎng)上有看法認(rèn)為，諾基亞可能會(huì)利用微軟提供的資金去收購(gòu)阿爾卡特朗訊的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門(mén)�，F(xiàn)在，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的全球份額冠軍是愛(ài)立信，華為技術(shù)位居第二。諾基亞雖然名列第三，但是，如果成功收購(gòu)了阿爾卡特的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門(mén)，該公司的份額就將逼近愛(ài)立信。

諾基亞似乎打算通過(guò)把手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給微軟，使主力業(yè)務(wù)在短期內(nèi)從“手機(jī)終端”轉(zhuǎn)到“無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備”。轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)后，收益來(lái)源除了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外，還有地圖信息服務(wù)和專利相關(guān)業(yè)務(wù)，不過(guò)，在讓“諾基亞”品牌從手機(jī)這種面向消費(fèi)者的“B2C”品牌轉(zhuǎn)變成無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這種面向企業(yè)的“B2B”品牌的決策上，該公司可以說(shuō)做的是干脆利落。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，非現(xiàn)在不可

成功退出業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于時(shí)機(jī)。既然要轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，重要的當(dāng)然是要選擇買(mǎi)方出價(jià)最高的時(shí)候。在智能手機(jī)市場(chǎng)魅力驟減的情況下，現(xiàn)在或許已經(jīng)是諾基亞轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的最后時(shí)機(jī)。

實(shí)際上，黑莓公司在9月份把所有股份轉(zhuǎn)讓給了投資公司。在日本，NEC和松下也接連決定退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)。如果要退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在正是時(shí)候，對(duì)于曾是全球最大手機(jī)企業(yè)的諾基亞來(lái)說(shuō)也不例外。

通過(guò)轉(zhuǎn)讓銷售規(guī)模相當(dāng)于149億歐元的手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞的銷售額幾乎將減少一半。占總數(shù)約36％的3.6萬(wàn)名員工將轉(zhuǎn)入微軟。在宣布轉(zhuǎn)讓的新聞發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)席拉斯瑪吐露了心中的痛楚：“這雖然是合理而且正確的一步，但我們的心情非常復(fù)雜。我們希望把這次轉(zhuǎn)讓，作為下一個(gè)150年的開(kāi)始。”

業(yè)務(wù)規(guī)模減半，朝著下一個(gè)“150年”重新出發(fā)

諾基亞成立于1865年，最初是一家紙漿生產(chǎn)商。之后，該公司又涉足輪胎等橡膠產(chǎn)品，很快發(fā)展成了一家經(jīng)營(yíng)電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品的綜合企業(yè)。然而在上世紀(jì)90年代，諾基亞遭遇了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。當(dāng)時(shí)，該公司加快實(shí)施選擇與集中，蛻變成一家手機(jī)企業(yè)，一舉成為了世界手機(jī)霸主。而通過(guò)這一次的手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，諾基亞將回到B2B企業(yè)的軌道。

諾基亞這樣的業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)換估計(jì)很難效仿。尤其是對(duì)于堅(jiān)信“電視機(jī)是家電王者”，重建平板電視業(yè)務(wù)沒(méi)有眉目，拖拖拉拉一再裁員的日本電器行業(yè)來(lái)說(shuō)，效仿起來(lái)恐怕更加困難。

但諾基亞轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的做法告訴我們，要想讓企業(yè)生存下去，有時(shí)也要做好轉(zhuǎn)讓核心業(yè)務(wù)的思想準(zhǔn)備。因?yàn)橛兄?50年大膽重組業(yè)務(wù)的歷史，所以諾基亞的做法具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。雖說(shuō)諾基亞“脫離手機(jī)”的成敗還不得而知，但是，通過(guò)關(guān)注其未來(lái)的走向，日本電器行業(yè)或許也能從中找到啟示。（作者：大竹剛，日經(jīng)技術(shù)在線! 供稿）